Реструктуризация нефтяных компаний на основе процессных методов управления

• Автор: Булах, Дмитрий Анатольевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 160 с. : ил.

Глава 1. Теоретические основы процесса реструктуризации нефтяных компаний

1.1. Пути трансформации, особенности и перспективы развития российских нефтяных компаний

1.2. Определение, причины и мотивы реструктурирования нефтяных компаний

1.3 Стратегические концепции реструктурирования нефтяных компаний

1.4 Основные этапы реструктуризации нефтяной компании

Глава 2. Подходы, методы и модели процессно-ориентированного реструктурирования

2.1 Структурный и процессный подходы к реструктурированию

2.2 Виды организационных структур нефтяных компаний

2.3 Модели процессно-ориентированной структуры нефтяной компании

2.4 Построение матричной модели нефтяной компании

Глава 3. Применение методики процессно-ориентированного реструктурирования на примере ОАО «Юралз Энерджи»
3.1 Определение основных бизнес-процессов нефтяной компании «Юралз Энерджи»
3.2 Разработка стратегических целей. Формирование системы сбалансированных показателей
3.3 Алгоритм реструктуризации нефтяной компании на основе процессного подхода
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Список литературы
Приложение
Приложение

В силу ряда причин (богатый сырьевой потенциал, быстрая реакция на смену экономической системы, значительная доля в доходах государственного бюджета) нефтяной сектор играет важнейшую роль в экономике РФ, т.к. именно нефтяные компании, наряду с другими предприятиями топливно-энергетического комплекса, составляют основу национальной экономики России. Жесткая конкуренция этих компаний друг с другом и иностранными нефтяными компаниями продемонстрировала их способность отстаивать свои и национальные интересы, как на внутреннем, так и на мировом рынке, готовность к осуществлению крупномасштабных проектов за рубежом. В то же время, очевидно отставание российских нефтяных компаний в области технологий, систем и методов управления, квалификации кадров; наблюдается дефицит опыта. Таким образом, для того, чтобы успешно конкурировать с мощнейшими иностранными корпорациями российские нефтяные компании должны в совершенстве овладеть инструментарием своих оппонентов, одним их которых является эффективный менеджмент организации.
Современная наука управления перешла в ранг самых динамично развивающихся научных направлений. Специалистами разрабатываются почти революционные методы в этой сфере. Одним из подобных методических продуктов, изменивших фундаментальные принципы организации системы управления, является процессно-ориентированный подход к управлению.
Процессно-ориентированный подход к управлению предприятием позволяет получить эффективно функционирующую структуру и имеет следующие веские преимущества:
- высокая мотивоемкость - именно процессно-ориентированный подход позволяет учесть такие важные аспекты бизнеса, как ориентация на конечный продукт, заинтересованность каждого конкретного исполнителя в повышении качества конечного продукта и, как следствие, заинтересованность в качественном выполнении своей работы;
- снижение нагрузки на руководителей, так как ответственность распределяется между «владельцами» процессов;

- высокая гибкость и адаптивность системы управления, обусловленные большей саморегулируемостью системы и естественной ориентацией на потребителя;
- высокая динамичность системы и ее внутренних процессов, обусловленная сильной вертикальной интеграцией ресурсных потоков и всеобщей заинтересованности в повышении скорости обмена ресурсами, в том числе и информацией;
- значительное снижение значимости и силы действия бюрократического механизма, емкого на временные и финансовые ресурсы;
- высокая прозрачность и понятность системы управления, а так же упрощение процедур координации, организации и контроля;
- возможность глубокой комплексной автоматизации.
Научных исследований, в которых в комплексе рассматриваются аспекты процессно-ориентированных методов управления с учетом специфики нефтедобывающих предприятий недостаточно. Отсутствие научно обоснованного подхода к проектированию и созданию систем процессного управления предприятиями приводит к преобладанию стихийных или узкоспециализированных решений, не обладающих необходимым потенциалом развития. Закономерным следствием этого становится формирование разнообразных "гибридных" форм хозяйствования и управления, состоящих из элементов разнородных, часто взаимоисключающих подходов, содержащих массу внутренних противоречий, избыточных или нефункционирующих связей. Внедрение подобных разработок не только не увеличивает эффективность функционирования предприятий, но и заставляет их привлекать дополнительные ресурсы для поддержания неадекватных систем управления. Выход из данной ситуации может быть найден путем создания унифицированной методики реструктурирования на основе процессного управления и строгого следования базовым принципам системного подхода.
В связи с этим актуальным является обобщение и систематизация инструментария процессных методов управления при реструктурировании нефтяных компаний, и создание методики, в которой представлены различные аспекты деятельности организации, предусмотрена особая (определенная, исходя из си-

тов программы.
Каждый такой проекта может содержать по 10-25 основных задач, а вся программа реструктуризации будет выглядеть как набор проектов. В данном случае понятие «проект» обозначает комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения в течение заданного периода времени при уставленном бюджете, поставленных задач с четко определенными целями [13] (рис. 1.4.3).
Рис. 1.4.3 Проект в составе программы реструктуризации
В процессе подготовки проектов оценивается логическая реализуемость задач реструктуризации, определяются ресурсы и организация проектов, оценивается физическая реализуемость проектов, т.е. возможность успешной реализации при имеемых ресурсах, составляется перечень результатов проекта, список ключевых событий, определяется расчетная стоимость задач, дается оценка рискам. Уже на этой стадии, за счет предварительного планирования, делается прогноз стоимости и продолжительности проекта реструктуризации при сделанных предположениях.