Выявление резервов повышения эффективности производства предприятий швейной промышленности на основе разработки стандартов на планирование

• Автор: Волкова, Татьяна Ивановна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1984
• Место защиты: Ленинград
• Количество страниц: 250 c. : ил

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
I. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОИЗВОДСТВА И ЕЕ РЕЗЕРВЫ Ю
1.1. Значение планирования в повышении эффективности производства.
1.2. Направления совершенствования планирования и состояние плановой работы на предприятиях швейной промышленности I
1.3. Стандартизация как метод совершенствования плановой работы на предприятии
Выводы по главе.
П. СТАНДАРТИЗАЦИЯ АНАЛИЗА ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ
МОЩНОСТИ И ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВА ПРОДУКЦИИ
2.1. Особенности планирования и анализа производственной мощности на предприятиях швейной промышленности
2.2. Методика комплексного анализа использования производственной мощности
2.3. Факторный анализ использования производственной мощности .
2.4. Обоснование стандарта предприятия Управление производственным швейным объединением. Техникоэкономическое планирование производства продукции. Формирование годового плана. Плановые показатели и документы
Выводы по главе.
3. СТАНДАРТИЗАЦИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ ТРУДОШОСТИ ИЗГОТОВЛЕНИЯ ШВЕЙНЫХ ИЗДЕЛИЙ.
3.1. Анализ существующих способов расчета технологической трудоемкости изготовления швейных изделий.
3.2. Разработка стандарта Экспрессметод определения технологической трудоемкости изготовления швейных изделий в зависимости от конструктивных особенностей модели
3.2.1. Выбор факторов для модели по определению технологической трудоемкости изготовления швейных изделий
3.2.2. Корреляционнорегрессионный анализ влияния сложности обработки узлов швейного изделия на затраты труда
3.2.3. Построение номограммы для определения технологической трудоемкости изготовления женских зимних пальто ВК ИЗ
Выводы по главе.
4. СТАНДАРТИЗАЦИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ.
4.1. Практика планирования себестоимости продукции на швейном предприятии
4.2. Обоснование стандарта предприятия Управление производственным швейным объединением. Техникоэкономическое планирование себестоимости продукции. Формирование годового плана снижения себестоимости продукции. Плановые расчеты и документы
Еводы по главе
ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Поэтому пятилетние и годовые планы объединений, предприятий и организаций должны разрабатываться на основе точных экономических и инженерных расчетов, а не от достигнутого уровня, как было нередко раньше. При планировании от достигнутой базы хозяйственники стремились не в полной мере использовать имеющиеся резервы в текущем году с тем, чтобы легче было выполнять повышенные задания в следующем. Важную роль при обосновании пятилетних и годовых планов должны играть паспорта объединений и предприятий. Эти документы включают данные о наличии и уровне использования производственных мощностей, в том числе коэффициенте сменности оборудования, об организационнотехническом уровне и специализации производства и другие техникоэкономические показатели, дозволяющие принимать напряженные, но реальные планы. В новой системе планов значительно возрастает роль пятилетнего плана. В рамках пятилетнего плана устанавливаются долгосрочные хозяйственные связи и заключаются договоры. На его основе внедряются системы стабильных экономических нормативов, усиливается действенность экономических рычагов и стимулов. В пятилетием плане должны решаться вопросы структуры, пропорций, сбалансированности в народном хозяйстве, концентрации ресурсов на решении важнейших народнохозяйственных проблем, осуществлении крупных научнотехнических программ. Для повышения ответственности Министерства торговли СССР и Министерств торговли союзных республик и головных промышленных министерств, выпускающих товары народного потребления, между главными управлениями министерств оптовыми организациями торговли и производственными объединениями вводится в практику заключение пятилетних соглашений. В этих договорах предусматривается обновление ассортимента и улучшение качества изделий, другие обязательства, соблюдение которых обеспечит более полное удовлетворение спроса населения. Цены на поставленные товары устанавливатюся в зависимости от их качества и потребительских свойств. На основе пятилетних соглашений производственные объединения предприятия заключают с торговыми предприятиями годовые договоры, в которых с учетом спроса населения концентрируются объем, ассортимент и условия поставок товаров. Теория и практика социалистического планирования выработали большой арсенал методов. Однако необходимость их совершенствования никогда не снимались с повестки дня. Вопервых, постоянным требованием остается повышение прочности и обоснованности расчетов величины планируемых показателей, а, вовторых, непрерывно повышаются требования к достижению сбалансированности, даже оптимальности системы плановых показателей. Наряду с новыми, развивающимися оптимизации, программноцелевой и др. Задачи совершенствования методов планирования подразумевают не только освоение новых, но и существенное улучшение традиционных. В первую очередь, это повышение точности отчетностатистических методов, расширение области применения нормативных методов, увеличение возможностей балансового метода. В соответствии с постановлением Щ КПСС и Совета Министров СССР в перспективном планировании возрастает роль программноцелевого подхода, так как одной из главных задач в области совершенствования планирования является обеспечение комплексного решения экономических и социальных проблем, необходимость концентрации сил и ресурсов на выполнении важнейших общегосударственных программ. В связи с этим в составе государственных перспективных планов разрабатываются целевые комплексные программы. Определены 3 типа таких программ социальноэкономические программы народнохозяйственного уровня, научнотехнические и по развитию территориальнопроизводственных комплексов. Одним из существенных недостатков хозяйственной работы является то, что предприятия, выполняя планы по общим стоимостным показателям объема производства, нередко недопоставляют народному хозяйству конкретные виды продукции, не выполняя номенклатурные планы производства. В связи с этим предусматривается значительное повышение роли натуральных показателей в планировании и оценке деятельности предприятий.