Оценка эффективности управления хозяйственной деятельностью организаций потребительской кооперации

• Автор: Паршин, Николай Михайлович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1999
• Место защиты: Белгород
• Количество страниц: 191 с. : ил.

1.1. Сущность эффективности управления хозяйственной деятельностью и задачи ее оценки
1.2. Формы и критерии эффективности управления хозяйственной деятельностью организаций потребительской кооперации
1.3. Показатели результатов и затрат хозяйственной деятельности кооперативных организаций
Глава 2. Исследование методических подходов и разработка методики оценки экономической эффективности управления хозяйственной деятельностью организаций потребительской кооперации
2.1. Сущность оценочного процесса и его место в системе управления эффективностью хозяйственной деятельности организаций
2.2. Анализ методических подходов к измерению экономической эффективности управления хозяйственной деятельностью организациибб
2.3. Система показателей, характеризующих экономическую эффективность управления хозяйственной деятельностью организаций потребительской кооперации
Гъава 3, Анализ и оценка показателей экономической эффективности управления хозяйственной деятельностью организаций потребительской кооперации
3.1. Анализ и оценка обобщающих показателей экономической эффективности управления хозяйственной деятельностью кооперативных организаций

3.2. Анализ и оценка показателей эффективности управления деловой активностью

3.3. Анализ и оценка показателей эффективности управления финансовой устойчивостью

3.4. Анализ и оценка показателей эффективности управления платежеспособностью кооперативных организаций, прогнозирование
банкротства
Заключение
Библиографический список использованных источников Приложения
Введение


Однако оба вида управленческой деятельности осуществляется совместно, их взаимосвязь и взаимообусловленность являются важнейшим условием повышения эффективности хозяйственной деятельности хозяйствующих субъектов, совместного воспроизводства новой стоимости. Все перечисленные аспекты взаимосвязей управления и производства хозяйственной деятельности определяют правомерность и объективную необходимость рассматривать управление, вопервых, как с позиций общности с процессом производства, так и, вовторых, с позиций выявления специфических особенностей управления. Управленческая деятельность характеризуется целенаправлен ностью, особым функциональным назначением и наличием мотивации. По данным признакам многие исследователи выделяют целевые, функциональные и мотивационные отношения 4. Формирование этих связей представляет собой важное условие эффективной деятельности хозяйствующих субъектов. Опредауются эти связи целями, функциями и методами управления. С позиций непосредственной деятельности в исследованиях выделяются экономические основные и соподчиненные им социальные, организационные, правовые отношения. В комплексе, но с разных сторон, эти отнощения характеризуют содержание хозяйственной деятельности. Экономическое взаимодействие как исходное проявление в социальных связях, организационных, технологических, правовых отношениях. По мнению автора, данные связи между хозяйственной деятельностью и управлением можно рассматривать как отдельные виды взаимодействий, реализуемые в процессе управления, в деятельности органов управления и профессионального менеджмента, что обусловливает рассмотрение управления как системы. Непосредственная цель, назначение системы управления обеспечение согласованного взаимодействия производства и управления в достижении оптимальных конечных результатов при наименьших затратах и рациональном использовании ресурсов. Эта же цель и назначение системы управления в организациях системы потребительской кооперации. Выделение непосредственно производства и непосредственно управления обусловлено не только различным их назначением, но и особенностями процессов, в них протекающих, различием методов и средств, с помощью которых данные процессы оказывают влияние на конечную цель результат деятельности. Все это определяет объективную необходимость исследования функционирования системы управления как с позиций выявления общности с процессом производства, так и с позиций выявления специфических особенностей управления. Так, при формировании объекта управления определении его назначения, масштабов, выборе форм специализации, размещения учитываются вопросы управляемости. Качественные и количественные характеристики объекта управления являются определяющими при формировании системы управления состава функций управления, совокупности методов воздействия, организационных форм и структур управления. Функционирование системы управления как бы настроено на процессы хозяйственной деятельности организаций с помощью прямых и обратных связей. Функциональное назначение процесса управления выражается во взаимосвязи и взаимодействии целей управления, функций и методов воздействия, определяющих механизм воздействия, т. В экономическом отношении процесс управления есть процесс управленческого труда по выработке и реализации управленческого воздействия. В организационном отношении процесс управления расчленяется во времени на отдельные этапы, стадии подготовки, принятия и реализации решения. В информационнотехнологическом отношении процесс управления есть совокупность процедур и операций, связанных со сбором, обработкой, анализом и передачей информации, что формулирует соответствующие технологические связи. В процессе управления происходит взаимодействие между людьми и коллективами, осуществляющими функциональную трудовую деятельность по управлению производством, которая определяет социальный и психологический характер управления. Взаимодействие между людьми и органами управления выражается отношениями власти, распорядительства, исполнительства все это определяет правовой характер управления. Таким образом, процесс управления и процесс производства хозяйственной деятельности взаимодействуют между собой, используя организационные связи, закрепленные в структуре.