Управление малым предприятием на Кольском Севере в условиях нестабильной экономической среды

• Автор: Богопольский, Юрий Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1999
• Место защиты: Апатиты
• Количество страниц: 138 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение .
Глава 1. Методология управления предприятием в нестабильной
экономической среде.
1.1. Особенности управления предприятием в нестабильной экономической среде.
1.2. Проблемы адаптации предприятия к нестабильной экономической среде.
1.3. Развитие методов управления предприятием в условиях нестабильности экономической среды
Глава 2. Специфика управления малым предприятием на Кольском Севере .
2.1. Региональные особенности Севера в экономической среде малых предприятий
2.2. Воздействие экономической среды Кольского Севера на малые предприятия.
Глава 3. Научные основы формирования механизма управления
малым предприятием по отклонениям.
3.1. Управление по отклонениям содержание понятия, цели и экономические индикаторы
3.2. Принципы и механизм управления по отклонениям
3.3. Эффективность управления по отклонениям и его
влияние на формирование экономических показателей предприятия .
Заключение
Литература


В следящем управлении программа управления зависит не от времени, а от некоторой ведущей следящей величины. Примером следящего управления в промышленности является управление ассортиментом продукции, в котором структура ассортимента устанавливается в зависимости от спроса. Использование следящего типа управления требует самостоятельности предприятия. Другим условием использования следящего управления является хорошая постановка работы по изучению и прогнозированию параметров следящей величины спроса, позволяющая своевременно перестраивать производство. В свою очередь, необходимость своевременной перестройки производства в зависимости от параметров следящей величины требует совершенствования технологии и организации производства в направлении повышения их гибкости. При адаптивном управлении отсутствует определенная ведущая величина и управление устанавливает программу на основе предшествующего опыта. Поэтому накопление и обобщение выводов из прошлого опыта являются необходимым условием адаптивного управления. По мнению исследователей внешнее окружение организации все больше становится источником проблем для современных руководителей. По сути дела руководители. А.Бергманн и Ж. ПаскьеДорт отмечают, что в западных странах в настоящее время существует проблема адаптации предприятий к новым условиям, связанным с ужесточением конкуренции, технологическими, политическими , социальными изменениями, глобализацией мировых экономических процессов. Механизмы изменений, в том числе адаптационных лучше всего описываются в понятиях силовых полей. К.Левин автор полевой метафоры, полагал, что организация находится под действием движущих сил внешних и внутренних факторов изменений, которые, проходя через сознание индивидов, ггоиобретают вид стимулов и мотивов поведения. К.Левин выделил три состояния организации в силовом поле разнонаправленных внешних и внутренних факторов изменений расторможенное, которое определяется как дисбаланс движущих сил данной организации мобильное, характеризующееся некоторым перевесом развивающих движущих сил над тормозящими заторможенное, которое определяется как равновесие между противоположно направленными движущими силами. Адаптационные изменения, происходящие в организации, особым образом затрагивают некоторые ее структурные свойства, в частности степень централизации и формализации структуры. Аналогичная связь установлена и для формализации. Под гомеостазом 1 понимается способность системы управления организации поддерживать свои жизнеобеспечивающие параметры в пределах, достаточных для выживание организации в условиях воздействия факторов организационной среды. Функциональные системы возникли под воздействием внешней среды благодаря качественному упорядочению связей информация, как отражение, как сигнал отклонения стала образовывать в виде отрицательной обратной связи замкнутые контуры саморегуляции гомеостаз. При гомеостазе благодаря процессам обмена потока товаров и услуг организация находится в состоянии подвижного равновесия с окружающей средой, обеспечивая свою целостность. Г омеостаз это равновесное состояние организации и ее внешней среды. Под равновесием организации понимается точка совмещения формализма внутренних правил и возможности адаптации к окружающей среде. Стремление к равновесию естественное свойство сложных систем. Ого свойство нашло выражение в законе самосохранения 8 каждая реальная физическая материальная система стремится сохранить себя как целостное образование и. Гомеостаз является основой механизма управления. Он не возникает сразу, а является продуктом управляемого адаптационного процесса и в целом адаптивного управления. Об этом свидетельствует несовершенство механизма гомеостаза у организаций предшествующих организациям рыночного типа. К гомеостазу относится и функция адаптации организации как система зашиты организации от неблагоприятного воздействия факторов внешней среды или внутренних переменных. Можно сказать, что адаптация осуществляет контроль за внутренним постоянством организации.