Обеспечение внешней гибкости предприятия за счет управления набором стратегических зон хозяйствования

• Автор: Шохирев, Родион Сергеевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1999
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 204 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение.

Глава 1. Выбор миссии фирмы

1.1. Обзор литературы

1.2. Выбор миссии и принятие решения по мотивации предпринимательства.

1.3. Согласование стимулов и мотиваций

1.4. Анализ рыночных возможностей.

1.5. Анализ макросреды

1.6. Изучение структуры отрасли.

1.7. Анализ конкурентной среды

1.8. Анализ микросреды и оценка

стратегического потенциала
1.9. Выводы по первой главе диссертации.
Глава 2. Экономический механизм возникновения кризисного состояния фирмы.
2.1. Основные черты механизма возникновения
кризисного состояния ПС.
2.2. Раннее обнаружение слабых сигналов о возникновении кризисного состояния фирмы
2.3. Сканирование внешней и внутренней среды фирмы
2.4. Место антикризисного управления в экономической стратегии фирмы
2.5. Анализ показателей делового состояния фирмы
2.6. Выводы ко второй главе диссертации
Глава 3. Управление набором стратегических зон хозяйствования.
3.1.Прогнозирование экономической конъюнктуры в антикризисном управлении
3.2. Выделение о оценка привлекательных СЗХ.
3.3. Управление стратегическим набором
3.4. Построение модели для определения оптимальных
границ СЗХ.
3.5. Расчет оптимальных границ СЗХ для предприятия
табачной отрасли.
3.6. Выводы к третьей главе диссертации.
Заключение
Список литерату


В этот момент инициатор предпринимательской деятельности должен осознать потенциальные возможности и угрозы, которые могут возникнуть в процессе функционирования фирмы с избранной миссией. Задачей предпринимателя является глубокое исследование факторов, определяющих эти возможности и угрозы, и выбор такого предназначения, которое с одной стороны отвечает его личным интересам, а с другой стороныего потенциальным возможностям отразить объективно возникающие угрозы со стороны внешней среды. Необходимо ответить на вопрос сможет ли предприятие в рамках выбранной миссии достичь конкурентного преимущества на рынке Выбранная миссия должна в наибольшей степени подходить к условиям данного рынка, обеспечивать независимость и безопасность фирмы в длительной стратегической перспективе 5, , . Первоначальная миссия компании, дающая импульс к разработке основной концепции, целей и задач фирмы с учетом перспектив, должна обеспечивать возможность поддержания определенного конкурентного статуса фирмы и давать ей конкурентные преимущества на продолжительном отрезке времени. Разработанные в рамках первоначальной миссии СЗХ определяют все основные принципы функционирования фирмы, включая профиль, используемые ресурсы, стратегический потенциал фирмы. Изменение миссии может означать полное перепрофилирование с соответствующими последствиями. Таким образом, продолжительность существования компании в рамках первоначальной миссии означает продолжительность ее бескризисного существования с определенным конкурентным преимуществом . Миссия фирмы, т. Механизм формирования миссии фирмы заключается в проверке возможностей реализации основных концептуальных идей о статусе фирмы при влиянии на нее различных внешних и внутренних факторов. Рассмотрим алгоритм анализа возможностей принятия миссии с учетом перспектив ее реализации схема 1. Схема 1. Алгоритм анализа возможностей принятия миссии с учетом перспектив ее реализации. Применим приведенную выше структуру анализа возможностей принятия миссии фирмы для определения начальной миссии компании Ротманс ов Пэл МэлРоссия РОПМР . РОПМ является одной из крупнейших международных компаний занимающихся производством и распространением табачной продукции. Фирма оперирует в 0 странах мира и имеет свыше производственных объектов, один из которых расположен в СанктПетербурге. В связи с изменениями в экономике произошедшими в нашей стране после распада Советского Союза компания РОПМ приняла решение об активном внедрении на Российский рынок и с этой целью в году открыла свое представительство РОПМР в СанктПетербурге. В году головной офис компании переехал в Москву, откуда в настоящий момент осуществляется координация всех региональных усилий по продвижению торговых марок . В данной диссертации будет рассмотрена деятельность компании РОПМР непосредственно на рынке РФ. Данный рынок характеризуется высоким уровнем нестабильности, однако обладает существенным потенциалом. Рассмотрим его основные характеристики . Ожидаемое изменение табачного рынка Российской Федерации в пятилетний срок представлено на рис. Начав работу в году компания РОПМР к году достигла объема продаж свыше 6 миллиардов штук. Торговые марки компании в широкой степени представлены в высоком ценовом секторе в Москве, и в меньшей в СанктПетербурге. В настоящий момент внедряется программа охвата регионов России. Сегодня компания стоит на пороге принятия важнейшего решения будет ли компания продвигаться вперед, используя стратегию заполнения ниш присутствия только в самых прибыльных секторах рынка с незначительными объемами продаж, либо выберет статус основного участника рынка, что потребует от компании существенных инвестиций в ближайшие три года. Решение этого вопроса связано с анализом текущей ситуации, сложившейся на рынке РФ и по результатам этого анализа выбора миссии фирмы и экономической стратегии развития на ближайшие годы. Объем рынка 4 млрд. Розничная стоимость 4,0 млн. Производители забирают 2,0 млн. Валовая прибыль 0 млн. Рис. Объем рынка РФ.