Хозяйственный механизм мотивации эффективного труда в условиях народного предприятия

• Автор: Крейчман, Феликс Семенович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1999
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 121 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ .
Глава 1. ЗАДАЧИ СОЗДАНИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ
СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬОСТЬЮ НАРОДНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ .
1.1. Правовые и экономические основы деятельности народных предприятий.
1.2. Анализ зарубежного опыта создания и функционирования народных предприятий
1.3. Принципы и методы стратегического управления народным предприятием
Глава 2. РАЗРАБОТКА МЕТОДОЛОГИЧЕСКИХ ПОДХОДОВ К ФОРМИРОВАНИЮ МЕХАНИЗМА МОТИВАЦИИ ЭФФЕКТИВНОГО ТРУДА НА НАРОДНОМ ПРЕДПРИЯТИИ
2.1. Разработка программ стратегического управления народным предприятием
2.2. Концепция управления собственностью народного предприятия
2.3. Разработка системы оценки индивидуального трудового вклада работника народного предприятия
Глава 3. РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ НОВОГО ХОЗЯЙСТВЕННОГО МЕХАНИЗМА МОТИВАЦИИ ЭФФЕКТИВНОГО ТРУДА
3.1. Программа и принципы управления персоналом в условиях народного предприятия.
3.2. Разработка системы комплексной мотивации работников народного предприятия.
3.3. Разработка механизма оценки результатов и стимулирования коллективов подразделений народного предприятия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ Ю
Литература


Теоретической и методологической основой диссертационного исследования являются положения теории общего и стратегического менеджмента, теории управления персоналом и, в частности, теории мотивации, как способа управления поведением персонала в трудовом процессе, а также системный, целевой и программный подходы к принятию управленческих решений, сформулированные в трудах отечественных и зарубежных ученых, отраженные также в некоторых правовых актах Российской Федерации и директивных документах государственных и хозяйственных органов по вопросам экономики, финансов, налогообложения и хозяйственного права. Методы исследования. Предложен и обоснован принцип формирования доли акционераработника народного предприятия на основе оценки его трудового вклада. Предложена схема распределения акций по результатам оценки трудового вклада работников, отличающаяся большим мотивационным эффектом. Разработана и внедрена система комплексной мотивации персонала на основе принципов стратегического управления и функциональнопрограммного подхода, реализуемая с помощью целевой функциональной программы управления людскими ресурсами. Разработана система оценки индивидуального трудового вклада работника на основе коэффициентнодолевого метода в соответствии с двумя критериями ответственности и значимости занимаемой должности и индивидуальных деловых свойств работника и качества его труда. Разработан адаптированный к условиям народного предприятия механизм распределения средств на оплату груда между структурными подразделениями, опирающийся на совокупную оценку вклада подразделения в общие результаты деятельности предприятия. Предложена модель корректировки оплаты труда руководителей всех уровней на основе показателей эффективности деятельности структурных подразделений и предприятия в целом. Материал диссертации имеет особую ценность для решения задач реформирования предприятий с целью вывода их из кризисного состояния и поддержания конкурентоспособности в рыночных условиях. Предложенные методики, расчетные схемы, оценочные шкалы и практические рекомендации с небольшими корректировками могут быть применены на многих машиностроительных предприятиях, а принципиальные положения диссертации применимы для предприятий различных отраслей промышленности. Результаты диссертационного исследования могут представить также интерес для государственных органов хозяйственного управления, разрабатывающих долгосрочные программы реформирования промышленных предприятий и программы антикризисного управления. Апробация результатов исследования. Научные и практические результаты работы внедрены при проведении коренной экономической реформы деятельности предприятия АО Электромаш, г Тирасполь, позволившей выйти предприятию из тяжелого экономического кризиса и занять прочные позиции на рынке. Опыт АО Электромаш по реформированию системы управления и стабилизации производства положен в основу Методических рекомендаций Министерства экономики ПМР для всех предприятий региона. Результаты работы докладывались на 6й Международной конференции Интерэлектромаш, г. Москва, Международной конференции по проблемам народных предприятий МАПСР, г. Москва, Республиканской конференции Союза промышленников, предпринимателей и аграриев ПМР, г. Тирасполь. Публикации. По материалам диссертации автором опубликовано научных работ общим объемом ,5 п. Глава 1. Если в мировой практике хозяйствования предприятия с собственностью работников или народные предприятия известны давно, а их деятельность регулируется соответствующими нормативными документами, то в России народные предприятия получили правовые основания совсем недавно с выходом Федерального закона Об особенностях правового положения акционерных обществ работников народных предприятий от июля года 5ФЗ . До этого предприятия с коллективной формой собственности имели форму либо закрытого акционерного общества ЗАО, либо общества с ограниченной ответственностью ООО, либо товарищества или производственного кооператива. В ходе приватизации государственной собственности образование народных предприятий было практически исключено, так как приватизационное законодательство предусматривает преобразование государственных предприятий только в открытые акционерные общества ОАО. Лишь отдельные предприятия можно было назвать народными предприятиями, когда их приватизация проходила через аренду с последующим выкупом работающим коллективом. Народные предприятия представляют собой закрытые акционерные общества, но обладают рядом существенных особенностей, что позволяет отнести их к особой форме акционерных обществ.