Власть и мотивация в управлении организацией

• Автор: Ватутина, Нина Борисовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1998
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 161 с.

Оглавление
Введение.

Глава I. Управление и власть

1. Власть в организации и ее потенциал.

2. Об источниках власти в организациях переходного периода.

3. Выбор формы осуществления власти

Глава II. Мотивация сотрудников как функция власти.

1. Методологические основания мотивации

2. Прикладной аспект теорий мотивации

3. Формирование системы мотивации вознаграждения.

Глава III. Делегирование полномочий ведущий фактор мотивации

1. Суть и необходимость делегирования полномочий.
2. Правила делегирования.
3. Специфика делегирования ответственности.
Заключение.
Список используемой литературы


Реализуется она руководителем посредством мотивации поведения подчиненных, так или иначе добиваясь того, чтобы люди делали то. Причем нас интересует власть не вообще, а на уровне организации микрократология. Термин организация нами понимается как генерализованное понятие, распространяющееся на со циальные образования вообще предприятие, учреждение, ассоциация, содружество и др. Основанием для этого служит то обстоятельство, что объекты существенно различающиеся по составу обладают, как правило, сходными свойствами, обусловливаемыми общностью в способах организации9. В исторической ретроспективе формирование общего учения об организации стимулировалось расту щим разнообразием процессов и форм социальных образований. В числео первых концепций названного порядка заметное место занимает тектология всеобщая организационная наука, разработанная в годах нашим соотечественником А. А.Богдановым, который предложил общее описание процессов возникновения, развития и распада организации А. Богданов. Всеобщая организационная наука в 2х томах М. Экономика. В последующем обшие проблемы организации исследовались в рамках общей теории систем и кибернетики. Организация может трактоваться как в узком, так и в широком смысле. В первом случае это есть относительно автономная группа людей, ориентированных на достижение некоторой единой цели, реализация которой требует координированных действий во втором случае понятие организации включает разнообразные механизмы, выполняющие интегративные функции обеспечивающие согласованность, упорядочение и регулирование действий отдельных индивидов и групп в рамках специальной системы. Механизмы эти создают предпосылки совместной деятельность людей через социализацию и усвоение индивидами норм и ценностей, характерных для заданной социальной среды, а также воздействуют на индивидов через социальный контроль с тем. Несмотря на очевидное определяющее значение власти для организации, традиционно не принято прибегать к этому термину в ее повседневной деятельности. Связано это, скорее всего, с тем, что у людей власть обычно ассоциируется с понятиями могущество и подчинение силе, как правило, негативно воспринимаемыми. Однако нам представляется целесообразным использование в практике руководства организациями термина власть, который адекватно отражает суть отношений власти и подчинения как средства реализации служебных полномочий в контексте социальной ответственности. Разумеется, руководитель наделен четко очерченными властными полномочиями. И он формально может с убежденностью в своей власти повторять начальник не всегда прав, но он всегда начальник. Подчиненные, если сочтут нужным, всегда найдут возможности прямые или косвенные не считаться с формальной властью руководителя и не выполнять его приказы и иные предписания. Люди предпочли бы, чтобы руководитель видел в них соратников и чтобы их просили, а не приказывали. В наше время всеобщего обязательного образования люди во взаимоотношениях с руководством становятся все требовательнее, все меньше желающих смириться с традиционной властью, пренебрегающей их ценностными ориентациями и не дающей им возможности самоактуализации. Поэтому зачастую они не упускают возможности выразить свои сомнения по поводу тех или иных решений руководителя. Конечно, подчиненные не могут лишить руководителя права на власть, но могут успешно препятствовать осуществлению власти и тем дефакто свести на нет его полномочия. Так непрекращающиеся конфликты по всякому поводу открытые и закрытые, отвлекающие людей от функциональных обязанностей и порождающие дискомфорт могут существенно ограничить реальную власть руководителя. В этой связи сосредоточим внимание на понятии власть и попытаемся познакомиться с содержанием этой категории. Насколько нам известно, пока что не существует общепризнанного значения понятия власть и попрежнему ведутся дискуссии касательно его содержания. Более того, по настоящее время власть остается понятием спорным, нуждающимся в дальнейшем исследовании. Обратимся к некоторым характерным, сравнительно более распространенным, дефинициям власти.