Финансово-экономическая стратегия предприятия

• Автор: Нагина, Елена Константиновна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1998
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 211 с.

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ФИНАНСОВО

ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ.

1.1. Стратегия как ключевая составляющая управления предприятием

1.2. Понятие и принципы формирования финансовоэкономической

стратегии предприятия.

ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОПРЕДЕЛЕНИЯ И ВЫБОРА

р ФИНАНСОВОЭКОНОМИЧЕСКОЙ СТРАТЕГИИ

ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1. Методический подход к определению и оценке финансовоэкономической стратегии

2.2. Выбор финансовоэкономической стратегии с использованием метода анализа иерархий

ф Выводы.
ГЛАВА 3. ФОРМИРОВАНИЕ, ОЦЕНКА И ВЫБОР ФИНАНСОВО
ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СТРАТЕГИИ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ
КОМПЬЮТЕРНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ.
3.1. Использование компьютерных технологий в реализации алгоритмов формирования, оценки и выбора финансовоэкономической стратегии.
3.2. Разработка и выбор стратегических решений на базе финансово
экономической стратегии с использованием бизнес плана
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.
ПРИЛОЖЕНИЯ.
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Использование такого подхода позволяет повышать качество принимаемых решений, однако сами по себе количественные методы не могут заменить управление. Нельзя управлять, пользуясь только средствами математики. Появление компьютеров дало мощный толчок к применению количественных методов в управлении и позволило создавать близкие к реальности математические модели, реализация которых без компьютеров была бы невозможна. Наука управления поднялась на новую качественную ступень. С развитием кибернетики сформировался информационный подход к управлению. На основе информационных процессов реализуются все функции управления, каждая организация создает свою информационную систему. Однако отождествлять информационный процесс с процессом управления нельзя информационный процесс одна из составляющих процесса управления, условие его реализации. Перечисленные выше подходы ставили во главу угла или задачи по управлению производством, или управление организацией в целом, или человека, или науку, но существуют другие подходы, которые рассматривают управление как многоплановое, комплексное и изменяющееся явление, связанное множеством связей с внутренним и внешним окружением организации. Такие учения об управлении О С. Виханский назвал синтетическими , с К ним можно отнести системный и ситуационный подходы. С точки зрения ряда авторов системный подход рассматривает организацию как открытую систему, состоящую из нескольких взаимосвязанных подсистем, которая воспринимается как единое целое, а не простая сумма составляющих ее частей, и имеющую общую цель обеспечить свое существование и развитие в окружающей среде ,,,0. Каждая из школ управления занималась по сути только одной или несколькими из подсистем и ни одна не занималась тем, как влияет внешняя среда на изменения, происходящие внутри системы. Современная научнотехническая революция привела к тому, что внутренняя и внешняя среды организации все время стремительно меняются, причем зачастую резко и в самых неожиданных направлениях. Эти изменения отразил ситуационный подход, разработанный в конце х годов. Суть его состоит в том, что одни и те же функции управления поразному реализуются в конкретных ситуациях. Именно системный и ситуационный подходы и составили одну из основ активно разрабатываемой в настоящее время концепции стратегического управления. Термин стратегическое управление появился в начале х годов для того, чтобы внести различия в понятия управления на уровне процесса производства и на уровне фирмы в целом. Шендел и Хаттен рассматривали стратегическое управление как процесс определения и установления связи организации с ее окружением, состоящий в реатизации выбранных целей и в попытках
достичь желаемого состояния взаимоотношений с окружением посредством распределения ресурсов, позволяющего эффективно действовать организации и ее подразделениям 5. По Хиггенсу, стратегическое управление это процесс управления с целью осуществления миссии организации посредством управления взаимодействием организации с ее окружением 2. Пирс и Робинсон определяют стратегическое управление как набор решений и действий по формулированию и выполнению стратегий, разработанных для того, чтобы достичь целей организации 3. Обобщив особенности стратегического управления в нашей стране и проведя сравнение его с преимущественно оперативным управлением, в основном практиковавшимся в бизнесе свыше двадцати лет назад, О С. Виханский дает следующее определение стратегическому управлению стратегическое управление это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности в результате позволяет организации выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе , с. Мы присоединяемся к этому определению, так как оно достаточно полно отражает сущность стратегического управления.