Стратегия реформирования промышленного предприятия в экстремальных условиях хозяйствования

• Автор: Дедов, Олег Анатольевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1998
• Место защиты: Ижевск
• Количество страниц: 137 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Анализ системы управления предприятием.
1.1 .Обзор проблемных вопросов управления промышленным многопрофильным предприятием и его структурными подразделениями
1.2.Сравнительный анализ организационных, методических и технических аспектов работы предприятий Западной Европы и России.
Глава 2. Разработка рыночной модели действующего промышленного предприятия.
2.1.Выработка стратегических целей реформирования системы управления предприятием
2.2.Аргументация комплексного подхода. Формирование минимума обязательных мероприятий программаминимум
2.3.Основные компоненты и методические основы совершенствования системы управления предприятием.
2.3.1 .Анализ и реорганизация основных процессов управления.
2.3.2.Формирование структуры управления. Планирование динамики ее изменения
2.3.3.Выбор и особенности внедрения современных информационноуправляющих систем
2.3.4.Реализация методологии контроллинга учета и планирования затрат. Принципы и особенности внедрения
2.3.5.Разработка системы управления качеством
Глава 3. Оценка эффективности комплексных преобразований крупного промышленного предприятия
3.1. Методические основы оценки экономической эффективности комплексных преобразований предприятия.
3.2. Оценка факторов системы управления предприятием
Заключение
Список использованной литературы


Особую практическую значимость имеют разработанные концептуальнометодические подходы аргументированного выбора приоритетов в решении проблем адаптации предприятий к изменившимся внешним условиям, что должно способствовать формированию предпосылок к полноценному планированию актуальных изменений и оценке индивидуальных возможностей каждого предприятия. ОАО ЧМЗ в период годов. Основные положения диссертации апробированы в выступлениях на международной конференции участников программы I при Государственной Академии Управления, г. Москва, г. Пенза, г. Проблемы и опыт антикризисного управления. Региональный аспект, г. Глава 1. Обзор проблемных вопросов управления промышленным многопрофильным предприятием и его структурными подразделениями. Большинство промышленных предприятий, функционирующих в условиях экономики переходного периода, находятся в сложной хозяйственной ситуации. Ее специфика и неоднозначность характеризуется несколькими противоречивыми факторами. Важнейший из них это постоянно нарастающее влияние внешнего рынка, которое проявляется в ужесточении требований к продукции российских производителей и самим условиям производства. Значимым фактором является и явно выраженное техническое отставание большинства отечественных предприятий от уровня зарубежных партнеров и конкурентов. При этом под техническим отставанием следует понимать физический износ имеющегося оборудования и основных фондов, отсутствие должного уровня развития ряда обязательных компонентов общей конкурентноспособности. Так, отсутствуют современная система управления производством, система обеспечения качества, которые органически связаны с вопросами подготовки кадров, сбором и обработкой информации, рациональной инфраструктурой предприятий. Усугубляющим фактором является кризисное состояние экономики страны, не способствующее быстрому развитию российских товаропроизводителей. Вследствии сказанного, становится очевидной необходимость совершенствования механизма управления типичным предприятием комплексообразующей сферы региона, в силу чего в качестве объекта исследований дыбрано одно из крупнейших предприятий Удмуртской Республики ОАО Чепецкий механический завод ОАО ЧМЗ. ОАО ЧМЗ является ведущим мировым производителем циркония, урана и кальция. Каждый из переделов с учетом специфики выполняемых технологических процессов имеет свои организационные основы. К примеру, при выпуске циркония организуется исполнение всех технологических регламентов изготовления изделий, их поштучного учета, технологического контроля качества, документационного отражения истории изготовления и хранения этой информации сроком до лет. Технологический цикл изготовления изделий достигает 56 месяцев. ОАО ЧМЗ относится к категории градообразующих предприятий. Основные показатели работы предприятия приведены в таблице 1. Совершенствуя систему управления предприятием, как единство увязанных и согласованных факторов, а также процедур принятия решений в процессе хозяйственной деятельности, целесообразно рассматривать эту работу, как необходимый и важный этап, сопутствующий реформированию предприятия в целом. К механизму управления следует относиться, как к специфически формализованной совокупности способов и средств регулирования всего многообразия внутренних процессов на предприятии. При этом учитывается влияние большого количества многовариантных факторов, включающих в себя, кроме прочего, и сложившиеся стереотипы личностного поведения и общения, что можно рассматривать, как вполне определенный корпоративный стиль. Принципиальная схема функционирования промышленного предприятия в различных вариантах описана в достаточно большом количестве работ , . Однако, анализ и понимание более тонкого, прецизионного механизма, к которому относится механизм управления, особенно с позиции его фактического исполнения всеми участниками производства, заслуживает более детального изучения. Анализ системы управления конкретного предприятия с помощью нормативной и распорядительной документации, как правило, не позволяет получить полную и объективную картину в исследуемой области.