Поиск и оптимизация источников средств для осуществления стратегии финансового оздоровления промышленного предприятия

• Автор: Коломыцев, Владимир Викторович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1997
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 203 с.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение . .
Глава 1. Стратегия финансового оздоровления
предприятия и поиск источников средств для ее осуществления .
1.1. Фикансовоэконо.пгчес1ЛС акалтс кат инструмент для разработки стратегии предприятия . .
1.2. Анализ возможны. источников средств промышленного предприятия
1.3. I Гспопьзовазше лизинг а в осуществлении стратегии финансового оздоровления предприятия.
Глава 2. Фшютсовокредиткызг механизм реализации страгепш финансового оздоровления предприятия.
2.1. Методика выбора и оценки балка партера для осуществления процедуры возвратного лизинга. .
2.2. Особенности методики расчета лизинговые платежей при оргашгзащпг возвратного лизинга. . ..
2.3. Оптимизация показателей лизинговой сделки
. с применением факторссга. . . .
Глава 3. Экономическая эффективность
предложенного кредитнофинансового механизма осушесппешя стратегии финансового оздоровления предприятия.
3.1. Выработка страепш фшансового оздоровлення
на осное результатов фшансоБого анализа. . .
3.2. Расчет эффекта опислващш показателен лпзнн
. товоп сделки за счет применения факторинга .
3.3. Зконошгческая эффективность осуществления стратегии фшансового оздоровленй предприятия с одновременным пршснешгем лизинга и факюр.пига . . . . . . 8
Заключение.
Литература


С другой стороны, хорошая стратегия должна позволять сводить к минимуму огртщагельное воздействие слабых сторон предприятия на его стратегическое положезше. Среди СИЛЬНЫХ сторон пршшо ЕЫДеЛЬ ОДНУ ГЛаЕНуЮ позицию то, что у предприятия получается особенно хорошо по сравнению с конкурентами. Эю может быть, например, наличие секреюв производства, обеспечивающих ЮП1е издерлплз, лучший сервис, лучшее местоположезше, система Бндрения новых продуктов и т. Эту сильную сторону рассматривают отдельно и называют спецнатъныы термином исклююггельное превосходство. Именно то, что составляет исключительное превосходство предприятия, дожкко на практике стать основой для построения конкурентного преимущества в рамках разрабатываемой стратегии. Примеры сильных сюрон Еысокая ре1гугация среди потребителей продузщип, опыт в конкурентной борьбе в дапюм секторе рынка достаточные финансовые ресурсы, натшше и кспользоЕЗГше фактора экономии на масштабах производства, изолированность или защищенность хотя бы по незсоторым направлениям от давления зюшурекюв, применение передовых технолоппг, хорошая реоакшая кампания, сильная управленческая ко Примеры слабых сторон отсутствие ясной стратегии, устаревшее оборудование, слабая утгравленчесзсая команда недостаточная юзалпфлзсацпя и опыт ыпочеЕых спецпашсюв, моратьное устаревание вылусзаемой продузщии, слишком узззш ассортимент, некая репутация, слабая распределгтельная сеть, печатка финансовых ресурсов и др. На втором этапе анализа исследуют потенциальные возможности и внешние угрозы. Например к поешцатьньш возможностям оносяся выход на новые рышлг, выход на дополнительные группы покупателей организация продажи сопутствующих товаров возможность усиления пктеграцли с партнеров возможность ослабления внешнеторговых барьеров быстрый рост рынка ослабление позиций кошсуреитов и др. Примеры возможных внешних угроз Еюрженле на рынок мощных коылапнй с низкими цепами пли высоким качеством продукции низкий емп роста рынка увеличение продаж юваровзамештелсс ужесючение внешнеторговых барьеров изменение потребностей или вкусов потребителей неблагоприятные демографические изменения ужесточение государственного регулирования и др. Эффективная сраепя должна бьпь ориентирована на пслользозание возможностей, адекватных ресурсам предприятия, и обеспечивать возможно более полную защиту от угроз, связанных с нзмкшм внешней среды. Ка третьем заключительном этапе анализа формулируются будущие сраепгческпе проблемы. Болышшство проблем становятся видны тс предшествующего анализа но некоюрые могут остаться незамеченными, либо неясно сформулпрованными. Целесообразно посмотреть на возможные проблеш с какойто иной точки зрения. Является ли существующая стратегия удовлетворительной с точл зрешя перспектив развггшт предприятия Согласуются ли результаты финансового анализа с оценкой реальной iii Насколько хорошо сегодняшняя стратегия обеспечит защиту i сил конкуренции в будущем Насколько сегодняшняя стратегия защищает от потенциальных внешних утроз и элпмшшрует внутренние слабости Насколько уязвимо предприятие от агате кошсурентов Какие дополнительные усилия нужны для повышения конкурентоспособностн предприятия Б процессе подготовит ответов на эти вопросы, по. Эффективная стратептя деягельносгп предприятия осуществима . Поэтому главным вопросом стратегии является выбор и обоснование таких источников средств, которые позволят предприятию быстро выйти из кризисного СОСТОЯЛИ ХОЗЯЙСТВеННОИ самостоятельности при взаимодействии с другими хозяйствующими субъектамп. В условиях рыночной экономики наряду с традзщионныш источ. На рис. Самофинансирование предприятия осуществляется за счет приоылл н амортизации. Однако в процессе накопления объем прибыли подвергается уменьшению за счет налогов и различных платежей. В конечном сче1е остается нераспределетшая прибыть. Из нераспределенной прибыли н амортизационного фонда формируется финансовый фонд, или основные источники самофинансирования предприятия.