Управление процессом развития малого предпринимательства в регионе

• Автор: Медведева, Людмила Николаевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1998
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 176 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Процесс управления развитием малого предприниматель ства как объект исследования.

1.1 Сущность управления процессом развития малого предприни мательсгва в регионе

1.2 Состояние процесса управления малым предпринимательством . в регионе

1.3 Зарубежный опыт управления процессом становления малого .

предпринимательства

Глава 2. Создание целостной системы управления процессом раз . вития и поддержки малого предпринимательства на региональном уровне
2.1 Основные направления государственно общественной поддержки малого предпринимательства в регионе механизмы реализации

2.2 Система инфраструктурной поддержки малого предпринима .

тельства основные элементы и базовые модели

2.3 Торгово промышленная палала как функциональное звено в
системе управления и поддержки малого предпринимательства на современном этапе новая модель и перспективы е внедрения на региональном уровне
Заключение
Список использованных источников


Существующая неравнозначность регионов по всей совокупности факторов развития, многонациональному составу населения, историческим особенностям вхождения в состав России вс это предопределяет необходимость учета совокупности конкретных условий в процессе формирования механизмов рыночного хозяйствования и, в частности, малого предпринимательства. Если в рамках командно административной модели стратегия управления и развития общества в значительной степени определялась в центре, то в новых условиях все в большей мерс эти функции перекладываются на региональные органы власти. В целом, их можно разделить на четыре группы. Первая политическая характеризуется необходимостью привлечения масс к активному участию в реализации программ социально экономического развития области, района, что особенно важно в период выборов в органы власти. Вторая структурно технологическая. Администрация региона, выбирает основные направления структурной перестройки экономики, учитывая закономерности рыночных отношений и особенности геополитического и социально экономического развития конкретной территории. Третья группа функций экономическая. Администрация региона формирует экономический механизм, обеспечивающий реализацию программных мероприятий, направленных на структурную перестройку и развитие предпринимательства. Четвертая группа управления социгитьная. Она связана с необходимостью вовлечения населения региона в решение социально экономических проблем, для чего администрация формирует систему органов управления, в составе которой должны быть региональные, коммерческие, общественные и другие организации, имеющие общность целей. По мнению многих исследователей, управление региональным развитием в России в противоположность прежней принятой концепции централизованного планирования должно сочетать в себе не только методы административного управления, а также в большей мере экономического воздействия на основе двух подходов территориального и отраслевого. Основная цель регионального развития это изменение стандартов качества жизни. Использование ресурсов происходит через развитие соответствующих рынков товаров и услуг, финансового, фондового, рынка труда. Мировая практика давно обратила внимание на малый сектор экономики с количеством работающих до 0 человек, увидев в нем решение многочисленных проблем современной жизни. Так, многочисленные исследования показали, что малое предпринимательство вполне самостоятельная и достаточно типичная форма организации экономической жизни общества, не лишенная своих преимуществ и недостатков. К числу позитивных элементов, характеризующих малое предпринимательство, исследователи относят быстрое реагирование на изменения конъюнктуры рынка, возможность функционирования в локальной среде, непосредственную взаимосвязь с потребителем, узкую специализацию на определенном сегменте рынка товаров и услуг, возможность начать собственное дело с относительно малым стартовым капиталом. Кроме того, по мнению автора, сюда же можно отнести быструю оборачиваемость средств, высокую фондоотдачу, низкий уровень накладных расходов и т. В то же время, некоторые достоинства при определенных условиях становятся недостатками, сдерживающими развитие малого бизнеса. Так, приспосабливаемое к рынку делает его зависимым от складывающейся конъюнктуры, динамики внешних условий. Небольшой капитал сужает рамки производства, ограничивает возможность привлечения дополнительных ресурсов научнотехнических, финансовых, трудовых. Кроме того, совмещение функций собственника и менеджера в лице хозяина предприятия, личные связи с работниками, неформальный стиль управления, вс это обуславливает известную зависимость от субъективных качеств руководителя и, норой, определяет перспективу малого предприятия характеризующие его роль и место в рыночной системе. Предприятия малого бизнеса могут удовлетворить те общественные потребности, которые не способны удовлетворить крупные производства, в большей мере это касается сферы обслуживания и розничной торговли.