Социально-экономические аспекты формирования организационной культуры управления предприятий строительного производства

• Автор: Мизеханов, Альдер Абдуллаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1997
• Место защиты: Махачкала
• Количество страниц: 175 с.

Введение с
Глава 1. Проблемы организации управления и эффективности функционирования предприятий строительного производства на современном этапе хозяйствования
1.1. Анализ состояния и проблемы развития строительного производства в условиях рыночной экономики
1.2. Теоретические основы формирования организационной
культуры в системе управления предприятий строительного производства.
1.3. Социальнопсихологические аспекты организационной культуры управления и проблемы повышения эффективности функционирования предприятий строительного производства
Глава 2. Методические основы анализа и оценки уровня организационной культуры управления предприятий строительного производства
2.1. Исследование факторов, влияющих на развитие социальнопсихологических сторон организационной культуры управления предприятий строительного производства.
2.2. Методы анализа и оценки уровня организационной культуры в системе управления предприятий строительного производства.
2.3. Основы экономической эффективности организационной культуры управления предприятий строительного производства
Глава 3. Основные направления повышения организационной культуры управления предприятий строительного производства на современном этапе хозяйствования.
3.1. Анализ состояния и разработка социальноэкономических мероприятий по повышению организационной культуры управления предприятий строительного производства
3.2. Совершенствование структуры системы управления социальным развитием коллектива как основы повышения уровня организационной культуры.
I
Заключение.
Литература


Строительство является сложной многоцелевой сферой интересов участников строительного процесса. Поэтому изменение отношений между заказчиками, подрядчиками, проектировщиками, потребителями в новых условиях хозяйствования может быть осуществлено только на основе обеспечения условий для равноправного, свободного предпринимательства и соблюдения условий заключения договоров. Б условиях рыночных отношений залогом эффективности управления строительного предприятия является его ориентация на рынок и создание соответствия организационной культуры управления современным требованиям и целям производства развитого предприятия. Возникает противоречие формы и содержания, когда изменившейся системе отношений собственности ставится в соответствие старая организационная структура 3. Автор работы 3 рассматривает организационную структуру управления, порожденную административно командной экономикой, как особую форму реализации этнической российской культуры и управленческой доктрины, которая реализуется в построении организационной структуры управления и формировании его стиля. Все перечисленные выше противоречия основаны на существующей концепции организации управления предприятием, поэтому формирование новой концепции организации управления позволит решить этот комплекс противоречий и стимулировать развитие организационной культуры предприятия и его системы управления. Объекты управления технической природы развиваются по программам преемственного развития, сформированным, как правило, на этапе их проектирования. Их взаимодействие с системами управления аналогично взаимодействию объектов и систем проектирования. Поэтому для развития методов повышения организационной культуры управления как одной из основных составляющих организации управления на современном этапе хозяйствования, необходимо исследовать существующую теорию и практику организационной культуры производства и управления, ее содержание и значение с целью создания условий для эффективного функционирования предприятий строительных комплексов. Сейчас все формы собственности имеют место в строительном производстве. Образованы также совместные предприятия, которые в г. Доля инвестиций по предприятиям и организациям негосударственного сектора экономики составила 7. Сейчас в строительстве действует около тыс. Как и в предыдущие годы, строительные организации, используя имеющиеся производственные мощности и транспортные средства, занимаются нестроительной деятельностью до 7 в общем объеме услуг. Иначе, строительство представляет собой непрерывную инвестиционную деятельность собственников капитала на протяжении всего жизненного цикла зданий и сооружений, куда этот капитал был вложен. Рыночная инфраструктура в полной мере может обеспечить развитие предпринимательской деятельности в строительном производстве при условии наличия развитой системы товарного обращения, транспорта, связи, информатики, кредитно финансовых структур, сфер услуг производственного характера. Поэтому создание развитой рыночной инфраструктуры является одной из главных задач государственной поддержки предпринимательства. Это оперативная информация об изменениях в законодательстве информация о наличии и движении товарноматериальных ценностей состоянии рынка информация о банковскокредитной сфере финансовых институтах состоянии рынка ценных бумаг информация о хозяйствующих субъектах. Таким образом, рыночные преобразования предполагают изменения в структуре и форме организации управления, функциях аппарата управления строительных предприятий, а также мотивацию работников. Все принятые государственные документы свидетельствуют о том, что ни в одной из управленческих структур, оказывающих влияние на формирование предпринимательской деятельности в строительном производстве, не достигнуто четкого представления о предпринимательстве, нет ясного понимания механизма его развития и обоснованного решения о его поддержке. Основная причина нерззрешенности многих проблем предпринимательства заключается в отсутствии подлинной рыночной среды и самой рыночной экономики.