Мотивация в системе рыночной модели управления предприятием

• Автор: Кийко, Жанна Николаевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1998
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 160 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Необходимость и сущность формирования рыночной модели
управления предприятием
1.1. Роль мотивации в управлении
1.2. Социальноэкономические предпосылки трансформации управления. . 1.3 Факторы, влияющие на формирование мотивационных
механизмов управления
1.4. Отраслевые особенности мотивации персонала
Глава 2. Формирование механизмов управления на промышленном
предприятии
2.1. Модель механизма управления.
2.2. Методы мотивирования персонала как механизм реализации интересов работников и предприятия
2.3. Развитие корпоративного управления.
Заключение
Библиографический список.
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Привнесение корпоративной культуры, приводящее к психологически благоприятному деловому климату в коллективе, становится в современных условиях глобальным стратегическим ресурсом компании. Это особенно характерно сегодня для России, где золотой век быстрых денег близится к концу и наступает эра обычной нормы прибыли. Здесь на повестку дня встал вопрос мобилизации незаслуженно забытых ресурсов. Одной из таких возможностей является социальный или общественный аспект экономической деятельности. По свидетельству ведущих специалистов в области менеджмента, XXI век будет веком человеческого измерения экономики. Ведущая роль здесь принадлежит внутренним общественным связям. Роль состояния и качества человеческих ресурсов приобретает все большее стратегическое значение. К основным условиям устойчивого роста фирмы относятся динамичное новаторское руководство, признание за сотрудниками права на участие в делах компании и вознаграждение, общая система ценностей и сильная внутриорганизационная культура, управление информацией, прочные связи с потребителями и надежное партнерство с поставщиками, исследование новых возможностей рынка, хорошая репутация, адекватный подход к технологии. Нетрудно заметить, что большинство условий отличается явно выраженной социальнопсихологической направленностью. Для того, чтобы эти условия заработали, необходимо создание новой структуры управления, по . Таким образом, главным в менеджменте становится побуждение работников к развитию их способностей для более интенсивного и продуктивного труда. Менеджер должен не приказывать своим подчиненным, а ориентировать их на проблемы, стоящие перед компанией, ранжируя их по значимости, направлять усилия, помогать раскрытия способностей людей, концентрировать их на самом главном, формировать вокруг себя группу единомышленников. Иными словами, в целях эффективного хозяйствования система управления предприятием в переходный период характеризуется заменой принудительного административного подхода к руководству посредством использования мотивационных механизмов, направленных в первую очередь на мобилизацию человеческого потенциала. Понимание сущности глубинных процессов механизма мотивации должно опираться, в первую очередь, на раскрытие сущности понятия мотивации. В управленческой литературе чаще всего мотивация определяется как структура мотивов поведения и деятельности субъекта. Очевидно, что определение мотивации как суммы, комплекса отдельных мотивов разной степени значимости, на наш взгляд, некорректно, поскольку хотя применительно к субъекту деятельности мотивы взаимопереплетаются, образуя относительно целостную структуру, но конфигурация мотивов в структуре мотивации может быть различной, даже если состав мотивов один и тот же. Психологический словарь дает следующую трактовку Мотивация побуждения, вызывающие активность организма и определяющие ее направленность . Следует заметить, что данное определение недостаточно конструктивно и не может быть доведено до уровня инструмента исследования. В ряде отечественных работ по менеджменту мотивация рассматривается только как процесс стимулирования трудового поведения, при котором предлагаются соответствующие материальные стимулы в обмен за прилагаемые усилия. На наш взгляд, это ограниченный подход к проблеме, когда недооценивается влияние мотивации на деятельность человека, делается акцент на формирование стереотипов мышления и поведения, а не на конкретные управленческие действия. Большинство западных исследователей определяют мотивацию как процесс, направленный на достижение целей организации, например, мотивация процесс стимулирования самого себя и других на деятельность, направленную на достижение индивидуальных и общих целей организации , мотивация это процесс такой ориентации побудительных стимулов работника, при котором он стремится к достижению целей организации . Отечественные исследователи в области менеджмента склонны связывать мотивацию трудового поведения индивида с его особенностями. Например, мотивация это состояние личности, которое определяет, насколько активно и с какой направленностью человек действует в определенной ситуации .