Оценка инвестиционных проектов развития действующих предприятий : На прим. кабел. пром-сти

• Автор: Кандрашина, Елена Александровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1997
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 148 с. : ил.

Введение .
Глава 1. Роль инвестиционного проектирования в развитии фирмы . .
1.1. Фирма и ее инвестиционная стратегия .
1.2. Инвестиционные проекты понятие, виды, этапы разработки. Бизнесплан как способ представления инвестиционного проекта.
Глава 2. Методический инструментарий экономической оценки
жизнеспособности инвестиционного проекта
2.1. Анализ финансовой состоятельности инвестиционного проекта
2.2. Критерии и способы оценки экономической эффективности инвестиционных проектов
2.3. Оценка риска при инвестиционном проектировании Глава 3. Анализ инвестиционных проектов, предусматривающих
развитие собственного производства фирмы
3.1. Критерии оценки инвестиционных проектов, осуществляемых действующей производственной фирмой
3.2. Особенности функционирования кабельной подотрасли и
их влияние на экономические показатели . I
3.3. Апробация методики оценки инвестиционных проектов, осуществляемых действующей производственной фирмой,
на примере АОЗТ Самарская кабельная компания .
Заключение
Библиографический список .
Введение


Таким образом, финансовое положение фирмы во многом зависит не только от правильной оценки инвестиций, но и в значительной степени от выработанной стратегии, отражающей интересы инвесторов. Инвестиционные решения это средства достижения стратегических целей инвестора. Фирма и ее инвестиционная стратегия. Предпринимательство это основной вид самостоятельной хозяйственной деятельности производственной или коммерческой, осуществляемой физическими и юридическими лицами, именуемыми предпринимателями, от своего имени и на свой риск на постоянной основе. Эта деятельность направлена на достижение намеченного результата путем наилучшего использования капитала и ресурсов экономически обособленными субъектами рыночного хозяйства, несущими полную имущественную ответственность за результаты своей деятельности и подчиняющимися правовым нормах. Предпринимательская деятельность это систематическая, стабильная. А это предполагает успешное решение организационных и финансовых проблем и рост прибыли активное выявление новых технологических, ресурсных и других возможностей, способных обеспечить эффективное функционирование и стабильное развитие фирмы стремление включиться в новую сферу деятельности с целью повышения рентабельности производства и сбыта фирмы в целом. Основным субъектом предпринимательской деятельности является фирма организационнохозяйственная единица, осуществляющая предп
ринимательскую деятельность в области промышленности, торговли, строительства, транспорта, преследующая коммерческие цели и пользующаяся правами юридического лица. Каждая фирма имеет в своем составе одно или несколько предприятий, специализирующихся на конкретных видах деятельности в производстве товаров и услуг, и функциональные подразделения, осуществляющие управленческую деятельность. Под предприятием понимается производственнохозяйственная единица, представляющая собой совокупность материальных и людских ресурсов, определенным образом организованная для достижения конкретно поставленных целей. Свое предназначение фирма формулирует в виде целей, определяющих концепцию ее развития и основные направления деловой активности. Стратегия фирмы предполагает разработку обоснованных мер и планов достижения намеченных целей, в которых должны быть учтены научнотехнический потенциал фирмы и ее производственносбытовые возможности. Сущность выработки и реализации стратегии состоит в том. Стратегическое управление основывается на стратегических целях компании, а именно, не на нынешней, а на будущей структуре хозяйственной деятельности не на имеющемся. Стратегическое управление предполагает, что фирма определяет свои ключевые позиции на перспективу в зависимости от приоритетное
ти целей. Отсюда различные виды функциональных стратегий в рамках общей стратегии развития , на которые фирма может ориентироваться. Выбор стратегии делается на основе сравнения перспектив развития фирмы в различных видах деятельности, установления приоритетов и распределения ресурсов между видами деятельности для обеспечения будущего успеха. Таким образом, исходной предпосылкой формирования инвестиционной стратегии является общая стратегия экономического развития фирмы. По отношению к ней инвестиционная стратегия носит подчиненный характер и должна согласовываться с ней по целям и этапа. Процесс формирования инвестиционной стратегии фирмы проходит ряд этапов, показанных на рис. Определение целей предполагает объективную оценку и перспективный анализ исходных условий и среды функционирования предприятия, его действительных возможностей и неизбежных ограничений. Рис. Основные этапы формирования инвестиционной стратегии фирмы. Наиболее глубокий подход к формированию общей хозяйственной, и следовательно, инвестиционной стратегии фирмы обеспечение фирме устойчивой конкурентоспособности. Важнейшей составной частью процесса стратегического планирования деятельности фирмы является анализ инвестиционной привлекательности отрасли, то есть анализ внешних факторов, влияющих на развитие фирмы и ее место в отрасли. Как свидетельствует опыт развитых стран Запада, результаты такого анализа входят отдельным разделом в бизнесплан.