Преобразование организационных структур предприятий деревообрабатывающей промышленности

• Автор: Глушкова, Галина Викторовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1998
• Место защиты: Красноярск
• Количество страниц: 183 с. : ил.

Хнсгда реинжиниринг связывают с быстрым и радикальным реконструированием стратегических процедур производственного характера создающих добавленную стоимость с целью оптимизации рабочих потоке и производительности. Целью реинжиниринга, если предприятие занимается двумя видами деятельности основной, создающей добавленную стоимость, и зскхмога тельной, является повышение эффективности лерзогс зида и максимально возможное исключение второго непроизводственных операций. Реинжиниринг рабочих процедур требует соответствующей адаптации структур предприятия. Реинжиниринг помогает идентифицировать процедуры, являющиеся стратегическими для организации, соответствующие ценности, задачам и приоритетам предприятия. При этом организация концентрирует вшмакие ка ключевых рабочих процедурах, результаты которых совместимы с целями и назначением фирмы и в результате с помощью реинжиниринга меняются методы работы. Главкой целью метода реинжиниринга является повышение конкурентоспособности предприятия за счет реорганизации производственных процессов, ориентируя их на потребности клиентов. Поэтому, в данном случае, идеальным решением, язля ется формирование такого комплекса производственных процессов, когда для каждого из них можно выделить начало и конец, а также входящие л исходящие элементы. Вследствие использования метода реинжиниринга предприятие модифицирует езою систему функционирования, кадровую политику, сферу управления и т. Важ но и то, что метод реинжиниринг сокращает число иерархических уровней. Вс многих работах х начала х годов были достаточно глубоко исследованы классические проблемы конструирования структур предприятия. Это позволило создать модель поэтапного стратегического развития фирмы. Первой структурной формой является линейная структура, т. Ьс тдазе каждого производственного или упразленчесхсгс подразделения находится руководитель, наделенный всеми полномочиями и осущесте лясдии единоличное рукозсдстзс . Глазная стратегия таких организаций обычно сэсдитоя к зыжи занизо, ориентируется на один стратегический рыночный сегмент. Подобная структура дозволяет быстро реагировать на произзе дителькые или рыночные сдвиги. Однако з случае увеличения объема произведетаа требует слишком большого внимания ежедневному руководству в ущерб долговременной управленческой активности. Функциональная структура присуща фирмам с одним или несколькими прокзводствамирьжкамк. Предполагает, что каждый орган управления либо исполнитель специализирован на выполнении отдельных видов управленческой деятельности функции. Преимуществом данной структуры является уменьшенное время прохождения информации, специа лизация деятельности руководителей ведет к большей эффективности. Основной недостаток это сложность разделения взаимосвязанных функций, сложность контроля. Будучи сильно централизованной и иерархизированной ока делает фирму недостаточно мобильной. Дивизиональная структура напоминает комплекс мелких мокоспециализированных предприятий. Хотя она имеет ряд преимуществ, опыт похазызаст, что она может быть дорогой и неэффективной Происходит рост упразленчсского аппарата, возможность появления конфликтов изза централизованного распределения ресурсов. Матричная организация является организационной структурой, которая устанавливает необходимые каналы власти, исполнительной ответственности, оценки и контроля. В матричной организации члены проектной группы подчиняются как руководителю проекта, гак и руководителям тех функциональных отделов, в которых они работают постоянио. Однако двойные цели команд отри цаот фундаментальные принципы эффективной организации. Организация з форме сети представляет собой гибридное решение, объединяющее три типа структур функциональный, дизизиональнь. Организации, действующие на основе сетей, уделяют минимальное внимание централизованной координации. Как уже отмечалось выше, переход к сетевой организации происходит только после проведения процедур, изображенных на рис 1. Предприятия, которое хочет создать систему управления з форме сети, обязательно должно пройти все эти этапы см. СпОВИОИПОДХОД Природа подхода .