Формирование системы стратегического управления персоналом предприятия : Орг.- метод. аспект

• Автор: Волохов, Андрей Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1998
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 186 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И ПРАКТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

1.1 Теоретические основы стратегического управления

1.2 Управление персоналом с позиций концепции стратегического управления

1.3 Развитие отечественных и зарубежных исследований в области стратегического управления персоналом
Глава 2 МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

2.1 Разработка модели системы стратегического управления персоналом

2.2 Структура и содержание процесса формирования системы стратегического управления персоналом
2.3 Методика формирования системы стратегического управления персоналом на основе процессного подхода
Глава 3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ФОРМИРОВАНИЮ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1 Управление результативностью подпроцессов формирования системы стратсичесяотЯЯввления персоналом
3.2 Рекомендации по внедрению системы стратегического управления персоналом в условиях реорганизации службы управления персоналом ОАО Северсталь
ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Дженерал Электрик, ИБМ, Тексас Инструменте и др. Исследования теоретиков стратегического управления показывают преемственность и логичность появления систем, активно использующих положения этой концепции. Эволюционный характер их возникновения представлен в виде последовательности развития систем управления предприятием с точки зрения используемых управленческих подходов. С современная концепция стратегического управления на первый план ставит вопрос каким образом предприятия в разных условиях достигают равных результатов. Поэтому задача современной теории стратегий заключается в том, чтобы объяснить, каким образом предприятия, руководствуясь определенной стратегией, в течение длительного времени добиваются результатов, превышающих средний уровень конкурентов . Стратегический успех в рамках теории стратегий увязывают с наличием устойчивых конкурентных преимуществ и разъясняют с учетом трех аспектов человеческого, процессуальноструктурного и содержательного. Процессуально структурный 1 Динамика процессов решения проблем с участием многих заинтересованных лиц, система управления организацией. Содсожатсльный Содержание слагаемых стратегического успеха стратегий, возможностей, оценок ситуаций и т. В то же время, чрезвычайно важным направлением исследований является изучение влияния экономической теории на теорию стратегий, рассмотрение экономического аспекта стратегического предпринимательского успеха. Экономический аспект должен рассматривать оценку реальности и эффективности стратегических решений, решение вопросов диверсификации и концентрации усилий, создания, развития и оптимального использования ключевых компетенций предприятия. В современной теории стратегического управления продолжается поиск объединительной парадигмы, обоснование теории стратегий с помощью метатеории из физики и механики теория хаоса из биологии эволюционная теория социологии системная теория экономики экономическая теория и др. Теория стратегического управления оперирует скорее конструкциями, которые могут быть охарактеризованы как концептуальное представление решаемой проблематики с опорой на теорию . По своему содержанию такие конструкции отражают прикладные взаимосвязи, поскольку предлагаемая проблематика вытекает непосредственно из практики. Поэтому и сама теория стратегий ориентирована прежде всего на разработку практических рекомендаций, пытаясь в своих построениях как можно полнее охватить взаимосвязи практических проблем. В представленной ниже классификации Табл. С.Закс, а также описываемые ими факторы, учет и оптимальное использование которых позволяет добиваться успеха в конкурентной, неустойчивой среде в перспективе. Основной элемент стратегического управления стратегия достаточно широко рассматривается в современной научной литературе. Теоретические ИСС. Теория ролей Дж. Дополнения М. Свойства человеческого характера интеллект, упорство, энтузиазм и тп Взаимодействие партнеров. Ролевые приоритеты в потребностях предприятия лидер, харизматическая личность, менеджерпрактик н т. Комбинации внутрифирменных актов управления из расчета будущей эффективности. Система управления в целом оргструктура, структура собственности, состав и комбинации руководящих органов, правовое регулирование, социальные факторы влияния Структуры стабильных барьеров входа в отрасль структуры мобильных барьеров при выборе стратегии. Различия в содержаниях стратегий предприятий Индивидуальные черты развития предприятий. Группы различий. Оценка этого влияния предприятием. Экономическая теория обществе иного выбора. Использование близких к реальности предположений в деятельности предприятий ограниченная рациональность несовершенство рынков, информационная асимметрия трансакционные издержки внутрифирменная организация обменных процессов, внутрифирменная эффективность. Взаимное влияние теорий, основные гсндсипин. Динамические способности фирмы. Внутрифирменные решения о комбинациях ресурсов с учетом перспектив развития.