Методологические подходы к оценке кадрового потенциала менеджмента горных предприятий

• Автор: Марко, Ирина Юрьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 176 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ .
ГЛАВА I
СОСТОЯНИЕ И ПРОБЛЕМЫ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ НА ГОРНЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ.
1.1.Состояние и проблемы систем управления человеческими ресурсами на горных предприятиях

1.2. Обзор и анализ исследований в области управления человеческими ресурсами

1.3.Эволюция теории и практики управления человеческими ресурсами

1.4. Программа и постановка задач исследования.

ГЛАВА II

МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ОЦЕНКЕ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА МЕНЕДЖМЕНТА ГОРНЫХ

ПРЕДПРИЯТИЙ.

2.1. Основное содержание и определение понятия кадровый
потенциал.
2.2. Методология системы компетенций как основной составляющей кадрового потенциала
2.3. Методы и подходы прогноза потенциальных способностей
и возможностей.
Выводы по главе 2.
ГЛАВА III
МЕТОДЫ И ИНСТРУМЕНТЫ ОЦЕНКИ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА
3.1. Состояние теоретических разработок и практики использования методов оценки кадрового потенциала
3.2. Оценка потенциала методом факторного анализа
3.3. Оценка потенциала методом нечеткого моделирования
Выводы по главе 3
ГЛАВА IV
РЕАЛИЗАЦИЯ РАЗРАБОТАННЫХ МЕТОДОЛОГИЧЕСКИХ ПОХОДОВ К ОЦЕНКЕ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА МЕНЕДЖМЕНТА ГОРНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
4.1. Аспекты управления человеческими ресурсами связанные
с оценкой кадрового потенциала
4.2. Решение задачи формирования высокопрофессиональных команд менеджмента на горном предприятии с использованием результатов исследования кадрового потенциала
4.2.1. Сущность понятия команда, ее ключевые характеристики.
4.2.2. Основные условия эффективной деятельности команды.
4.2.3. Этапы проектирования команды .д
4.3. Оценка экономической эффективности методов оценки кадрового потенциала руководителей горного предприятия.
Выводы по главе 4
ЛИТЕРАТУРА


Ряд задач, обеспечивших выход отрасли из кризисного состояния, был решен в процессе реструктуризации. Но, к сожалению, удалось преодолеть не все трудности. В работе отрасли возникли новые внутренние и внешние проблемы. России изза недостаточного развития угледобычи, не менее острой будет кадровая проблема не окажется толковых горняков в нужном количестве. Необходимо заблаговременно подготовиться к такой ситуации и заранее уделить кадровой проблеме уже сейчас самой пристальное внимание рис. I Уволено работников с ликвидируемых организаций нарастающим итогом, тыс. ЕЕВ Всего снижение численности угольной отрасли нарастающим итогом, тыс. Численность персонала на начало года, тыс. Рис. Динамика высвобождения работников угольной промышленности Кемеровской области за период гг. Сегодня обеспечение минеральносырьевого комплекса специалистами высшей квалификации вызывает у руководителей горнодобывающих предприятий настоящую головную боль. Резко сократилось число занятых в горной науке. Усилились процессы распада творческих научных и конструкторских школ и соответственно ослабления отечественного инновационного потенциала. Очень тревожным является отстранение горных инженеров от управления отраслью, и это происходит в организациях с повышенной техногенной опасностью, где наблюдается непрерывное ухудшение и усложнение горногеологических и природноклиматических условий ведения работ. Ни в одной горной отрасли нет программы системной подготовки и повышения знаний специалистов в области управления, экономики, техники и технологии применительно к рыночным условиям. С кадрами среднего руководящего звена положение не лучше. Особенно тяжелые кадровые потери понесла геологическая служба в связи со сворачиванием геологоразведочных работ. Стали частыми случаи, когда руководителями горных предприятий становятся люди, не имеющие профессиональной специальной подготовки. Именно по этой причине в ряде регионов выросло число крупных аварий. Требования к персоналу приобретают особую актуальность в период становления и развития рыночных отношений, когда на первый план выходит прибыльность компаний, достигаемая посредством использования финансовых инструментов, а вопросы повышения технического уровня, создания безопасных условий производства и труда почемуто отходят на задний план рис. Причиной самой масштабной за всю историю российской угольной отрасли трагедии на шахте Ульяновская, которая унесла жизни 0 горняков, стало несанкционированное вмешательство в работу электронной системы безопасности с целью увеличения объемов добычи угля. Показатели датчиков в шахте и на удаленном сервере были умышленно занижены, и ни операторы, ни наблюдатели не могли знать о реальном содержании метана под землей. Всего же с года в одном Кузбассе в авариях на шахтах погибли 6 человек. Рис. Рис. Коэффициент частоты травматизма со смертельным исходом, случаев на 1 млн. После аварии на шахте Юбилейная в Новокузнецке, случившейся марта года и унесшей жизни горняков, Ростехнадзор с удвоенной энергией стал проверять другие шахты Кузбасса на предмет обеспеченности забоев расчетным количеством расхода воздуха, работоспособности аппаратуры аэрогазового контроля, соблюдения проектов проветривания и дегазации, а также выполнения мероприятий по комплексному обеспыливанию воздуха. И только за три дня было проверено шахт, произведено 3 обследования, было выявлено нарушения требований законодательных и нормативных актов, приостановлена работа в очистных и в подготовительных забоях. Последние аварии на угольных шахтах свидетельствуют о том, что проблему безопасности труда горняков точно не решить установкой суперсовременного оборудования. До тех пор пока не будет решена проблема наличия на рынке труда компетентных руководителей горных предприятий, интересы которых лежали бы не только в плоскости максимизации прибыли, а совпадали бы еще и с интересами собственников труда, мы будем наблюдать трагические последствия сложившейся ситуации. Негативные тенденции с подготовкой и закреплением кадров обусловлены проблемами, как на корпоративном, так и на государственном уровне.