Исследование инструментов оперативного контроллинга на промышленном предприятии

• Автор: Чермошнюк, Анатолий Григорьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1996
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 252 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение

Глава 1. Концепция контроллинга как инструмента повышения

результативности управления предприятием

1.1. Контроллинг как предмет исследования.

1.1.1. Место контроллинга в теории экономики предприятия

1.1.2. Понятие и содержание контроллинга.

1.2. Факторы, определяющие развитие контроллинга.

1.2.1. Организационные и управленческие проблемы как косвенный

фактор, определяющий развитие контроллинга

1.2.2. Потребность координации в рамках системы управления как непосредственный фактор, определяющий развитие контроллинга
1.3. Характеристика задач и мероприятий контроллинга.
1.3.1. Основные цели и рамки деятельности контроллинга.
1.3.2. Функции контроллинга как составной части
управленческого процесса
1.4. Критерии выбора и оценки эффективности инструментов контроллинга
Выводы по главе 1
Глава 2. Анализ основных инструментов контроллинга.
2. 1. Информационные инструменты контроллинга
2.1.1. Анализ и обеспечение информационной потребности
2.1.2 Управленческий учет как основной информационный инструмент
контроллинга
2.1.2.1 Управленческий учт как подсистема системы
учета на предприятии
2.1.2.2. Контроллинг накладных издержек.
2.3. Координационные инструменты контроллинга
2.3.1. Методы координации и адаптации системы планирования.
2.3.2. Показатели и системы показателей в рамках контроллинга
2.3.2.1. Основные подходы к построению систем показателей в рамках контроллинга.
2.3.2.3. Критический анализ наиболее известных систем показателей
2.2.3. Трансфертные внутренние цены как инструмент контроллинга
2.2.3.1. Понятие трансфертных внутренних цен
2.2.3.2. Альтернативные подходы к формированию и определению трансфертных цен
Выводы по главе 2.
Глава 3. Механизм формирования инструментов контроллинга.
3.1. Основные подходы к внедрению системы оперативного контроллинга
3.2. Организация информационного обеспечения процесса принятия управленческих решений
3.2.1. Реализация базовой схемы управленческого учта
3.2.2. Организация планирования и контроля издержек в рамках контроллинга
3.2.3. Основные подходы к модернизации или внедрению системы управленческого учета
3.3. Организация координации в рамках контроллинга.
3.3.1. Структура оперативного планирования.
3.3.2. Формирование базовой системы показателей
3.4. Формирование организационной структуры контроллинга
3.4.1. Организационные характеристики контроллинга.
3.4.2. Особенности деятельности контроллинга в различных организационных структурах
Выводы по главе 3
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
Список литературы


В этой связи контроллинг особенно посредством координации планирования должен способствовать принятию решений, позволяющих распределять дефицитные производственные ресурсы наиболее эффективным для достижения целей предприятия способом. Основной и непосредственной целью контроллинга является ориентация управленческого процесса на реализацию обшей системы целей предприятия. Причм в качестве важнейшей цели выступает обеспечение жизнеспособности предприятия. Реализация этой цели требует определения взаимозависимых экономических, функциональных и социальных целей, а также способов их достижения и согласования. В условиях частных предприятий контроллинг воздействует, прежде всего, на достижение формальных целей данного хозяйственного субъекта, тогда как в случае предприятий общественного сектора акцент делается на оптимизацию достижения целей с точки зрения всей национальной экономики. Косвенно воздействуя на управленческие процессы, а также участвуя в определении и реализации целей предприятия контроллинг принимает часть ответственности как за абсолютные показатели прибыли и выручки, так и за относительные показатели рентабельности капитала и оборота и производительности. При этом необходимо принимать во внимание необходимость реализации целевых показателей ликвидности платежеспособности предприятия в каждый момент его деятельности, являющихся важнейшим условием существования предприятия. Кроме того, целесообразно участие контроллинга в определении оптимальных продуктоворыночных целей предприятия, для обеспечения его конкурентноспособности и реализации потенциалов будущего успеха. Влияние контроллинга распространяется и на социальные цели. Посредством мотивирующей, требующей участия различных служб координирующей деятельности контроллинг способствует реализации кооперативного стиля руководства, что в свою очередь повышает уровень удовлетворенности персонала предприятия. В общем можно утверждать, что разработка и реализация концепции контроллинга позволяет решить многие проблемы управления при обеспечении достижения общих целей предприятия. Контроллинг призван обеспечить устранение влияния партикулярных интересов и группового эгоизма. В заключении необходимо остановиться на факторах, затрудняющих выполнение функций контроллинга. Потенциал контроллинга по реализации рассмотренных выше целей как правило, предопределяется его положением в организационной структуре и объмом задач, которые входят в круг его компетенции. Кроме того, ограниченность влияния контроллинга может явиться результатом существующих на предприятии межличностных отношений, независимо от его организационной подчиненности. Это может выражаться в форме психологических барьеров особенно на этапе становления контроллинга, в неготовности признавать его методы, а также нежелании передавать ему часть своих полномочий. Дополнительным фактором, снижающим эффективность работы контроллера является эгоизм, нежелание передавать важную информацию или манипулирование ею. Это ведет к тому, что, не получая вовремя необходимую информацию или получая е в субъективно обработанной форме, контроллер уже не в состоянии выполнять свои информационные функции. Наконец, проблемы в реализации координирующей деятельности контроллера могут вытекать из того, что контроллинг является преимущественно косвенным инструментом управления и его деятельность осуществляется исключительно посредством кооперации и компромисса с другими управляющими органами. Таким образом успех зависит от их желания и готовности к кооперации. Таким образом, полная и эффективная реализация функций контроллинга во многом зависит от организационноповеденческих факторов. Функции контроллинга как составной части управленческого процесса. Рассматривая контроллинг как инструмент координации управленческого процесса, целесообразно остановится на некоторых основных аспектах данного процесса, а также такого сложного явления как предприятие. В рамках теории экономики предприятия, система предприятия традиционно описывается с помощью следующих характеристик 3, с. Принципиально возможно разделение всей системы предприятия на товарную и персональную подсистемы, что отражает технический и социальный аспект его деятельности.