Экономические методы стимулирования развития малых предприятий в строительстве

• Автор: Лагутина, Людмила Ильинична
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1997
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 167 с.

Введение
Глава 1 Роль и место малых предприятий в развитии рыночных отношений
1.1. Развитие организационных форм хозяйствования в строительном комплексе в условиях рыночной экономики
1.2. Классификация малых предприятий и их роль в демонополизации строительного производства
1.3. Зарубежный опыт малого предпринимательства
Глава 2 Организационноэкономические методы управления малыми предприятиями в строительстве
2.1. Особенности функционирования малых предприятий в строительном комплексе на примере КарачаевоЧеркесской республики
2.2. Организационноэкономические взаимоотношения малых предприятий
с другими участниками инвестиционного процесса
2.3. Государственная поддержка малых предприятий
Глава 3 Методы экономического стимулирования развития малых предприятий строительного комплекса региона на примере КарачаевоЧеркесской республики.
3.1. Сравнительная техникоэкономическая характеристика показателей малых предприятий КарачаевоЧеркесии в различных условиях налогообложения.
3.2. Механизм формирования базовой модели поддержки малых строительных предприятий в регионе на примере КарачаевоЧеркеской республики
Выводы и предложения Список литературы
ВВЕДЕНИЕ


Анализ производственной деятельности строительных кооперативов показал, что слагаемыми их успехов в большинстве случаев явились неукоснительное соблюдение договорных обязательств и личный интерес. Строительные кооперативы отличала простота управления и относительно небольшой штат управленческих работников, отсутствие или незначительное использование идеи делегирования. Кооператив состоял, как правило, из работников единомышленников, от согласованной работы которых зависел успех. В отличие от формализованных организационных структур крупных предприятий в кооперативах они проще. Отсутствует четкая чрезмерно формализованная регламентация деятельности административных и линейных специалистов в штате управления. Это объясняется стремлением максимально эффективно использовать имеющиеся трудовые ресурсы. Совмещение профессий, управленческих функций, родственные или семейные отношения в кооперативах способствовали экономному использованию, как мы уже говорили, трудовых ресурсов, экономии административнохозяйственных расходов. Отсутствие формальных структур способствовало оперативности принятия решений, гибкости, высокой степени личного участия руководителей в работе всех звеньев производства. Вместе с тем, организационноправовая форма в определенный момент стала тормозом в деятельности кооперативов. Коллективный принцип принятия решений один член кооператива один голос на собраниях и, соответственно, распределения прибыли не отражал вклада членов кооператива в общее дело, очень часто эмоции, коллективизм брали верх в кооперативных спорах. Таким образом, преимущество единства собственности и управления превратилось, по нашему мнению, в недостаток данной организационноправовой формы предприятий отрасли. В году после издания нормативных актов по созданию, развитию, поддержке малых предприятий количество кооперативов резко сократилось по сравнению с предыдущим годом на , при одновременном увеличении малых предприятий МП в форме частных предприятий, товариществ, акционерных обществ. Наблюдался массовый процесс перерегистрации кооперативов в различные виды малых предприятий. Малые предприятия создавались также при государственных предприятиях, которые являлись их учредителями. Учредитель, как правило, наделял МП безвозмездно или на условиях аренды основными фондами, производственными мощностями. Одновременно доводился и план производства, техникоэкономические нормативы. Этот тип малых предприятий явился переходным этапом в развитии малого предпринимательства в России, ибо уже через небольшой временной отрезок такие малые предприятия, освободившись от своих государственных учредителей, стали самостоятельными. Причиной этих перемен, по нашему мнению, является, с одной стороны, ущемление самостоятельности малых предприятий учредителями на фоне льготных условий функционирования обособленных малых производственных форм, с другой строны, это желание самих малых предприятий воспользоваться плодами своей деятельности в полной мере. Начавшаяся в этот период приватизация отрасли во многих регионах в т. КарачаевоЧеркесии привела к увеличению количества малых предприятий, выделившихся из состава строительных трестов и объединений. Анализ процесса приватизации строительного комплекса КарачаевоЧеркесской республики позволяет отметить различные подходы в ее проведении. Так, подразделения объединения КарачаевоЧеркесскагропром строй избрали для себя путь акционирования отдельных строительномонтажных организаций в самостоятельные акционерные общества с дальнейшим объединением в ассоциацию на добровольных началах коллектив треста КарачаевоЧеркесскгражданстрой выкупил арендованное имущество с последующим преобразованием подразделений в закрытые акционерные общества Территориальная строительная ассоциация КарачаевоЧеркесскстрой преобразовалась в акционерное общество открытого типа с общим уставным капиталом, за исключением нескольких предприятий, выделившихся из состава ассоциации и приватизировавшихся самостоятельно. Объективным фактором создания ассоциаций является также материальнотехническое обеспечение строек.