Управление конкурентоспособностью предприятия, маркетинговый подход : На примере машиностроительных предприятий Кемеровской области

• Автор: Котикова, Галина Павловна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1999
• Место защиты: Кемерово
• Количество страниц: 232 с.

Введение.

Глава 1. Теоретические основы конкурентоспособности предприятия

1.1. Парадигма развития конкурентоспособности

1.2. Сущность и содержание категории конкурентоспособности предприятия

1.3. Современные проблемы конкурентоспособности предприятий

Глава 2. Методические основы формирования системы

управления конкурентоспособностью предприятия

2.1. Применение системного подхода к описанию процесса управления конкурентоспособностью предприятия
2.2. Формирование интегрального показателя, оценивающего конкурентоспособность машиностроительного предприятия.

2.3. Сравнительный анализ методов повышения конкурентоспособности предприятия

Глава 3. Маркетинговые процедуры принятия решений в системе управления конкурентоспособностью предприятия на примере машиностроительных предприятий Кемеровской области
3.1.Анализ состояния конкурентоспособности машиностроительных предприятий Кемеровской области
3.2.Исследование развития маркетинговой ориентации машиностроительных предприятий Кемеровской области
3.3.Процедуры формирования маркетинговоориентированных предприятий для повышения их конкурентоспособности
Заключение.
Библиографический список использованной литературы.
Приложения.
Введение


По оценкам экспертов, в обрабатывающей промышленности России в середине х годов она была в среднем ниже в 4 раза, чем в промышленно развитых странах, и примерно в раза, чем в новых индустриальных странах. В году добавленная стоимость, созданная в обрабатывающей промышленности России, в расчете на одного занятого в отрасли составляла ,8 тыс. Исследования показывают, что интенсивность российского промышленного производства за период с по год снизилась на ,4 в легкой промышленности на , машиностроении на пищевой на , химической и нефтехимической на . В наименьшей степени индекс интенсивности производства сократился в цветной металлургии на и в отраслях топливноэнергетического комплекса. Общепризнанно, что в настоящее время большинство стран мира обеспечивает повышение своей товарной конкурентоспособности за счет использования инноваций, разработки высокотехнологических продуктов, создание которых невозможно без развития научнотехнического потенциала. Как показывает мировой опыт, стоимость научнотехнических и опытноконструкторских работ стремительно растет и достигает половины стоимости новой продукции. Потенциал и объем научно исследовательских, опытноконструкторских и технологических разработок за период с по годы сократился на . Если в е годы около фундаментальных и прикладных разработок по своей направленности и уровню полученных результатов соответствовали мировым показателем, а превосходили их, то в середине х годов эти показатели снизились соответственно до и 7 4. Таким образом, разрушение научного потенциала в более широком плане это проблема потери имеющихся конкурентных преимуществ при неэффективном их использовании в нашей стране. Рассмотрим проблему с точки зрения фирменного потенциала российской конкурентоспособности. К важнейшим факторам фирменной конкурентоспособности большинство западных экономистов относят рентабельность производства, характер инновационной деятельности, уровень производительности труда, эффективность стратегического планирования и управления фирмой, адаптивность способность быстрого реагирования на меняющиеся требования и условия рынка и др. Очевидно, что чем шире у фирмы набор конкурентных преимуществ и выше их качественные характеристики, тем более благоприятные предпосылки она имеет для успешной деятельности на мировом рынке. По рейтинговым оценкам, из 8 крупнейших и наиболее конкурентоспособных на мировом рынке транснациональных компаний более половины 5 приходятся на американские фирмы. Великобритании . На третьем месте японские фирмы , на четвертом германские 4. По оценкам специалистов, в настоящее время среди российских компаний реальной международной конкурентоспособностью обладают компании, занятые экспортом сырья, производством военной техники и вооружений выпуском уникального современного технологического оборудования, разработкой новых товаров и материалов. Рассмотрим проблему с точки зрения отраслевого потенциала российской конкурентоспособности. Развитие международного разделения труда привело к определенной специализации стран на мировой арене в зависимости от степени конкурентоспособности той или иной отрасли. В частности, в США наиболее конкурентоспособными отраслями являются авиационная и аэрокосмическая, уникальное машиностроение, автомобилестроение, производство суперкомпьютеров и разработка информационных технологий. В Японии к таковым относятся электронная и электротехническая. Автомобильная, судостроение, станкостроение включая роботостроение и др. Исследования показывают, что среди отдельных отраслей отечественной экономики наиболее конкурентоспособными на мировом рынке являются авиационная и аэрокосмическая, приборостроение, судостроение, отдельные подотрасли военнопромышленного комплекса, базирующиеся на передовых технологиях высокопрофессиональных кадрах оборонной промышленности ,9. Кроме того, относительно конкурентоспособными остаются отрасли топливносырьевого комплекса, и прежде всего газодобывающая и нефтедобывающая. Повышенным спросом на отдельных сегментах мирового рынка пользуется продукция черной и цветной металлургии прокат черных металлов, алюминий, никель, медь и др.