Методические подходы к экономической оценке деятельности внутрихозяйственных подразделений в птицеводстве

• Автор: Замуракин, Михаил Валерьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Вологда
• Количество страниц: 247 с.

Содержание
Введение
1. Теоретические основы экономической оценки деятельности внутрихозяйственных подразделений

1.1. Внутрихозяйственное подразделение, как элемент системы

предприятие сущность и свойства.

1.2. Методические подходы к экономической оценке эффективности внутрихозяйственных подразделений

1.3. Направления экономической оценки деятельности предприятия

1.4. Составляющие экономической оценки деятельности внутрихозяйственных подразделений

2. Методика экономической оценки деятельности внутрихозяйственных подразделений

2.1. Методика оценки организации и управления

2.2. Методика оценки использования поголовья птицы

2.3. Методика оценки производственного потенциала
2.4. Методика оценки затрат и прибыли
3. Экономическая оценка деятельности внутрихозяйственных подразделений на примере птицеводческого предприятия
3.1. Оценка организации и управления
3.2. Оценка использования поголовья птицы
3.3. Оценка производственного потенциала
3.4. Оценка затрат и прибыли
Выводы и предложения
Библиография


В указанном развернутом определении внутрихозяйственного обособления как обособления в деятельности образующих предприятие подразделений прослеживается следующий силлогизм закрепление ресурсов за участками в интересах оперативного управления ими их обособленный в известной мере кругооборот и оборот формирование экономического интереса коллектива процесс выкристализовывания вклада подразделения в общехозяйственный результат формирование воспроизводственных фондов подразделения в соответствии с его вкладом это выступает как форма реализации указанного интереса . Внутрихозяйственное обособление, выступающее в форме разделения предприятия и его коллектива на отдельные подразделения, каждое из которых выполняет определенный комплекс задач, порождено рядом обстоятельств. Вопервых, дискретностью производственнохозяйственных задач, которые выполняет предприятие, требующих производственнотехнического обособления самостоятельности его подразделений. Вовторых, с организационнотехнической стороны рабочий персонал подразделения необходимо поставить в такие условия условия обособления, когда он самостоятельно решает широкий круг вопросов и одновременно действует в обстановке мотивации в лучшей работе и ответственности за эффективное применение ресурсов. Втретьих, необходимостью в интересах управления вычленения отдельных подразделений, как объектов, на которые оказывается воздействие со стороны вышестоящих органов и их руководителей. Ведь современное предприятие представляет собой иерархическую структуру, в которой реализуются отношения начальствованиеподчинение. Без преодоления двоякого отчуждения не может сформироваться подлинный хозяин, для становления которого необходимо, чтобы собственность как и другие экономические категории существовала не только в экономической сфере, но и что очень важно адекватно преломлялась в сознании индивида, была прочувствована и осознана им. Дело будет обстоять именно так при условии, что обособление проводится неформально, собственникисовладельцы, добровольно объединяя свои б аллогектары и паевые рубли, приобретают реальные тракторы, машины, постройки, земельные участки. При этом они формирующиеся хозяева или сохозяева, психологически взаимодействуя, помогают друг другу осознать свое экономическое положение , с. По мнению Н. М. Киселева , с. Российской Федерации основными товаропроизводителями сельскохозяйственной продукции будут крупные предприятия различных форм собственности и хозяйствования. Обусловлено это тем, что они являются непосредственными производителями продукции, работ, услуг. В них, как в фокусе, собираются органически связанные производительные силы и производственные отношения, организационноэкономические, технологические, юридические и другие связи. От внутрихозяйственных подразделений зависит соблюдение трудовой и технологической дисциплины, сохранность и эффективность средств производства, экономия или перерасход материальных, трудовых и денежных ресурсов, количество и качество продукции, работ, услуг действенность производства в целом. Поэтому самодостаточность предприятия невозможна при отсутствии самодостаточности во внутрихозяйственных подразделениях. Таким образом, в настоящее время необходимо создать реальные условия для более полного использования внутреннего потенциала внутрихозяйственных подразделений. Первичные коллективы, по сути, являются не низовыми, а главными звеньями в общей цепи общественного производства. В связи с этим необходимо более тщательное обоснование принципов установления размеров основных внутрихозяйственных подразделений. Для науки и практики это не новая постановка вопроса. И тем не менее, его решение стало еще более актуальным, чем раньше. Это связано, прежде всего, с реальными противоречиями на микроуровне, обусловленными отношениями собственности . Н.М. Наличие приведенных противоречий свидетельствует, что создание и автономия мелких внутрихозяйственных подразделений нецелесообразно. Выделяют общие и частные факторы, влияющие на размеры производственных подразделений . Совокупность частных факторов в сельскохозяйственном производстве может быть дифференцирована по его отраслевым группам растениеводство и животноводство.