Консалтинг в промышленности для условий российского рынка : С учетом герм. и международ. опыта

• Автор: Шлуснус, Вернер
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1996
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 168 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1. КОНСАЛТИНГ ПРЕДПРИЯТИЙ И СФЕРА
ЕГО ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
1Л. Общее описание консалтинга предприятий
1.2. Предложение услуг и сферы деятельности консалтинговых фирм
1.3. Некоторые методы и инструменты классического консалтинга
ГЛАВА 2. ГЕРМАНСКИЙ РЫНОК КОНСАЛТИНГОВЫХ
2.1. Общая характеристика и структура участников
рынка.
2.2. Потребители услуг консалтинговых фирм
2.3. Тенденции на германском рынке консалтинга
2.4. Особенности менеджмента на время.
ГЛАВА 3. РОССИЙСКИЙ РЫНОК КОНСАЛТИНГА
3.1. Исследование российского рынка консалтинга
3.2. Деятельность по оказанию консалтинговых
услуг.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Это нструмент стратегического планирования,обеспечивающий проведение анализа интенсивной деятельности конкурентов в определенных отрас лях экономики, угрозы посредством новых потенциальных конкурентов, угрозы посредством эрзацпродуктов, посредством сильных сторон поставщиков в процессе переговоров, а также сильных сторон потребителей в процессе переговоров. Анализ портфеля решений. Это инструмент стратегического планирования анализа и визуализации рыночной позиции каждой стратегической производственной единицы предприятия СПЕ, а также возможностей развития каждой отдельной СПЕ. Подход к анализу портфеля решений служит для разработки целенаправленных рекомендаций в отношении простора действий предприятия и выработки стратегий, с помощью которых менеджер сможет принимать решения о расширении, сохранении или свертывании той или иной стратегической и производственной единицы предприятияСПЕ. Консалтинг по вопросу формулировки стратегий. При формулировке стратегий предлагается исходить из четырехступенчатого анализа. На первой ступени речь идет об определении принципиальных сфер деятельности и основных программ для решения производственноструктурных задач предприятия ii i. На следующем этапе конкретизируются ожидания от полученных консультационных услуг для отдельных сфер деятельности в форме запланированных показателей прибыли, оборота денежных средств, долей рынка, потока наличрых, индекса отдачи I и т. ii i ii. Реализация стратегического контроля. Стратегический контроль предусмотрен для систематического контроля стратегических планов. Цель его заключается в том, чтобы с помощью регулярных промежуточных проверок заранее выявить отклонения от определенных в графике стратегического планирования конечных величин и соответственно корректировать тренд их развития. Стратегический контроль базируется на понятии, что только предопределенность конкретной последовательности промежуточных целей приводит, в конце концов, к конечной цели . Консалтинг по вопросу диверсификации производства Консалтинг по вопросу расширения производственной программы услуг предприятия. Данные услуги могут быть сродни тем, которые находят спрос на той же ступени экономического развития предприятия горизонтальная диверсификация или на ступени экономического развития, смещенной вперед или назад вертикальная диверсификация, или ими могут быть совершенно новые продукты услуги, с которыми существовавшая до сих пор производственная программа программа услуг латеральная диверсификация связана не была. Цели стратегии диверсификации следующие реализация преимуществ в издержках производства за счет эффекта масштаба или синергии в том числе при горизонтальной и вертикальной диверсификации, разброс предпринимательских рисков, а также опережающий рост динамики на рынках сбыта новой продукции среди прочего при латеральной и вертикальной диверсификации. Внедрение концепции i. Системноусловное и целостное наблюдение за ходом производственного процесса позволяет обходиться незначительными издержками на персонал, капитальные вложения и оборотный капитал. Отличительной чертой концепции i является создание и организация групп в рамках всего предприятия. Основная сфера Теап организации это исследования, проводимые группами на производстве. Другими основными принципами концепции i являются принцип О ошибки и непрерывного процесса совершенствования i производства, интеграции поставщиков промежуточной продукции в рамках концепции ii, целостный, охватывающий все сферы предприятия менеджмент тотального качества, эффективный процесс i ii, кооперация смежных по характеру функций и отделов внутри предприятия, а также ориентированная на потребителя концепция маркетинга или предприятия. Консалтинг по вопросу санации предприятия. Санация включает в себя все мероприятия по реорганизации предприятия с целью устранения существенных кризисов, угрожающих его дальнейшему существованию. Цель санации состоит в том, чтобы нуждающееся предприятие сделать жизнеспособным и восстановить его рентабельность.