Развитие конкурентной среды в промышленности как фактор стабилизации и ускорения экономического развития России на современном этапе рыночных преобразований

• Автор: Голод, Виктор Викторович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 225 с.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ
1.1. Конкурентоспособность как экономическая категория
1.2. Сущность и формы конкуренции в подходах основных теоретических школ
1.3. Конкурентоспособность как критерий экономического развития общества
1.4. Конкурентоспособность промышленности России
Глава 2. ФОРМИРОВАНИЕ КОНКУРЕНТНЫХ СТРАТЕГИЙ ПРОМЫШЛЕННОЙ ФИРМЫ
2.1. Анализ показателей деятельности конкурентов
2.2. Принципы и методика оценки конкурентных преимуществ промышленной фирмы
2.3. Выбор базовой стратегии конкуренции
Глава 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
3.1. Развитие нормативно-правовой базы в сфере конкурентных отношений
3.2. Использование информационных технологий в обеспечении конкурентоспособности промышленных предприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
Переход от командно-административных методов управления народным хозяйством к рыночным отношениям привел к созданию совершенно новой экономической системы, характеризуемой многообразием форм собственности, развитием предпринимательства, формированием конкурентной среды, ослаблением диктата государства в сфере производства и распределения продукции, пересмотром объема и содержания властных функций на различных уровнях управления народным хозяйством.
Ошибки, сделанные при первоначальном выборе идеологии реформирования народного хозяйства страны и конструирования новой экономической системы, наложили свой негативный отпечаток не только на структуру этой системы, но и на весь процесс ее формирования. Так, следствием непродуманной институциональной политики и ее реализации в процессе разгосударствления собственности явилась почти полная потеря контроля со стороны государства над такими важнейшими отраслями, как транспорт, связь, сельское хозяйство, теплоэнергетика, машиностроение. Не оправдались надежды на нового "эффективного собственника".
В области развития малого и среднего предпринимательства центральная власть, на словах ратуя за него, создала такие жесткие условия по оформлению и налогообложению предпринимательства, что оно практически стало невыгодным и потому непривлекательным для тех, кто хотел бы им заняться.
Участие государства в формировании конкурентной среды ограничилось принятием антимонопольных законов, резким сокращением государственных заказов и предоставлением товаропроизводителям возможности самостоятельного поиска инвесторов и заказчиков. Такой поворот в промышленной политике государства больно ударил, прежде всего, по крупным производственным системам, которые проектировались и строились как специализированные предприятия по крупносерийному и

массовому производству продукции в условиях централизованного снабжения и гарантированного сбыта.
Отсутствие оборотного капитала, физический и моральный износ оборудования, незнание конъюнктуры рынка и даже основ маркетинга, неумение найти и заинтересовать заказчика или инвестора, оценить, показать и доказать свою конкурентоспособность сделали абсолютно непригодным прежние способы управления предприятием и многое из прежнего опыта руководящей работы.
В особенно трудном положении оказались крупные предприятия обрабатывающей промышленности, что объясняется не только общеэкономическим кризисом, но и спецификой крупного производства, которая никак не вписывалась в рамки проводимых реформ и, по сути, не учитывалась в многочисленных программах реструктуризации, которые, кстати, почти не финансировались государством. Предоставленные сами себе, крупные предприятия пытались самостоятельно перепрофилировать производственные мощности под выпуск современной конкурентоспособной продукции, пользующейся гарантированным внутренним и внешним рыночным спросом. Но, большей частью, они не располагали необходимыми экономическими и производственно-технологическими характеристиками и не имели на такую перестройку достаточных средств.
Если мелкие фирмы и средние предприятия уже адаптируются к новой среде, то крупным производственным системам сделать это крайне сложно, поскольку они, во-первых, обладают громоздкой и инерционной структурой производства и управления. Крупные предприятия, как правило, хуже ориентируются в вопросах конкуренции и не располагают методическим аппаратом управления ею. Многие крупные предприятия до настоящего времени не смогли обеспечить финансово-экономическую устойчивость своей производственной системы в новой конкурентной среде.
Такая среда уже сформировалась в России. Если сейчас ее развитие в определенной мере сдерживается руководством страны по социальным и

борьбе, вытеснив с рынка тех предпринимателей, которые пользуются устаревшими технологиями или выпускают не пользующуюся спросом продукцию.
Другой австрийский экономист и политический философ — Ф. А. Хайек рассматривал конкуренцию еще шире, понимая ее как «процедуру открытия». По его мнению, предпринимателю важно, ориентируясь на повышение или понижение цен на ресурсы и производимые с их помощью блага, понять, в каком направлении нужно действовать, что, как и для кого производить. На рынке только благодаря ценам и конкуренции скрытое становится явным. Только «процедура» конкуренции «открывает», какие ресурсы и в каком количестве необходимо использовать, что, сколько, где и кому продавать.
Наиболее известной маркетинговой моделью описания конкуренции на рынке, используемой в отечественной и зарубежной литературе, является модель «пяти сил конкуренции» Портера. М. Портер, автор фундаментального исследования в области конкуренции «Международная конкуренция»20, определяет конкуренцию как динамичный и развивающийся процесс, непрерывно меняющий рынок, на котором появляются новые товары, новые пути маркетинга, новые производственные процессы и новые рыночные сегменты. Согласно исследованиям М. Портера, состояние конкуренции на определённом рынке можно охарактеризовать пятью конкурентными силами:
1. соперничество между имеющимися конкурентами (каждая фирма следует своей собственной конкурентной стратегии для завоевания лучшей позиции и выгод от конкурентного преимущества);
2. угроза появления товаров и услуг-заменителей (конкурирующие силы, возникшие вследствие угрозы со стороны товаров-заменителей);
20 Портер М. Международная конкуренция: Пер. с англ. / Под ред. и с предисловием Щетинина В.Д. - М.: Международные отношения, 1993. — 896 с.