Использование синергетических эффектов в стратегическом планировании на промышленных предприятиях (объединениях)

• Автор: Бухаров, Евгений Иванович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1998
• Место защиты: Челябинск
• Количество страниц: 213 с.

Введение .
Глава 1. Теоретические аспекты использования синергизма в стратегическом планировании на промышленных пред приятиях
1.1. Предпосылки, цели и задачи использования синергии в системе стратегического планирования
1.2. Анализ синергетических основ моделей развития бизнеса, применяемых в промышленности.
1.3. Актуальные задачи повышения роли системных эффектов и изменения стратегических ориентиров в практике управления российскими предприятиями .
Глава 2. Методические основы учета и использования синергетических эффектов в практике развития промышленных объектов
2.1. Универсальная модель развития промышленного объекта на основе роста его функциональных элементов.
2.2. Методика расчета синергетических эффектов и показателей синергетической гармоничности.

2.3. Использование синергии для оптимизации структуры промышленных объединений .

Глава 3. Организационные аспекты практики применения синергизма и его социальноэкономическое значение .
3.1. Примерная программа системнофункционального анализа промышленного предприятия объединения .
3.2. Юридические аспекты максимизации синергетических эффектов в микроэкономике
3.3. Социальноэкономическое значение использования синергетических эффектов.
Заключение.
Список использованной литерату ры.
Приложения
ВВЕДЕНИЕ


Основные этапы становления системы стратегического управления отражены на рис. Таблица 1. Рис. I. I. I мере того, как в связи с нестабильностью технологий, изменениями в условиях конкуренции, замедлением темпов роста, появлением социальнополитических ограничений и т. П.Друкер определил наступившие времена как эпоху без закономерностей, а Д. Белл дал ей имя постиндустриальной эпохи , с. Поэтому в х годах внимание разработчиков стратегии переключилось с диверсификации на манипулирование целым набором отраслей, видов деятельности, на которых специализируется фирма. Это было ускорено тем обстоятельством, что различные виды деятельности, которые фирма осваивала постепенно, стали все больше расходиться между собой по таким показателям, как перспективы дальнейшего роста, рентабельность и стратегическая уязвимость фирмы. Для оценки взаимосвязи видов деятельности внутри фирмы была предложена рабочая концепция синергизма. По первоначальному смыслу эта концепция представляла собой переход от принципа экономии на масштабах производства в обрабатывающей промышленности к более широкому принципу стратегической экономии на масштабах деятельности, источником которой является взаимная поддержка различных стратегических хозяйственных центров СЗХ в рамках одного объединения. Источником синергизма может быть использование одних и тех же производственных мощностей или общефирменных служб, например службы НИОКР, разрабатывающей новую продукцию для всех СЗХ, или общей сбытовой сети. Европе моделей v и i американского производства путем отказа от соглашений с независимыми дистрибьюторами и продажей и обслуживанием машин исключительно через дилеров своего европейского отделения . Компания , занимающая второе после V место в Европе по производству автомобилей, продала здесь в году 1,5 млн. Источником синергизма может служить также взаимодополняемость, когда определенные приемы управления одним подразделением скажем, производственным дополняют приемы управления другим например, сбытовым. В настоящее время для успеха в бизнесе слишком мало просто угадать перспективное направление развития, к этому необходимо добавить использование всех своих традиционных сильных сторон. И чем выше степень гармонии инноваций фирмы с се местом в деловом мире, тем выше шансы на успех. Поэтому все чаще перед совершением приобретений, фирмы пытаются спрогнозировать будущий синергетический эффект. Увязка успехов фирмы на внешнем рынке с оптимизацией ее внутренней структуры находит отражение и в официальных российских документах. Так, в Методических рекомендациях по реформе предприятий организаций, утвержденных Приказом Минэкономики России от 1 октября г. Некоторые менеджеры, к сожалению, имеют к синергии негативное отношение и предпочитают употреблять другие выражения. Дело в том, что слишком часто на синергии различного типа ссылались, как на мотивы для покупки компании, а если учесть, что в случаев компанияпоглопитель, через несколько лет жалеет о совершенной сделке, становится понятным, почему термин синергия приобрел плохую репутацию , с. СХЦ. Чтобы проверить это утверждение, была предпринята эмпирическая разработка сопоставление итогов деятельности конгломератов и синергических фирм. Как показали результаты сопоставлений, в хорошие времена итоговые показатели синергических фирм и конгломератов примерно одинаковы. Но в напряженных ситуациях и или в моменты спада конъюнктуры синергические фирмы оказываются более стойкими и показывают лучшие результаты деятельности, чем конгломераты. Практика показывает, что в сложных условиях последней четверти века фирмы уделяют все боле внимания взаимодействию между различными СЗХ и СХЦ , с. В настоящее время системный подход, неотъемлемым атрибутом которого является синергизм, получил всеобщее признание в практике планирования деятельности промышленных предприятий. Это наглядно демонстрирует перечень основные группы принципов, характеризующие свойства плана, на основании которых строятся модели планирования в машиностроении , с. Неопределенность. Перспективность. Комплексность. Горлин Ю. М. и Лившиц В. Н. , с.