Разработка основных элементов экономической стратегии устойчивого развития предприятий добывающей промышленности

• Автор: Вяткин, Максим Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1999
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 157 с.

Введение.
Глава 1. Анализ финансовоэкономического состояния горного промышленного предприятия, диверсифицирующего свое производство.
1.1. Экономические особенности деятельности горных предприятий в составе горнообогатительных комбинатов.
1.1.1. Внешняя экономическая среда, в которой осуществляется производственная деятельность промышленных предприятий.
1.1.2. Исследование основных показателей, определяющих стратегию развития горных работ на горнообогатительном комбинате.
1.2. Определение основных экономических показателей промышленных взрывчатых веществ, используемых в горных работах.
1.3. Обоснование выбора основных финансовоэкономических показателей, характеризующих состояние горного предприятия.

Выводы по главе 1.

Глава 2. Исследование путей повышения эффективности финансовопроизводственной деятельности горных предприятий.
2.1. Совершенствование системы управления производством с использованием технологических инноваций.

2.2. Внедрение конкурсной инвестиционной политики для промышленных предприятий.

2.3. Подготовка бизнеспланов как основы принятия решения потенциальным инвестором.
2.4. Анализ основных компонентов промышленного производства, обеспечивающих необходимый объем поставок продукции.
2.5. Оптимизация и совершенствование основных элементов системы управления горных производств.
Выводы по главе 2.
Глава 3. Разработка основных элементов стратегии развития горных работ.
3.1. Основные принципы методологии формирования стратегии развития промышленного предприятия.
3.2. Анализ горных предприятий, в том числе, и предприятийбанкротов как объектов инвестиций.
3.3. Обеспечение комплексирования задач оздоровления промышленных предприятий путем внедрения оптимальной стратегии управления дивизиональной структуры
3.4. Исследование внешнеэкономической деятельности как дополнительной стратегической альтернативы роста промышленного предприятия
3.5. Практические результаты использования программ оздоровления производства на крупном ГОК, разработанных на основе стратегии развития горных работ.
3.6. Основные результаты оценки финансового состояния промышленного предприятия на примере ОАО Карельский окатыш при внедрении положений стратегии развития.
Выводы по главе 3.
Заключение.
Литература


Отечественной и зарубежной науками накоплен значительный опыт исследований в этой области. Однако большинство отечественных авторов рассматривали эту проблему в условиях административнокомандной экономики, когда большую роль в регулировании играю государство, а зарубежные авторы в условиях капиталистического общества с развитой системой рыночных отношений. Особенности рыночной экономики исследованы на концептуальном уровне в трудах Аганбсгяна А. Г Петракова Н. Я П. Самуэльсона. Д. Сакса. Н.Мэнкыо и др. Проблемам использования достижений оборонного комплекса в народном хозяйстве в условиях смены хозяйственного механизма и реформирования экономики посвящены работы многих экономистов. Среди них следует отметить труды Арпохова В. И Воронина Г. ГЕгорова П. В Куличкова Е. Н. . Крышталева В. К. . Котова А. П. Лазинцева Ю. Н Фарамазяна Р. Д Шатракова Ю. Г Калачанова В. Д Лаврушенковой И. В. и др 3 Изучение работ таких ученых как Шумпетер П Волков В. П Гржибовскии С. П Ефремова . Глушковым В. М., Еременко Г. А Кулагиным Г. К., Завьяловым А. Б., Канторовичем Л. В Шевцовым А. З., и др. При внедрении высокоэкономичных технологий переработки минерального сырья с использованием взрывчатых веществ широко использовались работы Мельникова , Державна . Викторова С. Д . Корнеевой Л. В. 6. Для анализа горнообогатительных производств и проблем повышения их эффективности широко использовались результаты фундаментальноприкладных исследований Вяткина Н. Л. . Наиболее распространенными моделями стратегического управления считаются модели Фреда Р. Дэвида и Джона Л. Томпсона . Однако, они имеют два существенных недостатка. Вопервых, они не дают представления об истоках процесса стратегического управления, его исходной точке. Вовторых, подобные модели скрывают органическую взаимосвязь стратегического управления с тактическим управлением и оперативным. Поэтому становится нераскрытой его роль в системе управления организацией. Более разумной представляется идеология. Ефремовым 1. Следует отметить, что результаты этих исследовании достаточно точно отражают развитие существующих проблем, содержат рекомендации. России особенно горного профиля в рыночных условиях, а дают лишь отдельные рекомендации в этой области. В связи со значительным снижением внутреннего спроса на металлургическое сырье перед предприятиемпроизводителем встает задача продвижения своей продукции на новые сегменты рынка, повышения е конкурентоспособности за счет снижения издержек производства. Оценка состояния и перспектив развития горных предприятий на долгосрочную перспективу. Совершенствование системы управления производством при использовании новейших достижений оборонного комплекса и конкурсной инвестиционной политики. Оптимизация основных элементов системы управления горных производств. Разработка методических основ стратегии экономического развития горных предприятий. Разработка экономической модели оптимальной стратегии управления деятельностью горнообогатительных комбинатов. Исследование путей оздоровления промышленных предприятий, разработанных на основе стратегии развития головных производств. Г ранним исследования. Мсслсловнис ограничено совокупными финансовоэкономическими показателями деятельности горных предприятий в составе горнообогатительных комбинатов. ВВ оценивалось, в основном, с точки зрения снижения издержек. Внешняя среда горных предприятий и модели развития исследовались, в основном, по таким показателям как прибыль и рентабельность. Анализ финансовоэкономического состояния промышленного предприятия ГОКа и сопоставление его со средними по российской промышленности по показателям ликвидности. РФ. В целом в работе охватывался период гг. ГОКа на примере ОАО Карельский окатыш. Практическая значимость работы состоит в том. СевероЗападного региона России. Полученные теоретические результаты и прикладные исследования используются для развития Костомукшского комбината, внедрения прогрессивной дивизиональной системы управления и экономически выгодных промышленных ВВ. Первые результаты внедрения программ уже дали положительн ые результаты.