Формирование товарной стратегии промышленного предприятия

• Автор: Корнеев, Алексей Анатольевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1998
• Место защиты: Ижевск
• Количество страниц: 204 с.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ ТОВАРНОЙ СТРАТЕГИИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.
1.1. Целесообразность использования стратегического подхода к управлению товарным предложением предприятия.

1.2. Товарная стратегия в системе управления предприятием место, роль и формы.

1.3. Анализ подходов к содержанию и формированию товарной стратегии.

ГЛАВА II. РАЗРАБОТКА МЕТОДОЛОГИИ ФОРМИРОВАНИЯ ТОВАРНОЙ СТРАТЕГИИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.

2.1. Концептуальные основы формирования товарной стратегии.

2.2. Системное определение условий разработки товарной стратегии цели, методика формирования, факторы влияния, ограничения.
2.3. Формирование оптимальной структуры перспективного товарного предложения фирмы номенклатуры, ассортиментных групп, отдельных номенклатурных позиций.

2.4. Учет факторов влияния группы классификации, перечень.

ГЛАВА III. МОДЕЛИРОВАНИЕ ТОВАРНОЙ СТРАТЕГИИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.
3.1. Подходы к оценке состава номенклатуры.
3.2. Формирование базового ассортимента предприятия.
3.3. Оценка позиций перспективного товарного ассортимента.
8 2
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


Однако, предприятие, наряду с планированием стратегии, может запланировать и изменение своих организационных возможностей, тогда ему будет доступен новый интервал выбора стратегии от 0 до И. Управление путем ранжирования стратегических задач. Системы мобилизации возможностей в расчете на ожидаемый ход событий непригодны для реагирования на события, развивающиеся слишком быстро, чтобы можно было заранее подготовить и вовремя принять необходимые решения. Чтобы справиться с такими быстро меняющимися задачами, обусловленными поведением правительства, конкурентов, техническим прогрессом и т. Схематически концепция данной системы управления представлена в приложении 1, на рис. Управление по слабым сигназам. Очевидные и конкретные проблемы, выявленные в результате наблюдения, называют сильными сигналами. Другие проблемы, известные по ранним и неточным признакам, принято называть слабыми сигналами. При высоком уровне нестабильности появляется необходимость готовить решения еще тогда, когда из внешней среды поступают слабые сигналы. Главной задачей предприятия, осуществляющего управление по слабым сигналам, является создание формализованной системы наблюдения, чувствительной к предупреждающим сигналам. Управление в условиях стратегических неожиданностей. Точно так же, как это бывает в системе радарного наблюдения, некоторые проблемы ускользают от наблюдателей, как бы они не старались, и превращаются в стратегические неожиданности. Прежние стратегии и планы не годятся, задачи новы, информация, которую нужно освоить и изучить идет потоком. Возникает угроза информационной перегрузки и всеобщей паники. В случае высокого уровня нестабильности маркетинговой среды фирме следует использовать специально сформированную и заранее апробированную систему взаимосвязей и организации работ, применяя ее в случае возникновения стратегической неожиданности. Представленные системы управления появились как следствие изменения условий функционирования предприятий за рубежом. Руководству предприятий России целесообразно адаптировать существующие методики управления товарным предложением с учетом накопленного мирового опыта управления. При этом важен последовательный подход к освоению систем управления, поскольку каждая последующая, более сложная система не альтернативна предыдущей, а является ее логическим продолжением. Оценка стратегического управления товарным предложением российскими промышленными предприятиями. Промышленные предприятия России, с переходом к рыночным отношениям, оказались в условиях постиндустриальной эпохи. Однако изменение условий функционирования не повлекло за собой адекватного изменения подходов к управлению товарным предложением. По мнению В. А. Устинова 1,с. России процесс создания новой техники осуществляется с неоправданно большими затратами времени и средств. Для повышения уровня конкурентоспособности отечественной продукции необходимо усовершенствовать подходы к управлению товарным предложением, адаптировать их к требованиям рынка. Представленная в п. Однако, вначале следует идентифицировать стадию развития стратегического подхода, на которой находится большинство отечественных промышленных предприятий для определения этапа, с которого необходимо начать адаптацию. Представляется очевидным то, что системы управления на основе контроля и часть систем управления на основе экстраполяции давно уже используются руководителями отечественных предприятий, хотя им, возможно, и следует усовершенствовать последние. Однако с управлением на основе предвидения изменений и на основе гибких экстренных решений отечественные предприятия столкнулись лишь несколько лет назад при переходе экономики на рыночные отношения. Использование системы управления на основе предвидения изменений невозможно без сбора необходимой для принятия стратегических решений маркетинговой информации. Однако, складывающаяся ситуация свидетельствует о том, что предприятия на данный момеггг не смогли освоить маркетинговый подход к управлению. По мнению Р. Контара, необходимость введения системы маркетинга, а в его составе и планирования, по прежнему остается в разряде абстракции и не ощущается как конкретная ежеминутная потребность.