Совершенствование системы оперативного управления производством декоративного бумажно-слоистого пластика : На прим. ОАО "Мосстрой-пластмасс"

• Автор: Филин, Юрий Васильевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1997
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 190 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. Проблемы организации и оперативного управления производством ДБСП в настоящих условиях.
1.1. Анализ теории и практики построения систем организации производства и оперативного управления

1.2. Состояние и перспективы производства ДБСП в России и за рубежом

1.3. Опыт оперативного управления производством ДБСП на ОАО Мосстройпластмасс

ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 1

ГЛАВА 2. Совершенствование организационной подготовки производства ДБСП

2.1. Направления совершенствования методов обоснования

календарно плановых нормативов в производстве ДБСП

2.2. Методы согласования сбытовых и производственно

технологических требований в процессе организационной подготовки производства ДБСП
2.3. Организационное обеспечение ритмичной работы технологических переделов
ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 2.
ГЛАВА 3. Система управления производством ДБСП повышенной гибкости, направленная на обеспечение выполнения заказов потребителей
3.1. Методы управления операциями, обеспечивающими повышенную гибкость производства ДБСП.
3.2. Методы управления персоналом в системе организации производства ДБСП повышенной гибкости
3.3. Методы управления издержками и качеством продукции в системе организации производства ДБСП повышенной гибкости
ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 3.
4. Опыт практического применения и сЬакторы эффективности предложенной системы оперативного управления производством по выпуску ДБСП
4.1. Практика применения предложенной системы оперативного управления.
4.2. Оценка эффективности совершенствования оперативного управления производством по опыту завода пластиков ОАО Мосстройпластмасс.
ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Розенцвейг пишут Ситуационный подход стремится понять взаимосвязи внутри и между подсистемами, а также между организацией и ее средой, и определить типы отношений или конфигураций переменных . Они делают ударение на многовариантную природу управления предприятием, пытаются понять, как вырабатывать решения в постоянно меняющихся условиях. Ситуационный подход направлен на то, чтобы предложить проекты организаций и системы управления, наиболее соответствующие специфике конкретных обстоятельств. Системный подход рассматривает управление предприятием как единую систему, состоящую из взаимосвязанных Функций. Ситуационный рассматривает оптимальность вырабатываемых решений, исходя из анализа конкретной ситуации. Содержание Функций управления рассматривается в функциональном подходе. Он заключается в том, что выделяются относительно обособленные участки работ или функций управления. До настоящего времени полный перечень Функций управления производством не сформулирован. Несмотря на их многообразие, в различных классификациях наиболее часто встречаются прогнозирование, анализ, планирование, контроль, регулирование. Развитием функционального подхода к управлению можно считать процессный подход. Согласно этому подходу, управление можно представить в виде непрерывно выполняемой последовательности Функций, например, в виде процесса планирования, учета, анализа и регулирования, необходимых для того, чтобы сформулировать и достичь целей предприятия7. При этом и каждая из управленческих Функций может быть представлена в виде непрерывного процесса, так как также состоит из серии взаимосвязанных действий. Согласно этому определению, оперативное управление может быть сведено к схеме 1. Схема 1. Процессный подход в управлении. Планирование учет Факторов, без ситуационного подхода невозможно подойти гибко к выработке управляющих воздействий наиболее соответствующих конкретным обстоятельствам. Применение Функционального подхода позволяет использовать весь комплекс инструментов, применяемых в управлении. Понятие, управления производством трактуется многими зарубежными и отечественными специалистами по разному. В настоящее время продолжается научная дискуссия по вопросам сущности и характерным чертам управления. Г.Е. Давыдов считает, что производство обладает некоторыми родовыми свойствами. В частности, сложностью, вероятностным г характером, противоречивостью, самонастраиваемостью. Функций, необходимых для нормального хода производства. Эти Функции, в свою очередь, специфически присущи организации, планированию и управлению производством. О.В. V управления занимались Любович Ю. О., Солинский А. Г., Бинштак Ф. Г.Я. МИЭИ ныне ГАУ им. Орджоникидзе под руководством профессора Н. И. Слодкевич. Таблица 1. Таблица 1. Сферы рационального применения систем оперативного управления производством. Г тип ПрОИЗВОД ства Единично е М1 не определено По заказам Оперирует сквозным и цикловым графиком подготовки и прохождения по операциям. Каждый заказ требует I Серийная I М 1 . I I 1 Ф 1,21, УниФицирова иные детали На склад Применяется предприятиями, выпускающими унифицированную продукцию для множества Данные производства специализированы технологически. Производство на них запускается большими партиями. 1 Л1,21, По цикловым комплекта м Основывается на группировке деталей, узлов и сборочных единиц по признаку совпадения очередности подачи их на сборку и близости их производственных циклов. Сгруппированные детали составляют в партии, которыми они запускаются в производство. 1 X1,21, Хрс По При таком типе оперативного комплекто управления, выпускаемые изделия вочным номеруются. Их номера получают номерам, соответствующие комплекты деталей. Составляются графики прохождения М1 1 По Опирается на расчет уровней заделов, 1 заделам. М 0 ко I 1 x , 1 Партионн Предусматривает установление и о соблюдение определенной периодич периодичности парт ионного Массовое М оо 0 По ритму. I Означает поточную организацию I всех звеньев по ритму. В таблице 1. М Эе 1. .