Стратегия инновационного развития : На примере машиностроительного комплекса

• Автор: Кудинов, Леонид Георгиевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 1998
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 282 с.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение

Глава 1. Методологические основы формирования

инновационных стратегий.

1.1. Теория инновационных процессов и ее развитие.

1.2. Принципы формирования инновационных стратегий

1.3. Рынок нововведений и его требования к

формированию инновационных стратегий.

Глава 2. Инновационные стратегии субъектов хозяйствования

2.1. Типология инновационных стратегий.

2.2. Инновационные стратегии предприятий

2.3. Стратегии научнотехнической деятельности
Глава 3. Тенденции развития машиностроения
на современной этапе
3.1. Анализ динамики развития машиностроения в России
3.2. Факторы, повлиявшие на адаптацию предприятий машиностроения к условиям рынка.
3.3. Инновационная деятельность в машиностроении
в переходный период.
34. Технический уровень машин и оборудования как фактор инновационных процессов в отраслях
машиностроения
Глава 4. Влияние интеграционных процессов на
развитие машиностроения
4.1. Формы интеграционных процессов в машиностроении
4.2. Потенциал финансовопромышленных групп и их роль
в развитии инновационных процессов в машиностроении
4.3. Роль малых предприятий в развитии интеграционных и инновационных процессов в машиностроении
Глава 5. Организационноэкономический механизм реализации
инновационных стратегий в машиностроении.
5.1. Государственное регулирование инновационной
сферы и стимулирование инвестиций.
5.2. Амортизационная политика в стратегии развития инвестиционной и инновационной деятельности.
5.3. Лизинг как метод активизации инновационных процессов
в машиностроении
Заключение.
Список литературы


В инновационных исследованиях также сделана попытка использовать рассматриваемый морфологический и матричный подходы для разработки вариантов инновационных стратегий4. Представляется, что для повышения действенности и улучшения рабочих свойств данных методов и формирования на этой основе инновационных стратегий необходимо провести более глубокое их исследование и обоснование с учетом особенностей современного этапа развития экономики России в целом и ее инновационной сферы в частности. Советский энциклопедический словарь. М. Советская энциклопедия, . С.8. Ансофф И. Стратегическое управление. М. Экономика, . Портер М. Международная конкуренция. С. . Аныпин В. М. Формирование многоуровневых инновационных стратегий вопросы теории и методологии Докг. Рос. М., . По нашему мнению, методология формирования инновационных стратегий должна базироваться на учете нескольких основополагающих положений. Исходное положение заключается в том, что инновационные стратегии образуют иерархически взаимосвязанную систему рис. Эта система должна соответствовать системе национальной экономики, которая состоит из ряда уровней макро, мезо и микроуровня. В свою очередь мезо и микроуровни могут быть представлены различными образованиями. Мезоуровень, или средний уровень, это некоторое промежуточное звено между макро и микроуровнями. На данном уровне можно выделить регион и групповую систему, объединяющую в одно целое определенное количество предприятий и организаций. На микроуровне с инновационной точки зрения целесообразно отдельно рассматривать производственные предприятия и научнотехнические организации. Кроме того, необходимо отметить, что инновационная система может быть представлена двумя составляющими рыночной и нерыночной. Методы формирования инновационных стратегий будут специфичными для каждого уровня экономической системы и каждой из упомянутых составляющих при наличии их методологической общности. Инновационные стратегии должны учитывать цели и задачи, которые призвал, решать каждый стратегический уровень. Необходимо отметить, что цели конкретны для определенных этапов развития социальноэкономической системы. Поэтому в методологическом плане можно указать на то, что они должны лежать в основе стратегии. Что касается задач, то важно выделить некоторые общие задачи, которые призваны решать органы стратегического управления инновационной сферой. Стратегия должна быть нацелена на решение этих задач, иначе она теряет практическую ценность. Рис. Продолжая рассмотрение методологических положений, следует указать на необходимость учета экономических условий, сложившихся в рассматриваемый период времени на том или ином уровне. Условия формируют ту среду, в которой будет реализовываться стратегия, и накладывают отпечаток на методы решения задач. Большую роль играют реальные рычаги и возможности, имеющиеся в распоряжении органа стратегического управления. Стратегия не должна быть оторвана от комплекса средств и механизмов, позволяющих осуществлять управляющие воздействия. Важным методологическим принципом является то, что на каждом из перечисленных уровней макро,мезо,микро должен быть разработан взаимоувязанный комплекс портфель стратегий, т. Одна единственная стратегия не способна решать все задачи. Отдельная стратегия будет нацелена на соответствующий элемент инновационного процесса данного уровня, а вместе они образуют механизм стратегического управления инновациями. Рассмотрим более детально формирование стратегий на каждом из уровней. В любой экономической системе определяющим уровнем стратегического управления инновациями является макроуровень. Здесь формируются основные условия благоприятного или неблагоприятного инновационного климата, оказывающие достаточно сильное воздействие на интенсивность инновационных процессов на мезо и микроуровнях. Как уже отмечалось, инновационные стратегии призваны обеспечить решение определенных задач. Какие задачи решает система управления инновациями на данном уровне В имеющихся публикациях эти задачи, как правило, неоправданно сужаются. Так, В.