Система контроллинга в управлении деятельностью предприятия

• Автор: Шарыкина, А. Л.
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1994
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 231 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. КОНТРОЛЛИНГ КАК КОНЦЕПЦИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ РАБОТОЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1. Теоретические основы организации системы контроллинга на предприятии
1.2. Сущность и содержание оперативного и стратегического контроллинга
1.3. Анализ состояния и выявления проблем экономического управления предприятием
ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИОННОМЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОЗДАНИЯ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА НА ПРЕДПРИЯТИИ
2.1. Формирование системы контроллинга на предприятии
2.2. Основы создания подсистемы учета в системе контроллинга на базе концепции управленческого учета
2.3. Методический подход к формированию аналитической функции контроллинга
ГЛАВА 3. МЕХАНИЗМ РЕАЛИЗАЦИИ ФУНКЦИЙ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА
3.1. Разработка рациональной организационной структуры экономических служб предприятия на основе использования концепции контроллинга
3.2. Формирование и разработка информационной базы для системы контроллинга
3.3. Моделирование процесса анализа финансового состояния предприятия на основе использования системы
управления базами данных и экспертных систем
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ


Так, участие контроллинга в процессе планирования можно рассматривать с двух позиций, либо в первом случае он только обеспечивает и координирует планирование, либо во втором случае он обозначен как ответственный за планирование. Рассматривая контроллинг как часть процесса управления, следует заметить, что в части немецких источников литературы делается попытка выделить концепцию контроллинга из единой проблематики управления. В основном эта точка зрения имеет сильное сходство с американским взглядом на менеджмент. Исходным пунктом этих рассуждений является тот факт, что теоретически аспект контроллинга недостаточно всесторонне разработан. Поэтому содержанием контроллинга преимущественно определяют в связи с процессом управления производством. В широком понимании контроллинг, таким образом, конгруэнтен с управлением производством. Если брать узкое понятие, то контроллинг охватывает только вспомогательную функцию управления в смысле сравнения и контроля плановых и фактических показателей деятельности предприятия. В других классификациях меньше делается упор на непосредственную функцию управления контроллинга, а напротив подчеркивают поддерживающий характер самостоятельной системы контроллинга для управления. Собирая и обрабатывая информацию, контроллинг выполняет функцию сервиса, то есть он прорабатывает релевантные данные и направляет их для принятия управленческих решений. Полностью управление невозможно заменить службой контроллинга, так как она только обеспечивает принятие решений и контролирует ранее запланированные. Сущность отчетности выступает стержнем контроллинга. Понимая информацию как целеориентированное знание, нельзя всетаки информационную функцию ставить самоцелью, потому как потребность в информации возникает только у носителя решения. Концепция контроллинга помогает осознать, что существует аппарат, который поддерживает руководителя, принимающего решения в вопросах управления производством. Такие понятия, как сервис, лоцман, навигатор, консультант по производственнохозяйственным вопросам отчасти объясняют задачи контроллинга. Обобщенно под этим понимают набор инструментов по приспосабливанию динамической открытой социальной системы, каковой является предприятие, к изменению окружающей среды, по налаживанию доставки информации и использованию данных при помощи целесообразной формы с целенаправленной системой планирования, контроля и информации. Соответственно этому основная задача обеспечения информацией делает необходимой всеобщую координацию. Функция координации соответствует при этом требованиям согласованности при составлении единого плана бюджета и выполнении контроля. Выполнение данной задачи при разделении труда требует иерархически и функциональноохватывающих процессов координирования, встречной стыковки и переработки информации. Поэтому контроллинг в данном контексте является инструментом наблюдения, который поддерживает принятие решений о регулировании производственного процесса. Контроллинг как элемент организационной структуры проявляется в рамках ситуационного подхода к исследованию организации. Предмет исследования этих эмпирических подходов изучения состоит в идентификации действий независимых контекстуальных переменных окружающая среда, величина предприятия, технология производства, отрасль с зависимыми организационными структурными переменными специализация, централизация. При помощи выражения переменных описывается организационная структура. Идентифицированные релевантные факторы влияния позволяют создать нормативную форму для будущей системы при наличии определенных условий. Правомерен вопрос, каким образом вытекает из ситуативного подхода к структуре организации функции контроллинга. Специфика контроллинга при этом в любом случае состоит в решении проблем координации. Конечно, речь при этом идет не только о координации принятия управленческих решений или потребности в информации. Требуется комплексный механизм координации, задачей которого является абсорбция опасностей окружающей среды и налаживание связей между структурными подразделениями. Механизм координации служит при цели ситуационного управления, как носитель и средство коммуникации.