Организация системы контроллинга в транснациональных концернах : На примере российских отделений

• Автор: Лагутин, Владимир Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1999
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 160 с.

Содержание
Введение
1. Предмет и концепция контроллинга
1.1. Организация как сложная система в современных условиях хозяйствования
1. 2. Теоретические основы контроллинга.
1.2. 1. Эволюция теории контроллинга
1. 2. 2. Современные концепции контроллинга.
2. Методология контроллинга.
2. 1. Координация системы информационного обеспечения.
2. 1. 1. Методы определения информационной потребности
2. 1.2. Методы анализа внешней и внутренней среды организации
в стратегическом контроллинге.
2. 1.3. Управленческий учет как информационная база оперативного
контроллинга
2. 1.3. 1. Методы классификации затрат
2. 1.3. 2. Методы учета затрат
2. 1.3. 3. Особенности контроллинга косвенных затрат
2. 1.4. Показатели и системы показателей в контроллинге.
2. 1.5. Трансфертные цены как инструмент координации
2. 1.6. Отчетность как функция системы информационного обеспечения
2. 2. Координация системы планирования и контроля.
2. 2. 1. Характеристика подсистем планирования и контроля.
2. 2. 2. Методы координации планирования
2. 2. 3. Бюджетирование как инструмент координации в оперативном
контроллинге.
2. 3. Интегрированные информационные системы в контроллинге
3. Методика формирования системы контроллинга в российских
отделениях транснациональных концернов.
3. 1. Особенности реализации функций контроллинга в отделениях транснациональных концернов.
3. 2. Факторы формирования и этапы создания системы контроллинга.
Заключение
Список использованной литературы


Важнейшей предпосылкой эффективного функционирования системы планирования и контроля является наличие системы информационного обеспечения. Граница этими двумя системами может быть определена следующим образом система планирования и контроля опирается на имеющуюся информационную базу, в то время как система информационного обеспечения ориентирована на ее совершенствование , с. Необходимость целеориентированной координации между этими системами и между их элементами приводит к появлению контроллинга как подсистемы системы управления , с. Первые упоминания категории контроллинг в рамках теории экономики организации в России относятся к середине х гг. Интерпретации этого понятия в переводных литературных источниках отличаются разнообразием, тем не менее общим для большинства из них является подчеркивание интегрированного характера контроллинга, его тесной связи с управленческим учетом и ориентированности на принятие комплексных управленческих решений , , , , , , . Для адекватного понимания современной концепции контроллинга необходимо рассмотреть историю возникновения и развития этой управленческой категории. Понятие контроллинг происходит от английского управлять, контролировать, регулировать. В англоязычных источниках термину контроллинг соответствует понятие i. США. По мнению автора, однако, управленческий учет, тесно связанный с контроллингом и являющийся его инструментальной базой, всетаки представляет собой самостоятельное и более узкое понятие. История возникновения контроллинга берет начало в средних веках уже в XV в. В США в г. , i, ix ii , которое следило за соответствием доходов и расходов государственного бюджета. После многочисленных законодательных изменений в настоящее время в США этими вопросами занимается независимая служба . Возникновение института контроллинга в сегодняшнем понимании в свое время было связано с промышленным ростом в США в конце XIX начале XX вв. Развитие американской промышленности, беспрецедентный рост масштабов отдельных организаций и сложности производств требовали адекватных, научно обоснованных методов производственного учета и финансового контроля. Усложнение учетных задач привело к тому, что ряд специфических задач казначея и ассистента правления были переданы в ведение организационно обособленной службы контроллинга. Первой организацией, в которой была введена должность контроллера , в г. i, i . В должностные обязанности контроллера входили, главным образом, финансовые задачи, а именно управление финансовыми вложениями и основным капиталом. В г. i . Тем не менее широкое распространение на практике контроллинг получает лишь после Великой депрессии. Экономический кризис х гг. Особое влияние на развитие контроллинга оказало создание в г. Ii i, переименованной в г. ii xiv Ii I. Уже в г. Согласно эмпирическому исследованию, проведенному на ведущих фирмах США по заказу i ii, уже в начале х гг. Первый официальный перечень задач контроллера, включавший позиций, был опубликован в г. Ii i. В г. Комитетом по этике и избирательным стандартам этого Института. Наконец, в г. Института в I был опубликован новый каталог задач контроллера и казначея Таблица 1 , с. Задачи контроллера и казначея по классификации I г. Планирование Составление, координация и реализация планов организация как интегрированной части менеджмента при контроле хозяйственной деятельности. Планирование охватывает планы прибыли, программы инвестиций и финансирования, планы сбыта, бюджеты накладных расходов и нормативы издержек 1. Составление и интерпретация отчетов Сравнение фактических результатов с плановыми и нормативными, составление отчетов, а также комментариев к ним для всех сфер менеджмента и собственников капитала. Эта функция включает определение принципов бухгалтерского учета и балансовой политики, координацию систем и про 2.