Методические основы планирования деятельности предприятия в современных условиях

• Автор: Чистякова, Ольга Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1997
• Место защиты: Иркутск
• Количество страниц: 220 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

1. НЕОБХОДИМОСТЬ И СУЩНОСТЬ ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1. Планирование необходимый элемент управления деятельностью предприятия

1.2. Методологические основы планирования

1.3. Основные подходы к планированию

2. АНАЛИЗ СУЩЕСТВОВАВШИХ И ДЕЙСТВУЮЩИХ СИСТЕМ ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1. Системы планирования, применяемые в странах с рыночной экономикой

2.2. Система планирования, действовавшая в условиях административнокомандной системы управления
2.3 Системы планирования, действующие на российских предприятиях в современных условиях
3.ОБОСНОВАНИЕ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ, СООТВЕТСТВУЮЩЕЙ УСЛОВИЯМ СОВРЕМЕННОЙ ЭКОНОМИКИ
3.1. Концептуальная модель планирования, адаптированного к условиям современной экономики
3.2. Особенности планирования на предприятиях различных организационноэкономических форм
3.3. Основы методики общего интерактивного планирования деятельности предприятия
3.4. Применение элементов методики общего интерактивного планирования для планирования деятельности ПО Восток
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


В той степени, в какой планирование способствует контролю, оно упускает возможности. И наоборот, слишком строгий контроль при слишком узких коммуникациях может сковать организацию по рукам и ногам, а слишком широкий набор возможностей при слишком редком Что. По так или иначе, все эти элементы планирования несомненно важны. Важным преимуществом планирования является также то, что оно позволяет достаточно точно оценить производственный потенциал фирмы и соотнести его со стратегическими и тактическими целями, закладываемыми в перспективные и текущие планы предприятия. Кроме того, планирование обнажает сильные и слабые стороны производства, а это , в свою очередь, является гарантией эффективной деятельности предприятия. Далее необходимо остановиться на таком вопросе, как эффективность планирования. Канадский экономист Дж. Хеммингсен, признавая роль и значение современной технологии управления, отмечает, что любые решения оцениваются не тем, сколь тонок и точен процесс их принятия, а результатом, к которому они приводят, с. И с этим нельзя не согласиться. Эффективность любого плана определяется тем, какой именно вклад он вносит в осуществление целей и задач, поставленных перед предприятием и отдельными его подразделениями. Здесь решающее значение имеет то , в какой степени план может способствовать достижению целей при наименьших затратах. При оценке эффективности плана учитывается соотношение между затратами и результатом. Однако немаловажное значение с точки зрения эффективности плана имеет и то , насколько его реализация удовлетворяет конкретных исполнителей, насколько его результаты соответствуют интересам предприятия. Подводя итог сказанному, необходимо отметить, что планирование является необходимым элементом управления деятельностью предприятия. Однако, функции управления деятельностью предприятия, а соответственно и методы их реализации, не являются неизменными, раз и навсегда сформировавшимися. Они постоянно модифицируются и углубляются, в связи с чем усложняется содержание работ, выполняемых в соответствии с их требованиями. Важнейшей составной частью совершенствования экономического механизма управления деятельностью предприятия является дальнейшее развитие планирования. Планирование сегодня требует новых подходов. Нужно уходить от жестких методов планирования, а вместо этого вводить планирование, которое лучше соответствует реальностям изменяющейся действительности, более гибко, более подвижно, более практично. Планирование как наука стало рассматриваться в нашей стране в х гг. XX века, на Западе несколько позже в х гг. Причем прежде всего это касалось планирования всего народного хозяйства. Экономическая мысль этого времени в поисках путей становления системы планирования испытывала значительные колебания. Споры касались методологии планирования, а также соотношения объективного и субъективного начал в процессе формирования плана. Эти проблемы актуальны и сегодня. Начиная с х гг. Генетический метод исходил из учета объективных условий, из анализа прошлого и экстраполяции выводов из него на будущее. Для планирования это означало его опору на научное предвидение, вытекающее, однако, из прошлого. За такой подход к планированию, основанный на научном предвидении, высказывался Н. Д.Кондратьев. В то же время В. А.Базаров ставил иод сомнение значение научного предвидения для обоснования плана, отрицал превосходство чисто генетического подхода и высказывался за связь генетики и телеологии. Причем под телеологическим методом подразумевалось отвлечение от объективных условий, субъективное определение целей как следствие воли. В своей статье Принципы построения перспективного плана 8 с. В.А. Базаров пишет Если б мы располагали идеальным сознанием. Мы не строили бы никаких вариантов, а опираясь исключительно на изучение прошлого, сумели бы с полнейшей логической непререкаемостью начертить единственный возможный и необратимый путь грядущего. К сожалению, мы бесконечно далеки от такого бесконечно глубокого и исчерпывающего познания.