Развитие методов анализа и управления инвестиционными проектами в нефтегазовой промышленности

• Автор: Василевская, Екатерина Александровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1999
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 195 с. : ил.

ВВЕДЕНИЕ
ГЛ. 1. ЗНАЧЕНИЕ ЗАДАЧИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ АКТИВАМИ ДЛЯ СОВРЕМЕННОЙ НЕФТЯНОЙ КОМПАНИИ

1.1. Современные тенденции, происходящие в нефтегазовой промышленности.

1.2. Модельный подход к задаче управления производственными активами нефтегазовых компаний.
1.3. Роль методов портфельного анализа в управлении активами и их сравнение с другими методами
1.4. Сложность задачи эффективного управления воспроизводством запасов и пути ее упрощения.

ГЛАВА 2 УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ В НЕФТЕГАЗОВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ.

2.1. Оценка, анализ и методы управления рисками.

2.3. Подходы к управлению рисками.

2.4. Пример использования метода моделирования МонтеКарло для управления рисками проекта.

2.5. Методы управления рисками

ГЛАВА 3 ИСПОЛЬЗОВАНИЕ МЕТОДОВ ПОРТФЕЛЬНОГО АНАЛИЗА В НЕФТЕГАЗОВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
3.1. История портфельного анализа и теории оценки инвестиций
3.2.0СПОВЫЕ понятия портфельного анализа
3.3 Подходы к постановке задачи о выборе оптимального портфеля
ЗА. Многомерные модели Блека и Марковица
3.5. Меры риска, альтернативные дисперсной мере.
3.5.1. Модели, учитывающие только риски падения дохода ниже определенного уровня.
3.5.2. Модель полудисперсии
3.5.3. Использование показателя асимметрии распределения
доходности портфеля в качестве меры риска.
3.6. Критерии определения оптимального портфеля
3.6.1. Критерий Роя
3.6.2. Критерий Катаоки
3.6.3. Критерий Телсера
3.7. Статистические оценки доходности, дисперсионной и пороговой мер риска.
ф 3.8. Использование методов портфельного анализа в нефтегазовой
промышленности
3.8.1. Моделирование потока денежной наличности для нефтегазового проекта
3.8.2. Определение эффективной границы портфелей инвестиционных проектов и расчет оптимального портфеля.
3.9.Использование методов портфельного анализа дпя анализа связи корпоративной стратегии и инвестиционных проектов,
выбираемых для реализации
ЗЛО. Пример использования методов портфельного анализа при оценке эффективности инвестиций в разработку и обус тройство месторождений Варандейского IЩД Архангельской области
4. МНОГОКРИТЕРИАЛЬНЫЙ АНАЛИЗ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ, РЕАЛИЗУЕМЫХ НЕФТЯНОЙ КОМПАНИЕЙ.
4.1. Упрощенная схема проведения многокритериального анализа
4.2.Преимущества и недостатки использования разных критериев
4.2.1.Основные финансовоэкономические критерии.
4.2.2. Сравнительный анализ разных интегральных финансовоэкономических критериев
4.3. Использование методов ранжирования.
4.4. Использование обобщенных критериев.
4.4.1. Формирование списка критериев
4.4.2. Определение сравнительной важности критериев и формирование обобщенных критериев.
4.4.3. Пример использования обобщенных критериев
4.5. Использование функции полезности при проведении многокритериального анализа
4.5.1. Взаимонезависимость критериев по полезности и вид функции полезности
4.5.2. Основные положения теории полезности.
4.5.3. Пример использования функции полезности
ГЛАВА 5. ПРОГРАММА, РАЗРАБОТАННАЯ ДЛЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОПИСАННЫХ ВЫШЕ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ
5.1. Краткое описание возможностей разрабо танной программы
5.2. Обзор основных компонентов программы.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Именно они сделали возможным глубоководное бурение, использование трехмерной сейсморазведки и применение многих других современных технологий. По мнению многих экспертов, именно они являются залогом развития нефтегазового комплекса даже при сегодняшних ценах на нефть и газ. Десять лет назад было бы сложно представить, что нефтяные компании смогут добиваться успехов при таких ценах на нефть и газ. Сейчас уже ясно, что отставание компании в сфере информационных технологий может стать для нес губительным. Крупнейшие нефтяные компании вкладывают в развитие информационных технологий сотни миллионов долларов. В последнее время все шире распространяется мнение о том, что управление технологией нельзя отделять от самого производственного процесса. Нефтегазовые компании всегда являлись лидерами в области разработки и применения новых технологий. И сегодня многие из них, борясь с неизбежным отставанием в этой сфере, вызванным стремительным развитием этого сектора науки и техники, пытаются изыскать новые более эффективные решения этой проблемы. Все чаще компании, которые раньше сами занимались информационными технологиями, переходят к использованию стандартного программного обеспечения и привлекают внешних специалистов. В связи с падением цен на нефть отделы информационных технологий нефтяных компаний принимают участие в решение задач сокращения издержек. Несмотря на то, что для российских нефтяных компаний падение цен на нефть усугубляется глубоким структурным кризисом, разразившимся в нашей стране, они также стараются не отставать в этом отношении от своих зарубежных партнеров. Несмотря на то, что они в значительной степени сами разрабатывают необходимые им технологии, растет и доля использования внешних ресурсов. При этом компании часто проводят тендеры для отбора наиболее конкурентоспособных предложений. Тем не менее, дальнейшее продвижение вперед возможно лишь в том случае, если будет ликвидирован разрыв между информационными технологиями и остальными направлениями хозяйственной деятельности. В последнее время все большее значение приобретает экологизация нефтегазовой промышленности, да и всей экономики в целом. Началом формирования нового планетарного экологического мышления послужил ряд резолюций и программных документов, принятых на Конференции ООН по окружающей среде и развитию, состоявшейся в г. В них было отмечено, что прежняя модель социальноэкономического развития, в основе которой лежали технократические принципы мышления, изжила себя, и требуется разработка нового подхода. Концепции перехода Российской Федерации к устойчивому развитию, принятой указом президента в апреле г. Нефтегазовая промышленность занимает одно из первых мест в списке экологически неблагополучных отраслей. В России на долю ТЭК приходится около загрязнений окружающей среды. В переходный период экологическая ситуация особенно ухудшилась на действующих производствах, что объясняется постоянным недостатком финансовых средств, устаревшим оборудованием и несоблюдением технологических режимов. Для решения этих проблем необходимо дальнейшее внедрение и распространение экологически ориентированных методов управления, методов энерго и ресурсосбережения, а также дальнейшее развитие и совершенствование правовой базы и системы ответственности за экологические результаты хозяйственной деятельности компаний. Говоря о трансформации, происходящей в нефтегазовой промышленности нельзя не отметить, что нефтяные компании осуществляют свою деятельность в условиях беспрецедентной неопределенности и высокого риска. Это связано не только со спецификой нефтегазового бизнеса, но и со стремительно меняющейся средой их деятельности. В России к факторам, повышающим риск реализации нефтегазовых проектов, можно отнести нестабильность политической ситуации, несовершенство законодательной базы, изменчивость и неустойчивость налогового режима. В таких условиях многие компания все чаще прибегают к реструктуризации, позволяющей повысить эффективность управления всем производственным процессом.