Развитие управления производством на машиностроительных предприятиях (теоретический, методологический и организационный аспекты)

• Автор: Зеленцова, Лидия Сергеевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 1994
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 303 c. : ил

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗВИТИЯ УПРАВЛЕНИЯ
ПРОИЗВОДСТВОМ
1.1. Сущность концепции развития управления проводством
1.2. Состав и взаимосвязь элементов, реализующих управление производством
1.3. Систематизация факторов развития управления производством
1.4. Основные тенденции развития управления производством
Выводы.
ГЛАВА 2. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МЕХАНИЗМА РАЗВИТИЯ
УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ.
2.1. Сущность и понятие механизма развития управления производством.
2.2. Механизм пассивного развития управления производством.
2.3. Эволюция элементов механизма развития управления производством
2.4. Механизм активного развития управления производством.
Выводы
ГЛАВА 3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ОСНОВЫ МЕХАНИЗМА РАЗВИТИЯ
УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ
3.1. Описание процедур создания механизма развития управления производством.
3.2. Концепция формирования гибких связей между элементами механизма развития управления производством
3.3. Гибкость организационной структуры необходимое условие осуществления механизма развития
управления производством.
Выводы.
ГЛАВА 4. ОРГАНИЗАЦИЯ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ МЕХАНИЗМА РАЗВИТИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ.
4.1. Основные принципы функционирования механизма развития управления производством.
4.2. Аналитический подход к обеспечению функционированию механизма развития управления производством.
4.3. Управление цикличностью развития управления
производством.
Выводы
ГЛАВА 5. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ МЕХАНИЗМА РАЗВИТИЯ
УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ.
5.1. Источники формирования эффективности фукнционирования механизма развития управления производством.
5.2. Оценка уровня развития управления производством .
Выводы.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


Пассивный тип развития управления производством, хотя и медленно, но видоизменяет, постепенно повышает уровень его качественного состояния, однако в последние десятилетия отстает от изменений, связанных с динамикой НТР, что все чаще приводит к возникновению диспропорций, недоиспользованию производственного потенциала, снижению темпов и эффективности развития производства. Такое состояние дел послужило причиной пересмотра позиций относительно интенсивности протекания процесса развития управления производством. Требование активизации развития управления производством диктуется резким изменением условий развития производства. Может ли в этих условиях управление производством эффективно воздействовать на процесс развития производства поскольку это является одной из основных задач управления производством, отставая от него в собственном развитии Очевидно, что активно влиять на процесс развития производства управление может только при условии активного саморазвития. Поиск путей решения названных проблем положен в основу данного диссертационного исследования. Состав и взаимосвязь элементов, реализующих управление производством. В сложившихся условиях управленческая сфера должна создавать все необходимое для прогрессивного развития производства и саморазвития. В ряд ключевых проблем становится сформулированая в предыдущем разделе проблема активного развития управления производством, не нашедшая пока отклика в отечественных теоретических и методологических исследованиях. В ходе исследования возникла необходимость уточнить сущность, содержание, цели и элементы управления производством с позиции активного развития управления производством. В экономической литературе обычно управление производством определяется как целенаправленное воздействие на участников процесса общественного производства отдельных работников и коллективов для достижения намеченных целей . С. 3, координация их отджельных работников и коллективов действий для достижения задач, поставленных планом экономического и социального развития . С. 5 . Единство мнений нарушается, когда речь заходит о конкретном проявлении управления производством, как экономической категории. Так, в 9. С. управление производством определяется как конкретноисторический способ упорядочивающего воздействия. С. управление искусство возможного. Н.А. Витке, один из лидеров управленческой мысли х годов, определяет управление производством как единый, целостный процесс. С. . Интересной является также точка зрения М. П. Бобылевлй и С. В.Элиарова, рассматривающих управление как процесс целенаправленного воздействия на систему социальную, техническую . С. 5 . От правильности постановки цели зависит качество принимаемых управленческих решений. Обычно в экономической литературе цель управления производством сводится к обеспечению слаженной работы всех звеньев производства для выполнения договорных обязательств по поставкам продукции при наилучшем использовании производственных ресурсов. В соответствии с поставленной в диссертации проблемой активизации развития управления производством и с учетом того, что этот процесс должен быть глубоким ив то же время достаточно разносторонним, чтобы касаться всех сфер деятельности, следует говорить уже не об одной цели, а о системе целей. Прежде всего следует обозначить общую цель управления производством с точки зрения его развития в виде группы из трех целей, триединая цель, представленную на рис. Исходя из концепции движение, и из концепции опережающего, активного развития управления производством, то целесообразно рассматривать его как процесс, поскольку категория процесс отражает меру времени управления, его развитие и пространственные изменения. Таким образом, с позиций принятой в диссертационном исследовании концепции активного развития управление производством, представляющее собой целенаправленное воздействие на совокупность элементов производства для поддержания его в установленном режиме или перевода в качественно новое состояние, должно быть процессом активно развивающимся. Мотивирующей силой, регулирующей и направляющей управленческую и производственную деятельность, является цель. РС. Взалаосвя.