Оценка экономического потенциала организации

• Автор: Сувернева, Елена Борисовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1999
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 180 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение

Глава 1. КОНЦЕПЦИЯ ПОТЕНЦИАЛА ОРГАНИЗАЦИИ В РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКЕ

1.1. Управление современной организацией и стратегии ее развития.

1.2. Сущность экономического потенциала организации.

1.3. Место оценки потенциала в механизме управления организацией

Глава 2. УПРАВЛЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКИМ ПОТЕНЦИАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ.

2.1. Методологические основы оценки экономического потенциала организации

2.2. Формирование системы показателей оценки экономического потенциала.

2.3. Оценка уровня использования экономического потенциала

организации.и,,.

Глава 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОЦЕНКИ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА ОРГАНИЗАЦИИ.
3.1. Общая схема оценки экономического потенциала организации
3.2. Разработка стратегии развития организации на основе оценки величины потенциала.
3.3. Использование оценки потенциала организации для выбора
объекта инвестирования
Заключение
Список литературы


Такое понимание предпринимательства, на основе которого формируется концепция предпринимательского управления, отличается ог понятия предпринимательской деятельности с точки зрения Гражданского Кодекса, где под предпринимательской коммерческой деятельностью понимается всякая самостоятельная, инициативная, рисковая деятельность, направленная на получение прибыли, а предприниматель осуществляет эту деятельность1,ст. Й. Шумпетер, П. Друкер. В современных условиях, предприниматель новатор по И. Шумпетеру 1, и создаваемый этим предпринимателем инновационный процесс по П. Друкеру , за счет внедрения инноваций получает возможность снижать издержки производства и соответственно стоимость товаров, что, в результате, дает большую по сравнению с конкурентами прибыль. Анализ развития бизнеса показывает, что за последние лет крупные компании, работающие в сфере бизнеса, прошли путь от классического предпринимательства к внутреннему предпринимательству, и наконец, к предпринимательскому управлению I, i и др. В литературе ,с. Составление бюджета г. Плюс более длительный период Долгосрочное планирование гг. Плюс маркетинговое планирование Стратегическое планирование гг. Плюс коммуникация Стратегическое управление г. Плюс предпринимательство Стратегическое предпринимательство г. Схема развития методов управления развитием бизнеса. Согласно определению, стратегическое управление призвано создать необходимый для достижения цели потенциал компании, выработать систему стратегий, сформировать структуру деятельности и структуру организации, обладающих гибкостью реакции на изменения внешней среды, и создать эффективную систему управления. Основными факторами успеха в стратегическом управлении являются плодотворная стратегия, эффективное использование потенциала и гибкость адаптивность управления. В целом мджно сказать, что задача стратегического управления развитие компании за счет формирования ее потенциала, а задача оперативного и текущего управления полноценное использование созданного в результате развития потенциала. Успех передовых компаний в области стратегического управления достигается в значительной степени за счет предвидения потребностей, разработки оптимальной стратегии и затем успешной ее реализации. В оперативном управлении успех достигается благодаря эффективности производства и активной маркетинговой работе. Как и любой процесс управления, стратегическое управление обязательно включает этапы анализа, собственно планирования выбора и реализации принятого решения. Данный процесс чаще всего является итеративным циклическим. На этапе стратегического анализа руководство выявляет угрозы и возможности внешней среды, а также сильные и слабые стороны предприятия это так называемый анализ. Анализ сильных и слабых сторон предприятия, дающий оценку его ресурсов и возможностей, определяет внутренний потенциал организации и является отправной точкой разработки стратегии. Вместе с тем, анализ невозможен без глубокого понимания конкурентного окружения, в котором работает предприятие. На основе проведенного анализа определяются долгосрочные цели развития. Разработка стратегии основывается на трех составляющих стратегического анализа цели, конкурентное окружение, реальная оценка собственных возможностей предприятия его потенциала. На втором этапе происходит формированиеальтернативных стратегий, их оценка и выбор лучшей для реализации. На третьем этапе, когда общая стратегия сформулирована, ее реализация происходит через разработку программ, бюджетов и процедур, которые можно рассматривать, как оперативные и тактические планы реализации стратегии. Наконец, результаты реализации стратегии оцениваются, и с помощью системы обратной связи осуществляется контроль деятельности организации, в ходе которого может происходить корректировка предыдущих этапов. Для того, чтобы успешно ориентироваться среди стратегических альтернатив, современной экономической наукой и практикой разработан целый ряд подходов к классификации типов стратегий развития бизнеса. Наиболее часто стратегии классифицируют в зависимости от уровня принятия стратегических решений на уровне корпорации, хозяйственного подразделения, функциональном.