Формирование стратегии социально-экономического развития города в условиях севера

• Автор: Демченко, Олег Васильевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1999
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 160 с.

Оглавление
Введение.

Глава 1. Стратегия социальноэкономического развития

города как объект формирования.

1.1. Сущность стратегии развития города.

1.2. Цели, критерии и показатели социальноэкономического развития города

1.3. Особенности развития города Салехарда

Глава П. Основные направления формирования стратегии

развития города.

2.1. Стратегическое планирование развития города

и создание конкурентых особных преимуществ.

2.2. Городской маркетинг и план продвижения
города
2.3. Развитие малого предпринимательства как приоритетная программа развития города
2.4. Реформирование организационной структуры управления городом
Заключение
Список использованной литературы


Исследование сущности стратегии развития города требует прежде всего уточнения понятий развитие и стратегия , их социального и экономического содержания. Категория развитие широко используется в теории и практике управления. Нас интересует эта кагегория в аспекте экономического развития, социальноэкономического развития, развития экономики России или другой страны, развития региона, города. Они всегда неразрывно связаны с социальными параметрами развития. Развитие всегда имеет направленность, определяемую целью или системой целей. Если эта направленность носит положительный характер, то говорят о прогрессе, если отрицательный то о регрессе, стагнации, или о деградации. Сущность развития региона или города определяется целью или системой целей. Процесс развития города и региона носит многомерный и многоаспектный характер. Развитие территориального образования обычно рассматривается с точки зрения совокупности различных социальных и экономических целей. Как уже отмечалось, даже если речь идет только об экономическом развитии, оно рассматривается совместно с развитием социальным. К сожалению, последние две составляющие качества жизни не всегда учитываются при оценках степени социальноэкономического развития стран, регионов и городов. Однако в последнее время в экономической науке и политической практике они учитываются все в большей мере. Рассмотрим кратко сущность не менее часто употребляемой категории старетегия. В современной управленческой практике применительно к управлению организацией получило широкое распространение концепция стратегического управления. Стратегия это термин, имеющий свое происхождение от греческого слова искусство генерала. Стратегия это основные направления действий, всесторонний обобщенный план достижения целей, определяющий перспективу развития. Стратегия это модель действии, которая обеспечивает своевременную и адекватную реакцию на внешние вызовы, развитие системы ценностей организации, а также ее конкурентную позицию. У нас сложилось традиционное понимание стратегии, как результат долгосрочного планирования. Однако это не так. Стратегия есть результат соединения рациональной выработанной стратегии и случайной, чрезвычайной стратегии. См. М.П. Тодаро. Экономическое развитие. М. . См. М.Мескон. М.Альберт. Ф.ХедоЧри. Основы менеджмента. М., юдво Дело, . Основными элементами стратегического управления являются стратегическое планирование, реализация стратегии, стратегический контроль. Процесс стратегического планирования включает выработку миссии и целей, СВОТ анализ анализ внешних и внутренних положительных и отрицательных факторов развития и непосредственно выработку стратегии. Стратегия коммерческой организации отличается тем, что она отвечает, прежде всего, на следующие вопросы что такое бизнес фирмы, каким он будет сегодня, каким он должен стать в более отдаленной перспективе. Выработка миссии организации позволяет определить базовые цели бизнеса, принципы его деятельности, способствует объединению усилий в одном направлении. Миссия содержит основные ориентиры, регулирующие распределение ответственности и ресурсов компании, дает основу и контекст для разработка стратегии, служит базой для построения и коррекции целей организации. Стратегия создает базу для формирования измеримых, ориентированных во времени, взаимоподдерживающих и достижимых целей. Представляет интерес выявление соотношения между миссией, стратегией и целями организации. Стратегическое планирование и стратегическое управление испытанные методы современного менеджмента. Традиционным объектом стратегического планирования выступает развитие коммерческой фирмы или осуществление коммерческого проекта. Практика доказала высокую эффективность, а в ряде случаев настоятельную необходимость применения стратегического планирования не только в коммерческой деятельности, но и в других видах человеческой активности. Стратегическое планирование с успехом используется в работе университетов, больниц, некоммерческих организаций. Особенно плодотворным становится применение стратегического планирования в управлении развитием города.