Управление инновациями в промышленном птицеводстве на основе производственного учета

• Автор: Деркачева, Наталья Геннадьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1998
• Место защиты: Волгоград
• Количество страниц: 219 с.

Содержание
Введение

1. Теория принятия решений

и формализация управленческой информации

1.1. Теория принятия решений и ее информационные аспекты

1.2. Формализация информации в подсистеме управленческого учета исторический аспект

1.3. Проблема информационной достаточности в управлении инновациями

2. Производственный учет в промышленном птицеводстве

2.1. Особенности организации промышленного птицеводства и их влияние на постановку учета затрат

2.2. Учет затрат по факторам производства и центрам ответственности

2.3. Первичная информация о затратах и выпуске продукции птицеводства

2.4. Формирование производственной себестоимости
3. Управленческие решения на основе производственного учета
3.1. Информатизация управленческих решений
3.2. Инновационные решения в управлении качеством Заключение
Список используемой литературы


Очевидно, что не возникает необходимости в стратегических сравнительных оценках процессов, которые агропромышленная система не способна вытеснить в рыночном пространстве. Биопрепараты, ветмедикаменты, запасные части, топливо, энергия, другие виды материалов, обозначенные на рисунке в виде круга, будут поступать извне путем рыночных закупок. Этим же путем возможно возобновление основных средств промышленного производства, обозначенных на рисунке прямоугольником ОСь Существует также ряд уникальных специфических услуг, которые невозможно обеспечить на локальном уровне. Например, услуги по бонитировке птицы треугольник У, по сертификации пищевой продукции треугольник Уз и т. В описанных случаях существует определенность стратегических управленческих решений, но а ценность их дополнительного информационного обеспечения относительна. С или А2 на рис. А2 или А А4 на рис. Исходя из динамизма агропромышленных систем при их адаптации к изменяющимся внешним и внутренним условиям важное значение приобретают управленческие решения, связанные с интеграцией вперед со стадиями промышленной переработки, производственнотехнического обслуживания, сбыта. В приведенном на рис. Т2, Т4 и т. Центры подобных решений обозначены на рис. Из приведенного примера следует, что информация для принятия управленческих решений должна быть сформирована как на основе внутрифирменных данных издержки, номенклатура, параметры качества выпускаемой продукции, финансовые потоки, так и на анализе внешней информации цены, уровень конкуренции, состояние товарного и финансового рынков. Такую информацию можно собирать на основе формальных мечюдов, используя данные, организованные различными видами учета и неформально. Неформальные приемы сбора как вербальной, так и письменной информации многочисленны и многообразны интервьюирование, опросы работников, потребителей, поставщиков, консультации экспертов, личные наблюдения, мнения конкурентов, ревизоров, аудиторов, радио и телепередачи, совещания, участие в профессиональных организациях, периодическая печать, профессиональные журналы, информационные бюллетени и многие другие, вплоть до промышленного шпионажа. Увеличение количества информации не обязательно повышает качество решения. Как указывает Рассел Акофф, руководители страдают от избытка не относящейся к делу информации 7. Выигрывая в отдельных случаях по оперативности и дешевизне, неорганизованная информация уступает учетной по уместности и надежности. Релевантная информация является специфическим продуктом управленческого учета. В подавляющем большинстве публикаций по управленческому учету западных и отечественных авторов основное внимание уделено технике расчетов, необходимых для построения формальных управленческих моделей. Но необходимо еще раз повторить, что управленческий учет в прикладном его аспекте не занимается непосредственно выработкой и тем более принятием управленческих решений, а осуществляет подготовку информации для обоснования необходимого класса решений. Принципы строгой формалиризации решаемых проблем оказывают положительное влияние на управленческую практику, делая процесс управления более организованным, поставленным на рациональную основу. Но даже в ситуациях, где формальная модель действительно адекватно отображает важнейшие стороны реальной управленческой проблемы, полученное с ее помощью решение не является окончательным и проходит через реальный управленческий процесс, осуществляемый организацией и непосредственно менеджерами во время осуществления исполнения решения. Рассмотрение принятия решения в качестве процессов, реально осуществляемых в системах управления, заставляет отходить от логических и математических формулировок решения и включать в его рассмотрение более общие аспекты организационного поведения, изучаемые экономикой, социологией, социальной психологией, наукой управления и т д. В данной связи осуществляется переход от выработки решения как центрального момента к управлению вообще и рассмотрению всей сферы деятельности предприятия и его внешнего окружения. Такой подход иногда называют дескриптивной описательной теорией принятия решения.