Гибкое управление основным производством горного предприятия

• Автор: Кулубеков, Тулеген Кенжебаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 1998
• Место защиты: Челябинск
• Количество страниц: 352 с. : ил.

Оглавление
Введение.

Глава I. Постановка проблемы

1.1. Методологические основы управления в современных условиях

1.2. Горное предприятие как объект управления.

1.3. Гипотеза, задачи и методы исследования.

ГлаваИ. Состояние планирования производственной деятельности горных предприятий

2.1. Перспективное планирование горных работ

2.2. Текущее планирование горных работ

2.3. Оперативное планирование горных работ

2.4. Информационное обеспечение планирования основной производственной деятельности

Глава III. Оценка гибкости управления основным производством.
3.1. Традиционный анализ основной производственной деятельности предприятий
3.2. Методические положения анализа гибкого управления основным производством
Глава IV. Методы повышения гибкости управления на предплановой стадии основного производства.
4.1. Особенности управления производственными процессами на горных предприятиях.
4.2. Обоснование параметров экскаваторного блока
4.3. Выбор технологических контуров и развитие рабочих зон карьеров
Глава V. Планирование горных работ в системе гибкого управления
5.1. Основы производственного планирования при гибком управлении.
5.2. Использование моделей при разработке производственных планов
5.3. Модели квартального планирования горных работ
5.4. Модели месячного планирования горных работ
Глава VI. Принятие решений в условиях гибкого управления основным производством.
6.1. Механизм принятие сложных решений.
6.2. Методы многокритериальных оценок при принятии сложных решений.
Глава VII. Эффективность гибкого управления основным произ
водством на горных предприятиях.
7.1. Экономические ожидания при гибком управлении
7.2. Социальные ожидания при гибком управлении
Заключение.
Литература


К ним относятся буровзрывные, вскрышные и добычные работы, а также транспортировка вскрышных пород в отвал, руды на усреднительные склады. Замыкающие результаты представляют собой элементы выхода системы, реализующие влияние системы на среду и удовлетворяющие ее требованиям. К замыкающим результатам относятся усреднение, дробление и обогащение руды до степени, удовлетворяющей требованиям потребления и получения концентрата. Данный состав типов результатов предпринимательской деятельности на горном предприятии позволяет в комплексе рассмотреть вопросы о системах целей, используемых на предприятии и в управлении производством, и о конечных результатах предпринимательской деятельности. При рассмотрении содержания целей предпринимательской деятельности обычно превалирует подход, что это прибыль, а точнее ее максимизация . В экономической литературе называют и другие цели предпринимательской деятельности, а именно минимизация издержек, максимизация дохода или объема выручки от продаж 2, 1, 3. Некоторые специалисты справедливо утверждают , что на рынке доминируют фирмы, использующие оптимальный способ производства. Причем это верно даже, если их управляющие ничего не максимизируют или не минимизируют. Конкуренция, отмечается авторами работы Экономика, вынуждает действовать так, как если бы они максимизировали прибыль, хотя сознательно администрация может ничего не максимизировать , принимая те или иные решения 1. Как уже отмечалось, кроме максимизации прибыли есть и другие цели, к достижению которых стремятся предприятия. Объясняется это, как минимум, тремя обстоятельствами. Первое из них связано с тем, что предприятия функционируют в мире неполной, порою искаженной, информации, в постоянно меняющихся условиях, на которые трудно бывает реагировать. Но всегда следует иметь в виду, что на мировых рынках сырья в том виде, в котором они функционируют, на практике существуют горные предприятия, имеющие возможность увеличить свою производительность и снижать издержки с целью снижения рыночных цен. Второе обстоятельство определяется наличием различных интересов предпринимателей, акционеров, управляющих менеджеров в зависимости от форм собственности. Причем последних особенно интересует их жалование , во многом зависящее от размеров горных предприятий фирм. Третье обстоятельство связано с необходимостью поддержки конкурентоспособности и престижа. В этом случае равновесная цена минерального сырья представляет собой общую стоимость продукции, предложение которой необходимо для удовлетворения рыночного спроса по этой цене. Следует подчеркнуть, что выше речь шла о целях, относящихся к числу экономических. К их достижению сознательно или бессознательно стремятся все предприятия. Но кроме экономических есть еще социальные цели. Особую роль эти цели играют в рамках государственных предприятий. Последние, по мнению В. И. Бархатова, выполняют прежде всего социальные задачи, в частности, поддерживают занятость, способствуют региональному развитию. В этих случаях максимизация прибыли может отойти на второй план, а на первый выдвигается максимизация социальных выгод и содействие выполнению общенациональных приоритетов . Иное дело в отношении частных предприятий, которые эти цели обязательно провозглашают. На практике же они их редко добиваются, оставляя в тени проблемы загрязнения и т. Как уже отмечалось, социальные цели соответствуют требованиям общества. И поэтому частное предприятия не могут просто так от них отмахнуться, особенно если речь идет об уровне жизни их работников. Отсюда проистекает одно из основных противоречий в деятельности горных предприятий между постоянно провозглашаемой общей задачей управления и неоднозначным исходом и характером результатов предпринимательской деятельности. И если общая задача управления, обеспечение достижения заданного состояния и изменения выходной переменной объекта управления в соответствии с заданной программой, то реальные результаты, чаще всего, существенно отличаются от сформулированных целей.