Развитие стратегического менеджмента в системе антикризисного управления : На примере предприятий мукомольно-крупяной промышленности регионов ассоциации "Большая Волга"

• Автор: Краснов, Евгений Геннадьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1999
• Место защиты: Саратов
• Количество страниц: 194 с.

1.1. Содержание и предпосылки антикризисного управления

1.2. Взаимодействие мукомольнокрупяных предприятий с потребителями и поставщиками в системе антикризисного управления

1.3. Оптимизация системы управления на мукомольнокрупяных предприятиях

Глава 2. Основные положения стратегии антикризисного управления

на предприятиях мукомольнокрупяной промышленности

2.1. Характерные тенденции в разработке экономической стратегии

2.2. Ключевые направления стратегии эффективного использования человеческих ресурсов в системе антикризисного управления

Глава 3. Реализация стратегии антикризисного управления на

мукомольнокрупяных предприятиях

3.1. Принятие и реализация антикризисных управленческих решений 1 на основе гибких стратегий
3.2. Мотивирование работников на основе позитивного подкрепления и 1 негативного воздействия в системе достижения стратегических целей
Заключение
Библиографический список
Приложения
Введение


Объем валовой сельскохозяйственной продукции в стране уменьшился за последние пять лет на . Доля аграрнопромышленного комплекса в валовом внутреннем продукте за годы реформы сократилась с в году до 9 в году. Производство зерна в расчете на душу населения снизилось на . Предпринимаемые с года преобразования в аграрной сфере, попытки перейти от централизованной модели хозяйствования к рыночной осуществляются бессистемно, без учета всех факторов воздействия. Аграрный рынок подвержен влиянию не только присущих ему внутренних, но и внешних макроэкономических факторов. Одним из них является ценовой. Цены на сельскохозяйственную продукцию с года возросли в 1,7 раза, а на материальнотехнические ресурсы в 8,4 раза. Индекс оплаты труда в сельском хозяйстве составляет 0. Среди негативных факторов, влияющих на аграрное производство, отмечается также низкая покупательная способность населения, связанная с отрицательной динамикой реальных доходов, отсутствие приоритетной политики со стороны органов власти к отечественным товаропроизводителям. России в целом около , что становится реальной угрозой национальной безопасности. Неблагополучное положение складывается по аграрному сектору и в Саратовской области. Валовая продукция сельского хозяйства в году составила ,7 по сравнению с годом. Зерновых собрали ,6 тысяч тонн, что в четыре раза ниже, чем в году при урожайности 7,8 центнера с гектара. На протяжении веет периода аграрных реформ сокращение производства сельскохозяйственной продукции происходит за счет объемов производства в крупных сельскохозяйственных предприятиях. Их доля в объеме валовой сельхозпродукции снизилась с ,9 в году до в году, т. В условиях кризисной экономической обстановки в России традиционные функции менеджмента, осуществляемые на предприятиях мукомольнокрупяной промышленности, основанные во многом на регламентных, нормативных приемах управления, не дают позитивных результатов. Неэффективным становится директивнонормативное планирование. Вследствие этого многие предприятия, не найдя более совершенных методов, отказываются от системы планирования как таковой. Серьезные сбои дает организация производства, основанная на принципах ритмичного выпуска продукции. Разрушено отраслевое и территориальное руководство системой хлебопродуктов. В современных условиях государство, по сути, не занимается регулированием сложного процесса взаимодействия производителей сельхозпродукции с предприятиями перерабатывающей промышленности. Сами же мукомольнокрупяные предприятия находятся в поисках действенного взаимодействия с поставщиками и потребителями, используя систему проб и ошибок. Нуждается в трансформации система контроля принимаемых управленческих решений. В ее основе необходима оптимизация административных. В настоящее время надежды на то, что продовольственный рынок сам по себе сформируется под влиянием либерализации цен и приватизации собственности не имеет под собой достаточных оснований. Практика жизни показывает, что во многом упрощенномеханическое преобразование государственных предприятий мельничнокрупяных комбинатов в акционерные общества не повысило эффективность их работы. Получив свободу деятельности, многие подобные предприятия утеряли прежние, сложившиеся годами хозяйственные связи с партнерами, что привело к снижению уровня производства и другим негативным последствиям. Только за годы производство муки в России уменьшилось в 1,4 раза, крупы в 2 раза. На предприятиях, производящих хлебопродукты, по существу парализовано капитальное строительство, инвестиции сведены к незначительным размерам. Во многом показательной может служить отрицательная динамика производства муки и крупы на предприятиях Саратовской области, которая представлена на рис. Стихийность рыночных отношений сказывается и на качестве продукции, производимой на предприятиях мукомольнокрупяной промышленности. Меркулов П. И. Отрасли хлебопродуктов лет. Становление и развитие, тревоги и надежды. М. ГП ЖурналХлебопродукты, . С.3. Составлено автором по данным Программы развития промышленности Саратовской области на годы.