Управление персоналом и его влияние на эффективность деятельности промышленных предприятий

• Автор: Соколова, Марина Юрьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Саранск
• Количество страниц: 187 с. : ил.

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ 8 А? ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1 Развитие науки об управлении персоналом

1.2 Зарубежный опыт управления персоналом

1.3 Методы оценки эффективности управления персоналом

ГЛАВА 2 ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

2.1 Характеристика управления персоналом на промышленных

предприятиях Республики Мордовия

2.2 Оценка использования персонала на промышленных предприятиях

2.3 Исследование влияния управления персоналом на эффективность деятельности предприятий на основе эконометрической модели
ГЛАВА 3 РАЗРАБОТКА МЕТОДИЧЕСКИХ ПОДХОДОВ К ОЦЕНКЕ ВЛИЯНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОИЗВОДСТВА

3.1 Использование эконометрических моделей для оценки влияния совершенствования управления персоналом на эффективность производства
3.2 Влияние эффективности производства на формирование приоритетов
в деятельности службы управления персоналом промышленных
предприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА
ПРИЛОЖЕНИЯ

Актуальность темы исследования. Основой любой организации и ее главным богатством являются человеческие ресурсы. Сегодня в развитых странах человек представляет ключевой и самый ценный ресурс. Уровень развития персонала непосредственно влияет на возможности фирмы и ее конкурентные преимущества. В связи с этим предприятия стремятся наиболее полно использовать возможности сотрудников, создавая условия для интенсивного развития и реализации их потенциала.
Однако, как показывает практика, важными факторами, обусловливающими неудачи в деятельности многих организаций, являются неэффективное использование персонала и недостатки в кадровом менеджменте. Такое положение связано с тем, что значительная часть руководителей предприятий и организаций имеет недостаточно полное представление о специфике управления персоналом в новых условиях хозяйствования. Поэтому необходимо кардинально изменить отношение к данной сфере управления предприятием, выработать прогрессивные формы и методы управления персоналом, направленные на развитие и эффективное использование потенциальных способностей работников, мотивировать их к трудовому процессу и достижению поставленных целей. Большая практическая значимость решения данных проблем обусловила выбор темы диссертационного исследования, ее актуальность и значимость.
Степень научной разработанности проблемы. Актуальность и практическая значимость проблемы управления персоналом привлекли внимание большого числа исследователей как в нашей стране, так и за рубежом. Среди авторов, рассматривающих эту проблематику, можно выделить И. Ансоффа, М. Армстронга, Г. Минцберга, М. Портера, Ф. Тейлора, Г. Эмерсона, Дж. Дугласа, Д. Ханта, И.Ю. Баландина, О.С. Виханского, Т.П. Гагаринскую, H.A. Горелова, М.В. Грачева, О.Н. Громову, Ю.А. Дмитриева, Г.Г. Зайцева, B.C. Кабакова, А.Я. Кибанова, А.Д. Лебедева, З.П. Румянцеву, Ф.М. Русинова, H.A

ломатина, А.П. Тихонову, Э.А. Уткина и др. В работах этих авторов достаточно глубоко разработаны проблемы управления персоналом, построения системы управления персоналом, разработки методических подходов к совершенствованию системы управления персоналом, оценке эффективности использования персонала и др. Вместе с тем недостаточно разработанной проблемой является оценка влияния управления персоналом на эффективность деятельности промышленных. предприятий.
Целыо диссертационного исследования является разработка теоретических положений и практических рекомендаций по совершенствованию управления персоналом и оценке его влияния на эффективность деятельности промышленных предприятий. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- исследовать теоретические подходы и эволюцию научных взглядов на содержание управления персоналом;
- изучить опыт ведущих зарубежных компаний в области управления персоналом;
- систематизировать существующие в отечественной практике формы и методы оценки деятельности персонала;
- исследовать процессы управления персоналом на промышленных предприятиях Республики Мордовия;
- провести оценку влияния управления персоналом на эффективность деятельности предприятий на основе эконометрической модели;
- разработать комплекс мероприятий по приоритетным направлениям деятельности службы управления персоналом на промышленных предприятиях.
Объектом исследования являются промышленные предприятия Респуб: лики Мордовия.
Предметом исследования являются теоретические и методические подходы к управлению персоналом и оценке его влияния на эффективность деятельпредполагает на первом этапе разработку вариантов решений и рассмотрение их с позиций социальных целей независимо от экономических. На втором этапе среди отобранных социально эффективных вариантов определяется экономически эффективный [90,185]. ,
Источником эффекта во всех этих случаях является экономия средств при достижении поставленных целей. Однако необходимо еще раз подчеркнуть, что главная целевая задача при принятии решений по управлению персоналом - такое состояние трудового потенциала, которое обеспечивает определенный экономический и социальный эффект, а не максимальную экономию затрат на рабочую силу, ибо дешевая рабочая сила - не всегда самая лучшая.
Поэтому минимизация затрат как критерий эффективности должна рассматриваться применительно не вообще к системе управления персоналом, а к достижению его конкретных количественных и качественных параметров, к проведению тех или иных мер при условии достижения поставленных перед ними целей. Трудности расчета общего эффекта связаны и с тем, что эффект от различных видов затрат проявляется в разных формах и их порой трудно привести к общему знаменателю.
В настоящее время инструментов оценки разработано много, это позволяет выбирать те, что дают максимум информации именно данному оценивающему. Однако не всегда на практике учитываются существенные особенности разных диагностических подходов, ориентация на задачу подменяется использованием известных, излюбленных или модных методик, а в результате - незапланированный эффект или его обескураживающее отсутствие.
В современных условиях в отечественной и зарубежной практике управления условно различают три группы методов: качественные, количественные и комбинированные [34, с. 220].
К группе качественных методов обычно относят методы биографического описания, деловой характеристики, специального устного отзыва, эталона, а