Формирование стратегических альянсов промышленных корпораций

• Автор: Рябцев, Алексей Юрьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Екатеринбург
• Количество страниц: 182 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
Глава 1. ТЕОРЕТИКОМЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬЯНСОВ ПРОМЫШЛЕННЫХ КОРПОРАЦИЙ.
1.1. Сущность стратегических альянсов промышленных корпораций в условиях трансформационной экономики.
1.2. Классификация типов, форм и концептуальная модель разработки стратегических корпоративных промышленных
альянсов .
1.3 Критерии оценки эффективности корпоративных стратегических альянсов
Глава 2. РАЗРАБОТКА МЕТОДИЧЕСКОГО ИНСТРУМЕНТАРИЯ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬЯНСОВ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИХ КОРПОРАТИВНЫХ СТРУКТУР.
2.1. Металлургические предприятия как объекты стратегических альянсов
2.2. Методика разработки и обоснования мероприятий обеспечения экономической устойчивости толлинговых стратегических альянсов л
2.3. Методика разработки мероприятий и экономического обоснования субальянсного обеспечения развития металлургических комплексов и корпоративных структур
Глава 3. РАЗРАБОТКА И ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬЯНСОВ И СУБАЛЬЯНСНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ РАЗВИТИЯ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИХ КОМПЛЕКСОВ И КОРПОРАТИВНЫХ СТРУКТУР на примере предприятий алюминиевого комплекса Свердловской области.
3.1. Анализ и перспективы развития стратегических альянсов и
субальянсных связей предприятий алюминиевой промышленности Свердловской области
3.2. Разработка и обоснование мероприятий обеспечения экономической устойчивости толлинговых стратегических
корпоративных
3.3. Разработка мероприятий и экономическое обоснование субальянсного обеспечения развития регионального алюминиевого комплекса
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК.
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение 1. Кодекс корпоративных структур
Приложение 2. Предпосылки формирования концессионных
экономических отношений промышленных корпоративных
структур.
Приложение 3. Оценочные показатели ведущих рейтинговых
структур
Приложение 4. Переговорный процесс как основа сближения экономических интересов потенциальных стратегических партнеров
Документы о внедрении результатов диссертационного исследования.
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Первые из них предполагают полную потерю одним из контрагентов своей имущественной независимости в результате интеграционного, или другими слезами, внешнего роста компании путем слияний, присоединений, а также враждебных слияний, называемых поглощениями. Анализ крупнейших интеграционных сделок в мировой экономике, завершенных в году представлен в табл. Таблица 1. Название компанииинициатора интеграции и ее местонахождение Название компанииобъекта интеграции и ее местонахождение Стоимость сделки, млн. Таблица 1. Крупнейшие интеграционные сделки, завершенные в России в Г. Название компанииинициатора интеграции и ее местонахождение Название компанииобъекта интеграции и ее местонахождение Стоимость сделки, млн. На основе данных табл. ОАО Норильский никель и американской компанией 8Шуа1ег можно считать исключением. Горизонтальная интеграция характеризуется отраслевым единством интегрируемых предприятий, производство которых содержит технологическую общностью и однородность выпускаемой продукции. Важно подчеркнуть, что, вопервых, внешний рост позволяет ускорить снижение затратоемкости по сравнению с внутренней экспансией, поскольку дает возможность компании расширить ее ресурсную базу. Вовторых, внешний рост способствует получению ряда специфических преимуществ. В условиях горизонтального роста слияние с конкурентом или его поглощение приводит к значительному увеличению доли корпорации на рынке, а значит, создает предпосылки для использования экономии от масштаба. Вот почему альтернативные попытки увеличения доли на рынке посредством ценовой конкуренции и дифференциации продукта часто оказываются излишне дорогими. В сущности похожим оказывается механизм роста и при расширении путем создания конгломерата. У компании нередко просто отсутствуют ноухау и навыки работников, чтобы наладить собственными силами выпуск изделия, не имеющие отношения к основной специализации корпорации. Внешний рост дает возможность эффективно преодолеть эти ограничения. Однако преимущества использования рассмотренных интеграционных форм могут быть утрачены или даже стать в определенных условиях деконструктивными. Компании, возникшие в результате слияния или поглощения, должны создают единую организационную структуру, которая потребует реструктуризации прежней корпоративной деятельности, создания новых управленческих функций и структур. Не редко лишними оказываются довольно крупные производственные или вспомогательные структуры, которые объявляются непрофильными, и от которых, как правило, избавляются с экономическими потерями. В этих случаях корпоративному менеджменту остается только констатировать, что процесс интеграции, как и потери от него необратимы. Вот почему следует считать, что в рыночных условиях альтернативой жесткой экономический интеграции является простая кооперация. Между этими альтернативами существует размытое множество более мягких организационных форм, которые будем называть стратегическими альянсами. Общей особенностью этих альянсов является принципиальное согласие интегрирующихся сторон не создавать единую организационную структуру, а значит, в случае необходимости иметь возможности для обратимости объединительных процессов. Поэтому для мягких форм характерно сохранение имущественной независимости. Каждая из сторон может в любой момент приостановить или даже выйти из сделки на рынке влияния. Вот почему мягкие формы, по нашему мнению, образуются на основе процессов ассоциирования, картелизации и консорциализации рис. Аальянсы, Кальянсы и Кональянсы. Ассоциирование это вхождение образование новых в союзы, ассоциации многофункциональные структуры, в рамках которых заинтересованные стороны осуществляют подготовку и принятие решений индикативного рекомендательного характер для участников прилож. Своеобразной платой за такое участие является повышенная вероятность того, что член ассоциации или союза будет руководствоваться в своей предпринимательской деятельности индикативными нормами и правилами. Решения ассоциации не всегда могут совпадать с его тактическими интересами. Что касается выгод стратегического характера, то именно они, главным образом, и определяют мотивы участия в ассоциации.