Совершенствование управления промышленным птицеводством Костромской области в условиях рыночных отношений

• Автор: Веселов, Николай Иванович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1999
• Место защиты: Ярославль
• Количество страниц: 176 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПТИЦЕВОДСТВОМ В УСЛОВИЯХ РАЗЛИЧНЫХ ФОРМ СОБСТВЕННОСТИ

1.1 Основные функции субъектов собственности и управления в рыночной экономике.

1.2. Промышленное птицеводство и его особенности как объекта управления

1.3. Зарубежный и отечественный опыт организации управления промышленным птицеводством
1.4. Оценка экономической эффективности внедрения мероприятий по совершенствованию управления и научнотехнического прогресса в промышленном птицеводстве.
2. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ ЭКОНОМИКИ и УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПТИЦЕВОДСТВОМ В КОСТРОМСКОЙ ОБЛАСТИ .

2.1 Динамика поголовья птицы, яйценоскости и каналов реализации яиц птицефабриками

2.2 Анализ реализации мяса птицы птицефабриками.

2.3 Финансовые результаты функционирования промышленного птицеводства

2.4. Организация содержания и кормления птиц
2.5 Система управления птицеводством
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕ1Ш.ЫМ ПТИЦЕВОДСТВОМ.
3.1. Совершенствование государственного регулирования и организации управления промышленным птицеводством.
3.2. Совершенствование организации управления акционерным обществом Костромаптицспром АООТ Костромаггицепром и его учредителей.
3.3. Организация кооперативов как формы повышения эффективности управления в промышленном птицеводстве.
3.4. Совершенствование организации управления материальнотехническим снабжением АООТ Костромаптицепром
3.5. Создание ветеринарной лаборатории при АООТ Костромаптицепром
3.6. Экономическая эффективность модернизации птицефабрик
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ.
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


Исходным управленческим отношением является самоуправление собственника, реализующего свое право владения, распоряжения и использования собственности. Говоря иначе, самоуправление это функция собственника, который может выполнять ее в полном объеме или частично. Осуществление собственником самоуправления в полном объеме означает, что он берет на себя управленческие функции предпринимателя, менеджера и членов трудового коллектива. Такой вариант рыночного самоуправления характерен для небольших частных предприятий. Возможны также и другие варианты. Схема 1. Разделение функций управления зависит от многих факторов. Прежде всего, следует выделять имманентные функции, то есть внутренне присущие каждому субъекту. Так, для собственника это функции владения, пользования, распоряжения. Соответственно управление собственника выступает как функция его собственности. Как самостоятельный субъект рыночной экономики предприниматель появился в результате отделения капитала собственности от капиталафункции, вследствие чего собственник и предприниматель стали автономными относительно друг друга собственник может не быть предпринимателем, а предприниматель собственником. Для выполнения этих функций предпринимателю необходимо знать механизм рыночного хозяйства, национальное и международное законодательство, деятельность бирж, банков, налоговых органов, страховых компаний, потребности рынка, теорию риска, а также отрасль своей деятельности. Предприниматель, в силу своего статуса, должен уметь выдвигать новые коммерческие идеи и оценивать их перспективность, разрабатывать бизнесплан создавать предприятие находить нестандартные решения в условиях неопределенности давать взвешенные оценки фактам вести переговоры, заключать сделки, получать с партнера причитающиеся суммы. Наиболее лучших результатов добиваются те предприниматели, которые имеют такие качества, как целеустремленность, поиск возможностей, инициативность, высокая работоспособность и упорство, готовность к обоснованному риску, ориентация на эффективность и качество, коммуникабельность, способность убеждать, независимость и уверенность в себе. Изучение российских предпринимателей в АПК позволило выявить наряду с положительными качествами определенные недостатки слабое знание рынка и рыночного механизма, узость предпринимательского мышления недостаток идей, невысокую коммерческую компетентность, ненадежность не держат слова, стремление к роскоши. К основным функциям менеджмента относят планирование, организацию, мотивацию, контроль, коммуникацию в принятии решений. Последние две функции нередко рассматриваются как интеграционные процессы деятельности фирмы. В управлении предприятием наряду с собственником, предпринимателем и менеджером участвует и трудовой коллектив. Трудовые отношения, количество и качество продукции и услуг составляют, прежде всего, сферу его управления. Трудовым коллективом совместно с администрацией предприятия устанавливается также продолжительность и распорядок рабочего для, планируются отпуска, разрабатываются и совершенствуются системы стимулирования, безопасности труда, обеспечения качества продукции. Члены трудового коллектива осуществляют также консультативные функции при принятии управленческих решений, вносят предложения по совершенствованию деятельности предприятия. Круг выполняемых работниками функций управления зависит от уровня развития социального партнерства, квалификации, личных качеств и других факторов и других аспектов, оговоренных в уставе. Сами по себе рыночные отношения не обеспечивают гарантий социальной защищенности нетрудоспособным и социально инертным слоям населения, особенно в случаях повышения цен, необходимости трудоустройства, подготовки и переподготовки кадров. Эти функции управления осуществляются государством и его органами в центре и на местах. Регулирование выражает интересы общества и государства в целом. Различают прямое и косвенное государственное регулирование. Прямое государственное регулирование включает разработку государством нормативных актов, положений, мероприятий, оказывающих непосредственное воздействие на деятельность субъектов рыночных отношений.