Обоснование системы финансовых показателей в планировании деятельности предприятия : На примере предприятий г. Казани

• Автор: Кучина, Мария Викторовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1999
• Место защиты: Казань
• Количество страниц: 172 с.

Содержание
Введение

Глава 1. Методологические основы планирования финансовых показателей

1.1. Роль и место финансового планирования в системе внутрифирменного планирования

1.2. Сущность и назначение финансовых показателей

1.3. Существующие подходы к прогнозированию финансовых показателей

1.4. Существующие подходы к планированию финансовых показателей

Глава 2. Прогнозирование финансовых показателей

2.1. Сущность прогнозирования финансовых показателей

2.2. Влияние на результаты прогноза штрафных санкций Глава 3. Планирование финансовых показателей
3.1. Формирование исходных ограничений для модели, оптимизирующей стоимость имущества
3.2. Планирование структуры и стоимости имущества по критерию максимизации стоимости имущества Заключение
Список использованной литературы


По нашему мнению, понятия антикризисного управления и реструктури зации предприятия являются синонимами и преследуют одну и ту же цель предотвратить банкротство типичного отечественного предприятия при этом каждое из двух понятий реализует специфический подход к решению поставленной проблемы. Антикризисное управление основывается на зарубежном опыте стратегического планирования и, практически, не адаптировано к условиям, в которых вынуждены функционировать отечественные производители, хотя само по себе является именно такой попыткой адаптации. Имеющиеся разработки по реструктуризация предприятия, по нашему мнению, более удачно совмещают как зарубежные достижения в области антикризисного управления, так и специфические условия, накладываемые экономикой переходного периода. Таким образом, литература, посвящнная реструктуризации предприятий, по сти является репортажем об успешной практической реатизации антикризисных мер. О долгосрочная цель максимизация доходов акционеров. Удовлетворение существующего спроса критерии доля рынка, объем реализации. Рост благосостояния работников. Представляется возможным и нужным рассматривать финансовое плаш. vны, сохранить традиционное представление о финансовом планировании как об одном из основополагающих элементов внутрифирменного планирования. Место финансового планирования в системе внутрифирменного планирования представлено на рисунке 1. Среди тактических аспектов антикризисного управления решающее место занимает политика ликвидации неплатжеспособности предприятия, и в этом случае финансовое планирование в части выбора оптимальной структуры агрегированного неттобаланса соответствует целям антикризисного управления и является приемлемой формой их реализации. Многие авторы связывают финансовое планирование с составлениембюджета. Рисунок 1. Место финансового планирования в системе внутрифирменного планирования. Процесс программирования начинается за несколько месяцев до начала составления годового бюджета сметы. Формальная подготовка программы начинается, когда высшее руководство в результате анализа определило необходимость изменения основных целей и стратегии. Николаевой и Шишковой, с хорошо известным процессом разработки техпромфинплана. Бюджет это финансовый документ, созданный до того, как предполагаемые действия выполняются. Бюджет, по мнению вышеуказанных авторов, в отличие от формализованных отчета о прибылях и убытках или бухгалтерского баланса, не имеет стандартизированной формы, которая должна строго соблюдаться. Бюджет также может быть подготовлен целиком в не денежном выражении. По нашему мнению, нецелесообразно толковать понятие бюджета столь широко, его суть выражается именно в его денежной форме, то есть бюджет инструмент финансового планирования. Совокупность этих функций подразумевает решение следующих задач полный и достоверный учет прошлых и будущих платежей и финансовых рисков фирмы с учетом ее обязательств и вероятностных пассивов возможной потребности в денежных выплатах по выданным гарантиям, судебным искам и т. Таким образом, очевидна связь между планированием финансовых показателей с помощью бюджета, бухгалтерским учетом, который также частично решает перечисленные задачи и налоговым планированием которое в современных условиях является основной целью бухгалтерского учета. Итак, как справедливо отмечает К. Г. Скрипкин, бухгалтерский учет, особенно в типичном для России варианте, решает далеко не все задачи финансового контроля. Другие авторы в частности, В. Вторая классификация, по нашему мнению, ценна тем, что акцентирует внимание не только на составлении соответствующих планов, но и на одновременном их анализе. Что касается первой классификации, то, по нашему мнению, нецелесообразно с. Из имеющихся классификаций наиболее практичной мы считаем предлагаемую В. В. Репиным. Он считает, что план производства в натуральном выражении, а также сметы производственных запасов, прямых затрат на материалы, общепроизводственных расходов, прямых затрат на оплату труда, коммерческих расходов и управленческих расходов являются исходной информацией для финансового планирования. Непосредственно результатом финансового планирования являются бюджет денежных средств, бюджет по прибылям и убыткам и плановый баланс.