+
Действующая цена700 499 руб.
Товаров:
На сумму:

Электронная библиотека диссертаций

Доставка любой диссертации в формате PDF и WORD за 499 руб. на e-mail - 20 мин. 800 000 наименований диссертаций и авторефератов. Все авторефераты диссертаций - БЕСПЛАТНО

Расширенный поиск

Реструктуризация промышленных предприятий в условиях рынка и конверсии

Реструктуризация промышленных предприятий в условиях рынка и конверсии
  • Автор:

    Волков, Сергей Михайлович

  • Шифр специальности:

    08.00.05

  • Научная степень:

    Кандидатская

  • Год защиты:

    1998

  • Место защиты:

    Нижний Новгород

  • Количество страниц:

    197 с.

  • Стоимость:

    700 р.

    499 руб.

до окончания действия скидки
00
00
00
00
+
Наш сайт выгодно отличается тем что при покупке, кроме PDF версии Вы в подарок получаете работу преобразованную в WORD - документ и это предоставляет качественно другие возможности при работе с документом
Страницы оглавления работы
"РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В УСЛОВИЯХ РЫНКА И КОНВЕРСИИ 1.1. Экономическая ситуация на промышленных предприятиях


ОГЛАВЛЕНИЕ

РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В УСЛОВИЯХ РЫНКА И КОНВЕРСИИ


ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ ВАЖНЕЙШЕЕ НАПРАВЛЕНИЕ СТАБИЛИЗАЦИИ ЭКОНОМИКИ В УСЛОВИЯХ РЫНКА

1.1. Экономическая ситуация на промышленных предприятиях

в условиях перехода к рынку.

1.2. Сущность и необходимость осуществления реструктуризации

на промышленном предприятии.

1.3. Конверсия основное направление реструктуризации предприятий ВПК

Глава 2. ИССЛЕДОВАНИЕ СОСТОЯНИЯ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

2.1. Практика реструктуризации на промышленных предприятиях Нижегородской области


2.2. Анализ конверсии предприятий оборонного комплекса
Глава 3. ОРГАНИЗАЦИОННОЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
3.1. Разработка методов, определение критериев,
построение экономикоматематической модели реструктуризации
3.2 Совершенствование системы реструктуризации
предприятий оборонного комплекса Нижегородского региона.
Заключение
Л н терату ра .
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
Реформирование предприятий является центральным и обязательным элементом общей экономической реформы. Если предприятия не станут эффективными и рентабельными, то даже хорошо разработанная и активно проводимая макроэкономическая реформа не приведет к успешной трансформации экономики. Недавний опыт, особенно в России и на Украине, показывает, что неудачи с проведением в жизнь реформирования предприятий подвергают правительства сильному политическому и социальному давлению, которое может поставить под удар общую трансформацию экономики.
Реализация программы приватизации показывает определенный прогресс, но еще предстоит определить стратегию реформирования собственности и реструктуризации предприятий. Реструктуризация приватизированных предприятий оказалась непростым делом, особенно в тех случаях, когда право собственности перешло к администрации и рабочим.
Существует общее понимание того, что предприятиям не выжить без реструктуризации. Но ее успешное претворение очень сложный процесс. Более того, пока нет позитивной среды для бизнеса налоги, законодательство и в особенности законы о банкротстве, рынок рабочей силы, торговые барьеры и т.д. и нет стимулов для реструктуризации. К реструктуризации подталкивает экономический кризис г. Большинство предприятий испытали снижение продаж на и более по сравнению с г. и осознали, что им больше нельзя рассчитывать на спасение со стороны государства. Многие руководители поняли, что должны сами создавать свое будущее, и реструктуризация их предприятия один из первых шагов в этом направлении.
Не только в России, но и в зарубежных странах, предприятия сталкиваются с проблемой реструктуризации, а особенно в период существенных перемен на рынке. Специфичность России заключается в том, что большинство предприятий нуждаются в реструктуризации одновременно с необходимостью коренных перемен, которые должны затронуть все предприятия. Например, в Европе после нефтяного кризиса х годов пострадало большинство энергоемких отраслей производство цемента, химическая промышленность, металлургия и многие другие.
Имеющийся опыт по организации реструктуризации, как элемента стабилизации экономики, показывает, что в настоящее время эта проблема не решена, имеет слабую теоретическую, научную, методологическую базу. Отсутствуют эффективные научнообоснованные методы, позволяющие определить основные направления реструктуризации промышленности, в том числе предприятий ВПК, что в большей мере сдерживает становление рыночных отношений и стабилизацию экономики России. Разработка организационноэкономического обеспечения процессов
реструктуризации промышленных предприятий, особенно ВПК, позволит оптимизировать этот процесс, окажет большое положительное значение на выход экономики России из кризисного состояния. Решению этой важнейшей экономической проблемы рыночных отношений посвящена данная работа.
Актуальность


