Управление стратегическим планированием металлургического предприятия в условиях неопределенности

• Автор: Махов, Вадим Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1998
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 165 с.

Содержание
Введение
Глава 1. Влияние неопределенности на процесс стратегического планирования металлургического предприятия
1.1. Классификация неопределенности внешней среды для современного металлургического предприятия
1.2. Оценка стратегических альтернатив в условиях неопределенности Выводы по первой главе
Глава 2. Управление процессом стратегического планирования в условиях неопределенности

2.1. Процесс стратегического планирования в условиях неопределенности

2.2. Методика стратегического планирования металлургического предприятия в условиях неопределенности

2.3. Сравнительный анализ предлагаемой и существующих методик Выводы по второй главе

Глава 3. Применение методики стратегического планирования в условиях российских предприятий черной металлургии

3.1. Стратегическое планирование на корпоративном уровне

3.2. Стратегическое планирование на бизнес уровне
Выводы по третьей главе Заключение
Список литературы


Уравнение производственной функции применительно к краткосрочному периоду времени хорошо отражается известной формулой Кобба Дугласа Бакер, Микроэкономика, НьюЙорк, К сожалению приходится констатировать, что проблема большей части если не всех металлургических предприятий России заключаются не только в отсутствии капитала и трудовых ресурсов, но и в крайне неэффективных производственных отношениях, что отражается в данной формуле в виде чрезвычайно низкого коэффициента использования трудовых ресурсов. Слова менеджера компании Тексас Инструменте о подобных проблемах журнал ГоНипе г 9 августа, стр. Независимо от уровня неопределенности и сложности ситуации, существует последовательность определенных этапов, приводящих к заведомо положительному результату. Сложность заключается в том, что сами процессы требуют постоянной поддержки в виде выделения ресурсов и внимания руководства. Реальная неопределенность это неопределенность, которая остается после проведения наиболее тщательного качественного анализа. Как уже отмечалось выше, при всех возможных аналитических и практических подходах при рассмотрении любого важного вопроса все еще может оставаться значительная степень неопределенности. Однако в различных ситуациях степень этой неопределенности бывает различной. Уровни реальной неопределенности по отношению к прогнозу будущей ситуации для планирования стратегии, примеры и методы анализа для каждого уровня неопределенности рассматриваются автором ниже. Автор предлагает подразделять реальную неопределенность в зависимости от возможности определения чистой приведенной стоимости ЧПС проекта по альтернативной стратегии на 3 уровня Рисунок 1. Первый уровень. Простая неопределенность уровень реальной неопределенности, позволяющий прогнозировать будущую ситуацию для планирования стратегии в одном четко определенном сценарии тенденции. На уровне простой неопределенности ЧПС вычисляется с вероятностью, близкой к единице. Часто такой уровень неопределенности называется определенностью. Можно создать отдел, управление, дирекцию качества, ио если не обеспечить качество на уроане процессов, то высокого качества продукции не достичь. Второй уровень. Сложная неопределенность уровень реальной неопределенности, позволяющий прогнозировать будущую ситуацию для планирования стратегии в нескольких альтернативных сценариях с определенной вероятностью. На уровне сложной неопределенности ЧПС вычисляется как средневзвешенная величина нескольких определенных сценариев с учетом их вероятности. Третий уровень. Полная неопределенность уровень реальной неопределенности, позволяющий прогнозировать будущую ситуацию для планирования стратегии в множестве сценариев в результате изменения нескольких переменных в пределах определенного континуума. На уровне полной неопределенности вычисление ЧПС не представляется возможным, так как этот показатель представляется в виде множества чистых приведенных стоимостей множества сценариев. Позволяет менеджерам преодолеть бинарное видение неопределенности, фокусируя внимание на том, как можно понизить имеющийся уровень неопределенности. Соотносит уровень неопределенности с возможностью вычисления чистой приведенной стоимости альтернативной стратегии или инвестиционного проекта. Позволяет выработать конкретные подходы к каждому из уровней неопределенности. Рис. Классификация неопределенности внешней среды. С примерами простой неопределенности нам приходится сталкиваться довольно часто. Обычно проблема неопределенности в данном случае отражается как допущения, принятые при оценке проекта или расчете его эффективности. При расчете чистой приведенной стоимости в проектах реконструкции отдельных агрегатов и узлов, замены собственных сервисных подразделений услугами со стороны, закупки отдельных видов сырья и т. Действительно, когда речь идет о том, что изза отказа от реконструкции может встать оборудование или непрерывный процесс и в результате будет нанесен еще более крупный ущерб, или услуги со стороны заведомо будут дороже, так как рыночная цена на них выше внутренней, или цена на закупаемое сырье привязана к колебаниям цены на бирже, то проект может быть описан одним вариантом ЧПС, которая будет иметь одно значение с вероятностью, равной или близкой к единице.