Организация деятельности российских строительных компаний на основе использования современного зарубежного опыта

• Автор: Чекулаев, Евгений Дмитриевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1999
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 156 с. : ил.

Содержание.
Введение

Глава 1. Российская строительная индустрия

как субъект организационных изменений .

1.1. Особенности организационной структуры

современных российских строительных фирм.

1.2. Проблемы реформирования отечественных строительных

компаний .

Глава 2. Зарубежный опыт совершенствования

структуры строительного бизнеса .

2.1. Теоретические предпосылки реорганизации

ф менеджмента строительной фирмы
2.2. Практика организационных преобразований в
современных зарубежных строительных фирмах
Глава 3. Методологические основы использования
зарубежного опыта в практике совершенствования организации российских строительных компаний.
3.1. Принципы совершенствования организации
функционирования российских строительных компаний
3.2. Направления организационных изменений в российских строительных фирмах с позиции
использования зарубежного опыта
Заключение .
Литература


Так как функциональные элементы во всех системах во многом схожи, то основным критерием отличия структур считают организацию взаимосвязей. Исходя из этого принято различать линейную, линейнофункциональную, дивизиональную, функциональную и матричную системы управления. Практика развития отечественного народного хозяйства показывает, что в российских промышленных предприятиях на сегодняшний день безусловный приоритет принадлежит линейнофункциональной структуре, хотя в научных организациях и других творческих коллективах часто предпочтение отдается матричной структуре. Научные исследования и практический опыт работы автора позволяют сделать вывод о том, что в случае организации деятельности фирмы по матричной схеме нарушается один из основных организационных принципов прямоточность прохождения информации по всем инстанциям. В зарубежных странах предпочтение отдается дивизиональной структуре. В соответствии с некоторыми оценками, из 0 крупнейших зарубежных компаний построены по дивизиональному принципу. Одновременно многие западные эксперты указывают на неэффективность построения организации по функциональному принципу. Современная теория управления, основанная на системном подходе, рассматривает организацию как множество связанных между собой и определенным образом упорядоченных компонентов, которая обладает целостностью и образует единство с внешней средой. Основными элементами структуры управления являются функции, звенья, ступени уровни, отношения и связи между органами и внутри органов управления. Под звеном управления понимается обособленный орган или работник, наделенный функциями управления, правами для их реализации, установленной ответственностью за выполнение функций и использование прав. Первым шагом в формировании звеньев организационных структур управления является выявление и закрепление за кахщым из них соответствующих функций управления. Под ступенью, или уровнем управления, подразумевается совокупность звеньев на данном уровне внутрифирменной иерархии. Поскольку предметом данного исследования является организация строительных компаний, следует определить понимание некоторых аспектов, связанных со строительством. Под термином строительство зачастую понимаются совершенно разные процессы. К примеру, с инженерной точки зрения строительство трактуется как процесс возведения зданий и сооружений, другими словами как определенная последовательность строительномонтажных работ, технологические характеристики которых при возведении или санации любого типа объекта требуют применения различных строительных материалов металла, цемента, кирпича, дерева, стекла и других. С позиции экономики в целом строительство традиционно рассматривается как отрасль материального производства, имеющая задачей наращивание и обновление основного капитала, а также увеличение на основе расширенного воспроизводства мощностей других отраслей экономики государства. Таким образом, в этом аспекте строительство рассматривается в качестве одного из процессов обслуживания воспроизводства. В году в российском строительном комплексе насчитывалось более 0 тысяч организаций и предприятий, включающих строительные и монтажные компании, проектные и изыскательские фирмы, предприятияпроизводители строительных материалов. Количество занятых в строительной индустрии определялось числом 7 млн. Российской Федерации. За годы перестройки количество организаций, причастных к строительной деятельности, увеличилось почти в 5 раз. На строительном рынке оперируют компании, имеющие различия по формам собственности, характеру и масштабу деятельности, по ставящимся целям и величине получаемой прибыли, по другим признакам. Все более очевидным становится факт перенасыщения рынка производителями строительной продукции, что теоретически должно привести к формированию здоровой конкурентной среды. Тем не менее целый ряд крупных компаний по сей день являются монополистами, а это, в свою очередь, препятствует развитию всей индустрии с точки зрения снижения стоимости строительства и повышения качества ее продукции.