Ситуацию усугубила методика учета затрат в себестоимости производимой продукции, разработанная Минфином РФ для максимизации сбора налогов. Она предусматривает, что затраты на сырье и комплектующие оцениваются по ценам на момент их приобретения. Поскольку между моментом приобретения сырья и выпуском готовой продукции проходит некоторое время, в период высокой инфляции затраты на производство оказываются заведомо заниженными, а прибыль завышенной, по сравнению с их реальными величинами. Но именно исходя из этой завышенной прибыли взимались налоги в бюджет, что служило основой для наращивания его расходов. На деле это означает, что в последние годы налог на прибыль съедал немалую часть оборотных средств предприятий, не говоря уже об амортизационных отчислениях. Сужались возможности предприятий приобретать материальные ресурсы, сохранять необходимый фонд заработной платы и поддерживать воспроизводство основных фондов. Реально же происходил процесс кредитования предприятиями государственного бюджета за счет ранее существовавших в промышленности инвестиционных, а потом и оборотных средств. Сокращение инфляции привело к исчезновению механизма воспроизводства дутой прибыли. Предприятия более не могли выживать за счет роста цен при столь тяжелом налоговом бремени. Вместе с тем процесс изъятия оборотного капитала дошел до такого предела, когда несмотря на стабилизацию цен, у предприятий просто не осталось средств ни на покупку материальных ресурсов, ни на оплату труда, ни на реконструкцию 8, с. Положение еще больше ухудшилось изза необоснованно высокого размера штрафных санкций за несвоевременную уплату налогов и перечисление средств во внебюджетные фонды. Эти санкции были установлены во времена высокой инфляции, но до сих пор их ставка не скорректирована, что делает нереальной уплату штрафов и пеней и создает дутый компонент задолженности предприятий перед бюджетом. Таким образом, в экономике сложилась тупиковая ситуация. С одной стороны, предприятия не могут нормально функционировать, поскольку вынуждены отдавать все имеющиеся у них средства на погашение задолженности бюджету, что делает бессмысленным получение любого кредита, а с другой стороны сокращаются бюджетные налоговые поступления, так как полностью или частично неработающие предприятия не могут платить налоги. Убыточность основного производства является главной проблемой экономики в настоящее время. Отрицательная рентабельность имеет тенденции к повышению, а убытки от основного производства в г. По сравнению с г. Решить эти проблемы, конечно, сложно, но один из путей прямо скажем, вынужденный реструктуризация предприятия. Общее состояние экономики страны, точнее, кризисный ее характер, отразился на деятельности отдельных предприятий. Ниже приведен типичный характерный пример. Тенденции, сложившиеся на предприятии до настоящего времени свидетельствуют о невозможности имеющимися объемами продаж покрыть не только производственные, но и другие затраты и необратимом росте долгов мощности более чем на недозагружены, а ряд производств практически остановлен. Характерными примерами управленческих ошибок, усиливающих негативные тенденции в деятельности предприятия, являются следующие. Создание множества фирм, в том числе мертворожденных, деятельность и перспектива которых не просчитывалась и не увязывалась с общей стратегией развития группы Орбита. Инициирование новых проектов керамика, пеностекло и др. Себестоимость продукции неуклонно растет, а возможная прибыль оборачивается убытками, предприятие планомерно движется к банкротству. В целом положение анализируемого предприятия можно охарактеризовать как кризисное, требующее немедленного принятия комплекса экстренных мер по финансовому оздоровлению в рамках, как нам представляется, проекта реструктуризации Предприятия. Несвоевременная реструктуризация не только не изменит его экономическое состояния, но и еще более углубит кризис не только предприятия, но и всей группы Орбита. Особенности структуры отечественной промышленности объективно предопределяют долговременность ее преобразования.

Рекомендуемые диссертации данного раздела

Время генерации: 0.897, запросов: 962