Совершенствование планирования структуры ассортимента продукции в условиях финансовой стабилизации предприятий

• Автор: Фортуна, Марта Юрьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1998
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 159 с. : ил.

Содержание
Введение
Глава 1. Характеристика и особенности планирования ассортимента продукции
1.1. Традиционный и современный подходы к системе планирования на предприятии
1.2. Анализ методов планирования ассортимента продукции
1.3. Взаимосвязь показателей плана выпуска продукции с финансовыми результатами деятельности предприятия
Глава 2. Формирование структуры ассортимента и ценовой политики предприятия
2.1. Факторы, определяющие плановые расходы предприятия на выпуск заданного ассортимента продукции
2.2. Формирование себестоимости отдельных видов продукции и определение критических цен для многоассортиментного выпуска
2.3. Исследование влияния структуры продукции на величину маржинального дохода предприятия
2.4.Взаимосвязь маржинального дохода с показателями уровня организации производства и труда
Глава 3. Оценка эффективности планирования структуры ассортимента продукции
3.1. Определение влияния структурных сдвигов на выручку и прибыль от реализации продукции
3.2. Составление планового баланса предприятия
3.3. Планирование изменений показателей финансового состояния предприятия
Глава 4. Методика планирования структуры выпуска продукции и ее себестоимости для предприятий с широким ассортиментом товаров
4.1. Основные положения методики
4.2. Методика планирования структуры выпуска продукции и ее себестоимости для предприятий с широким ассортиментом товаров
4.3. Прогнозная оценка финансовых показателей предприятия Выводы
Литература


По мнению автора, в практической жизни часто возникает ситуация, когда решения, которые одному кажутся стратегическими, другому представляются тактическими. Различия между стратегическим и тактическим планированием являются скорее относительными, чем абсолютными. Однако имеются характерные отличия одного вида планирования от другого. Сущность этих различий состоит в следующем. Стратегическое планирование связано с решениями, последствия которых сказываются в течение длительного времени и которые трудно отменить или исправить. Стратегическое планирование это долгосрочное планирование. Но долгосрочный и краткосрочный тоже относительные понятия. На практике под долгосрочным понимается планирование по срокам, которые вообще целесообразно рассматривать. Ярким примером долгосрочного планирования в директивноплановой экономике служили целевые комплексные программы развития народного хозяйства на , и лет. В нынешних быстро сменяющихся условиях такими сроками для предприятия могут быть 3,5,7 лет. Текущее планирование это планирование с относительно непродолжительными сроками. Для промышленного предприятия таким сроком, как правило, является один год внутри предприятия планируются задания цехам и участкам на месяц, на декаду, по сменам. Чем шире влияние плана на объект планирования, тем ближе он к понятию стратегического. Например, стратегический план для отдела или участка может являться тактическим для предприятия в целом. При прочих равных условиях планирование на уровне объединения или ассоциации, в отличие от планирования на любом менее высоком уровне, является скорее стратегическим. Тактическое текущее планирование занимается выбором средств для выполнения намеченных целей. Стратегическое планирование занимается и определением целей, и выбором средств для их осуществления. Следовательно, стратегическое планирование ориентировано и на средства, и на результаты. Однако понятия средства и результаты также относительны. Например, реклама это средство для увеличения объема продаж, как результата, но увеличение объема продаж, в свою очередь, является средством для увеличения прибыли, а прибыль это средство для получения многих других результатов. Суммируя вышеизложенное, можно дать следующее определение стратегическое планирование это долгосрочное комплексное планирование, ориентированное на конечные результаты. Однако для достижения успеха предприятию необходимо как стратегическое, так и текущее планирование. В данной работе не рассматриваются вопросы стратегического планирования, объектом которого являются организационная структура, производственные мощности, капитальные вложения, потребности в финансовых ресурсах, исследования и разработки, доля рынка и т. Предметом рассмотрения являются вопросы планирования структуры ассортимента и себестоимости продукции в рамках текущего планирования. Балансовый метод считается основным в планировании. Его использование обеспечивает необходимое соответствие потребностей в продукции и ресурсов для ее производства, согласованность деятельности отдельных подразделений предприятия. Метод разработки балансов применяется при планировании сырья, основных материалов, трудовых ресурсов, доходов и расходов предприятия, при соизмерении затрат и результатов производства. В зависимости от стадии разработки плана, различают прогнозные, плановые и отчетные балансы в зависимости от назначения материальные, трудовые, финансовые балансы. Нормативный метод в планировании основан на использовании научно обоснованных норм и нормативов по расходу отдельных видов ресурсов, например, затрат времени, труда, сырьевых ресурсов на выбранную единицу измерения объем продукции, одного работающего и т. По своему характеру плановые нормативы должны быть динамичными, поскольку рассчитанный для определенных условий норматив не может отражать экономических условий будущих плановых периодов. Стабильностью может обладать лишь закономерность изменения нормативов. Так например, определение потребности предприятия в 1том ресурсе для производства планируется следующим образом XI X А у У И П0, 1,2, .