Механизм преобразования действующей системы управления промышленных предприятий

• Автор: Реус, Андрей Георгиевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1997
• Место защиты: Самара
• Количество страниц: 211 с. : ил.

Введение.
Глава 1. Анализ развития системы управления промышленного
предприятия
1.1. Анализ оргуправленческой деятельности в условиях динамического развития
1.2. Анализ методов формирования систем управления предприятием
1.3. Анализ потенциала системы управления предприяти.
Глава 2. Концепция механизма преобразования действующей
системы управления промышленного предприятия
2.1. Динамическая модель развития промышленного предприятия и особенности оргуправленческой работы
с моделью
2.2. Концепция и устройство механизма преобразований в условиях динамического развития промышленного предприятия
2.3. Анализ процесса запуска механизма на промышленном предприятии
Глава 3. Организационнометодическое обеспечение преобразования управленческих структур
3.1. Координационный анализ процессов преобразования на примере реструктурирования
3.2. Организационные процедуры обеспечения режима преобразования
3.3. Обоснование системы перестановки и структуры обучения управленческого персонала предприятий в условиях динамического развития
Заключение
Библиографический список. Приложения
Введение


В групповом решении допустимо более высокая степень риска. Итак, цели одна из основных категорий для построения понятия управления и в целом оргуправленческой деятельности. Продолжая поставлять нам строительный материал для понятий, Таехиро Коно пишет, что организационная структура это способ группировки работ и проведения линии подчинения, объединяющей работы. С.1. Автор задает три измерения организационной структуры. Первое измерение выделяется по признаку сходства задач, где подразделения объединяются вокруг производства тех или иных продуктов, что особенно важно для диверсифицированных компаний. Следующий признак это подобие типов работ стратегическое планирование, проектирование, исследования и разработки, производство, сбыт. Это функциональное деление, которое выходит па передний план в специализированных компаниях. Однако, на наш взгляд, это функциональное деление универсальное и относится прежде всего к системе управления, как один из его конструктивных элементов. При этом производство и сбыт можно рассматривать как реализацию проектов и программ. И третий признак это потенциал компании, который включает три ресурсных элемента структурные элементы, человеческие ресурсы и производственные мощности. Если эти элементы сбалансированы, а уровень ключевого из них высок, то стратегия легко формируется и хорошо реализуется, а компания добивается хороших результатов. Структура должна соответствовать стратегиям. С.1. Здесь можно заметить, что пока никаких отличий организационной структуры, структуры управления, системы управления нет. И они выступают как синонимы, хотя несут, на наш взгляд, разную понятийную и смысловую нагрузку. И поэтому смысл, например, последнего утверждения автора о необходимости соответствия стратегий и структур не до конца ясен, и нужно восстанавливать всю цепочку рассуждений автора. Большой интерес для нашей работы представляет книга Т. Питерса Р. Уотермена В поисках эффективного управления. Есть и другие книги этих авторов, но эта книга интересна тем. Коно, анализируется опыт передовых компаний с управленческой точки зрения. Мы определили эту идею более строго, тщательно разработали то, что получило известность как схема 7С компании Маккинси . Рис. Схема была повсеместно воспринята как, повидимому, удачный способ мышления о проблемах организации , С Используя эту схему, где как конструктивы заданы 7 элементов, можно начинать обсуждать организацию как процесс конструирования. Ориентация на действие. Лицом к потребителю. Самостоятельность и предприимчивость. Производительность от человека. Связь с жизнью, ценностное руководство. Томас Уотсонмладший президент ИБМ говорил, что основная Философия организации играет гораздо большую роль в ее достижениях, чем технологические и экономические ресурсы, организационная структура, нововведения и соблюдение сроков. Верность своему делу. Простота формы, скромный штат управления. Свобода и жесткость одновременно. На основании своих рассуждений Питерс и Уотермен строят идеальное представление оргструктуры х Каковы же па самом деле организационные свойства, которые повидимому, обеспечивают наилучшую работу организации. Рассматривая наши результаты, мы хотели бы предложить гибридную альтернативу всем этим формам, чтобы описать свойства потенциальной оргструктуры х, которая будет отвечать трем главным требованиям. Поэтому мы думаем, что результирующая форма должна опираться на три столпа устоя, каждый их которых отвечает одному из указанных трех основных требований. Для того, чтобы реагировать на требования эффективности относительно основ, имеется столп устойчивости. Чтобы реагировать на требования регулярного обновления, существует столп предприимчивости. А чтобы реализовать требования профилактики окостенения, имеется столп ломки привычек , С. Для лучшего представления идей авторов сделаем таблицу Табл. Простая базовая модель. I. Регулярная реорганизация. Предприимчивые единицы. Доминирующие ценности. Главные точки приложения 2. Минимизирующие или . Экспериментальные единицы. Системы поклзатедлей.