Организационно-методическое обеспечение управления экономической состоятельностью предприятия

• Автор: Таль, Георгий Константинович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1999
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 122 с. : ил.

Оглавление
Введение

1. Проблемы повышения экономической состоятельности предприятия

1.1. Основные направления деятельности по обеспечению экономической состоятельности предприятия

1.2. Особенности организации управления предприятием

в условиях экономического кризиса.

1.3. Основные факторы экономической состоятельности предприятия.

2. Анализ путей решения проблемы повышения экономической состоятельности предприятий.
2.1. Анализ тенденций сложившихся в экономике страны с позиции оценки экономической состоятельности предприятий.

2.2. Исследование факторов экономической состоятельности предприятий.

2.3. Анализ методических подходов к экспертизе состоятельности предприятий.

3. Организационноэкономическое обеспечение антикризисного управления предприятием.
3.1. Методика анализа внутрипроизводственных факторов экономической состоятельности предприятия.
3.2. Некоторые пути совершенствования управления предприятием в условиях экономического кризиса
Заключение
Использованная литература.
Приложение
Введение
Актуальность


Во введении обосновывается выбор темы диссертационного исследования, формулируются цель и задачи диссертации, описаны научная новизна и практическая значимость результатов исследования. В первой главе Проблемы повышения экономической состоятельности предприятия проведена группировка и раскрыто содержание основных направлений деятельности по обеспечению экономической состоятельности предприятий, кратко охарактеризована роль органов государственного управления и собственно организаций предприятий. По отношению к деятельности предприятий особое внимание уделено особенностям организации управления предприятием в условиях экономического кризиса. В частности, рассмотрены принципы формирования организационных структур управления и основы выбора технологий управления. Дана характеристика факторов экономической состоятельности предприятий и определены особенности влияния отдельных факторов в условиях переходной экономики. В третьей главе Организационноэкономическое обеспечение антикризисного управления предприятием предлагается методика анализа внутрипроизводственных факторов экономической состоятельности предприятия, включающая алгоритм отбора факторов, методы количественной оценки влияния и т. В качестве путей совершенствования организации управления предлагается и конкретно рассматривается рациональный выбор технологии управления и формирование гибких организационных структур управления, а также направленность финансового менеджмента на решение проблемы финансового оздоровления предприятия. По теме диссертации опубликовано 6 работ, в т. Общий объем публикаций 9,9 п. Реформирование российской экономики, начавшееся в х годах, привело к радикальному изменению условий хозяйствования, в которых далеко не все отечественные предприятия готовы работать поновому. Многие из них вообще оказались в кризисном состоянии, неспособными платить по своим счетам и продолжать нормальную производственнохозяйственную деятельность. Однако, к настоящему времени уже накоплен некоторый опыт и определились основные направления, по которым обеспечивается деятельность как по выявлению, так и по предупреждению экономической несостоятельности организации предприятия. Можно условно так как любая группировка в социальноэкономической среде более или менее условна в связи с высокой степенью мультипликативности этой среды выделить два основных направления одно из них лежит в области государственного регулирования, второе в области непосредственного управления производственнофинансовой деятельностью предприятия рис. Рис. Каждое из этих направлений комплексное, многофакторное и заслуживающее специального рассмотрения. Укрупнено их можно представить как методы уклонения, методы диссипации, методы компенсации. Подробно эти методы рассмотрены в ряде работ 2, , и др. В задачи нашего исследования мы включили только раскрытие содержания каждого из направлений, и дальнейшую разработку наиболее, перспективных из них. Так, необходимость совершенствования организации управления, вопервых, связывается 3, , с тем, что изменения, происходящие во внешней среде бизнеса, закономерно вызывают некоторое изменение принципов управления рис. Чем больше проявляется воздействие внешней среды, тем большее внимание руководство и специалисты предприятия должны уделять изучению процессов, происходящих в окружении организации, и разработке адекватных реакций на возможные внешние воздействия, способов долгосрочного развития и одновременных способов реакции быстрой тактики. К рисунку, предложенному в 3, можно было бы сегодня добавить блок С х годов, в котором появятся дополнительные ведущие принципы, например, такие, как адекватность организации управления параметрам внешней среды или активное использование информационных технологий в управлении предприятием. Следующий элемент совершенствования организации управления это повышенное внимание к финансовому менеджменту. Процессы сокращения производства, увеличения себестоимости и уменьшения оборотного капитала, и, как следствие, ухудшения финансового состояния характерны для многих российских предприятий.