Стратегическое управление инвестиционной деятельностью предприятий по переработке вторичного свинецсодержащего сырья

• Автор: Черноморский, Алексей Ефимович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1997
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 163 с.

1.2 Композиция общей модели организации производства
1.3. Модель рынка свинца и свинцовой продукции
1.3.1. Анализ рынка свинца и свинецсодержащей продукции.
1.3.2. Статистические модели прог ноза производства и сбыта свинцовой продукции.
1.4. Построение имитационной экономико статистической модели производства свинца и свинцовой продукции.
1.5. Стратегическое управление предприятиями по производству свинца и СВИНЦОВОЙ Продукции
1.5.1. Стратегический анализ деятельности предприятия.
1.5.2. Выбор стратегических альтернатив развития предприятий
1.5.3. Принятие решений по выбору стратегий развития предприятия.
1.6. Учет рисков при принятии стратегических инвестиционных решений.
1.6.1. Определение и классификация рисков.
1.6.2. Содержание рисков стратегических решений.
1.6.3. Методы анализа факторов риска инвестиционных проектов
Глава 2. Исследование и анализ комплексных структур производства свинца
и свинцовой продукции.
2.1. Реинжиниринг предприятий по производству свинца и свинцовой
продукции с учетом рисков
2.2. Формирование структуры сбора, хранения и управления запа


сами свинцового аккумуляторного ломад2.
2.2.1. Исследование особенностей сбора, хранения и сбыта свинцового лома
2.2.2. Управление запасами сырья. Задача размещения пунктов сбора аккумуляторного лома.
2.3. Анализ и выбор технологий металлургического производства вторичного свинца
2.3.1.Исследование техннко экономических характеристик процессов переработки аккумуляторного лома и формирование вариантов выбора технологий
2.3.2. Оценка и выбор способов переработки свинцового аккумуляторного лома
2.4 Анализ экологических особенностей технологических процессов производства вторичного свинца
Глава 3. Оценка эффективности и организация управления инвестиционным процессом свинцового производства
3.1. Анализ, опенка показателей эффективности инвестиционных проектов и принятие стратег ических инвестиционных решений с учтом фактора риска для предприятий свинцового производства и инвесторов
3.2 Анализ инвестиционных проектов.
3.3. Интегрирование методов и моделей в рамках системы принятия решений по проблеме стратегического управления предприятиями по производству свинца и свинцовой продукции инвестиционной деятельносги с учтом рисков. Использование инструментальных средств для ее реализации
Выводы по диссертационной работе.
Список использованной литературы


Выбор вектора х3 принадлежащего некоторому набору предприятий X, будет основной задачей. Уч 0. Анализ этой задачи показывает, что она относится к классу задач нелинейного программирования, так как при линейности целевой функции и ограничений с параметры нелинейны и целочисленные и существенно зависят от реальных характеристик предприятий X,. Функция 3 предполагает
учет всех затрат на организацию структуры сбора лома и управления запасами, а функции 3 и Су связаны с затратами на производство конечной продукции. Сложность решения подобной задачи очевидна, однако, анализ существующих предприятий показывает, что региональная декомпозиция связанная с концентрацией автотранспорта и наличие в них метапургических предприятий с потенциальной инфраструкту рой позволяет выделить вполне конкретные предприятия подлежащие реинжинирингу с учтом стратегического развития их и с учтом рисков. Тогда задача распадается на ряд задач стратегического анализа и управления предприятиями. Разрешимость этих задач и принятие решений по инвестициям требует последовательного анализа рынка, структуры сбора сырья и управления запасами. Последовательность этого анализа поддерживается общим функциональным алгоритм показанным на рис. Региональная декомпозиция не исключает также функциональную композицию определяющую организационную структуру предприятия. Композиция общей модели организации производства. Оказание услуг по маркетинговым, реинжиниринговым, проектноконструкторским, инвестиционным, рекламным, транспортным и др. БД Общие характеристики свинца и свинцовой продукции. Оценка Производство сырьевой I первичного базы. Формирование структуры ГОК. БД мировое произволе во г И потребление СВИНЦОВОЙ продукции. Оценка объемов производства и по I ребления свинцовой продукции. России. БД Производи гели и Потребители свинца и свинцовой продукции
Реинжиниринг нредприя ГИЙ. Выбор т ехнологий. Разработка. Оценка сырьевой базы. Формирование структуры сбора лома . Управление инвестиционным процессом. Формирование инвесгиционного проекта. Прогноз лроизводсгва свинецсодсркашей продукции. Выбор производственных предприятий. Реинжиниринг предприятий
Формирование инвесгиционного проекта. Рис. Общий функциональный алгоритм управления сгратсгичсским развитием производства свинца. Каждая из этих операций реализуется по определенной технологии с использованием необходимого оборудования, исходных материалов, энергии, информационных, людских ресурсов, социальной сферы, финансовых вложений. Реально, каждая из этих операций представляет собой предприятия связанные между собой коммерческими и производственными отношениями, которые со временем усиливаются или ослабевают, возникают или прекращаются. В этой связи, система является открытой. Открытая отечественная система также взаимодействует с анатогичной открытой зарубежной системой на уровне отдельных фирм и предприятий посредством торговли и обмена сырьем, металлами и сплавами, элементами АБ, аккумуляторными батареями. Комплексная открытая системная структура свинцового производства и товарно денежные взаимодействия е элементов в общем виде показана на рис. Создание новых предприятий в этой среде требует ответа на вопрос какие функции должно выполнять предприятие, какая должна быть его организация, включая интеграцию с отечественными и зарубежными фирмами, какова будет сгрухтура товарно денежных отношений, какими будут прибыль, окупаемость, рентабельность, объем капитальных вложений и др. Для ответа на эти вопросы рассмотрим механизм образования возможных вариантов производств и методы их оценки. Выделим варианты организации производства. Определенная выше пятифункциональная комплексная, открытая системная среда позволяет выделить следующие основные группы вариантов, включающих функциональные технологические операции. Пятая функция исключается гак, как может быть распределена по четырем предыдущим, или представлять собой самостоятельные организации, занимающиеся только куплей и продажей одного или нескольких видов готовой продукции или ее обменом.