Стратегия повышения эффективности управления производством на предприятиях электроэнергетики

• Автор: Рекшинский, Сергей Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Нижний Новгород
• Количество страниц: 164 с. : ил.

Оглавление
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКОМЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ.

1.1 Информационный аспект роста эффективности управления.

1.2 Анализ зарубежного опыта совершенствования систем управления предприятий.

1.3 Основные проблемы повышения эффективности систем управления на российских предприятиях.
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ И РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКИ.

2.1 Исследование путей снижения затрат на управление предприятием

2.2 Концептуальный подход к оценке эффективности использования технических средств и информационных технологий в управлении предприятием

2.3. Анализ методов оценки эффективности

2.4. Модель формирования стратегии повышения эффективности систем управления на предприятиях электроэнергетики
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РОСТА ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОАО НИЖНОВЭНЕРГО
3.1 Расчет стратегических параметров проекта внедрения системы Алеф
3.2 Оценка роста эффективности системы управления ОАО Нижновэнерго.
3.3 Некоторые рекомендации по реализации стратегии повышения эффективности системы управления предприятием
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ
ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение 1. Характеристика ОАО Нижновэнерго
Приложение 2. Характеристика РАО ЕЭС России
Приложение 3. Описание системы Алеф
Введение
Актуальность


Движения системы, направленные на сохранение устойчивости, являются положительными сторонами процесса развития, а отклонения, которые призвана выбирать уменьшать, исключать система, можно назвать отрицательными сторонами процесса. Однако при полном отсутствии отклонений, когда нет сигнала обратной связи, система управления ее датчики и исполнительные органы находятся на нуле, фактически как бы не работают. Интересно, что этот, казалось бы, идеальный случай не лучший вариант для функциональной системы. Оказывается, для любых систем лучше, когда есть некоторые отклонения параметров от нормы, благодаря чему система включается в работу и находится в состоянии не статического, а динамического равновесия. Для оптимального процесса характерно движение с малыми отклонениями и соответственно с малыми управляющими воздействиями. Таким образом, можно сформулировать следующее определение механизма управления Механизм управления есть закономерно возникшая в процессе эволюции специфически организованная форма движения материи, заключающаяся в целенаправленном многоцикличном преобразовании информации в двух взаимосвязанных, замкнутых обратными связями контурах и функционально реализующая как сохранение устойчивости управляемого объекта системы 1ый контур, так и развитие, дальнейшее повышение уровня ее организации или создание новых структур путем отбора и накопления информации во Ном контуре. Раскрыв на рубеже второй половины XX века общность механизма управления, его научные основы и создав специальные технические средства для интенсификации информационных процессов в контуре управления, человек осуществляет оптимизацию управления в конкретных областях своей деятельности. Механизм управления находится под воздействием все нарастающей интенсификации информационных процессов, в результате чего в контуре управления за единицу времени используется все больший объем полезной информации. Это и приводит к ускорению темпов. Информационный подход к проблеме ускорения развития человеческого общества объективно выводит на измерение, оценку времени циркуляции информации в механизме управления. Возрастает роль информационных моделей и электронного моделирования процессов при принятии управленческих решений. Рассмотрение циркуляции информации в механизме управления приводит к понятию информационная система. На уровне организаций, то есть информационная система организации это управленческие контуры организации, вместе со средствами сбора, передачи, обработки и хранения информации. Информационная система организации, ее информационные ресурсы являются нервной системой любой системы управления. Предоставление нужной информации в нужное время и нужном месте, одна из основных задач информационной системы организации, которая реализуется с помощью информационных технологий. С. Автоматизированная информационная система имеет обеспечивающую и функциональную части. Обеспечивающая часть состоит из информационного, технического, математического, программного, методического, организационного и лингвистического обеспечения. Функциональная часть информационной системы обеспечивает выполнение задач и назначение автоматизированной информационной системы. Информационная технология система методов и способов сбора, передачи, накопления, обработки, хранения, представления и использования информации. Информационные технологии реализуются в автоматизированном и традиционном бумажном видах. Поскольку существенную часть технических средств для реализации информационных технологий занимают средства компьютерной техники, то часто под информационными технологиями, особенно под новыми информационными технологиями, понимаются компьютерные информационные технологии. Хотя понятие информационная технология относится ко всякому преобразованию информации. Современная или новая информационная технология информационная технология с дружественным интерфейсом работы пользователя, использующая персональные компьютеры и телекоммуникационные средства. Внедрение новых информационных технологий или автоматизация замена деятельности человека работой компьютеров и телекоммуникационных средств.